1、公路局年度工程建设工作总结 2023年及“十二五期间，分局坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，在市交通局、市公路局的正确领导下，在地方党委、政府和有关部门的支持协助下，团结带着全体干部职工深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学开展观，按照“四个全面的部署，全体员工凝心聚力，顽强拼搏，一步一个脚印，一年一个台阶，建、养、管、创各项工作均取得了显著成绩： 一、树立廉政、创新、平安理念，打造建精品、优质工程。五年来，分局共投资6881.5万元，完成24.3公里大中修和桥梁维修改建及预防性养护工程。分别是 具体工程。略2023年s20231线8.446公里沥青路面中修工程861.5万元；x013
2、赵桥改造工程600万元；s329泗固路12.3公里沥青路面中修工程720万元；x013前方路预防性养护工程20230万元；s20231线八零一桥、铁路运河桥、s329濠城桥改造工程90万元。在工程建设中，分局坚持质量、平安、廉政三个“责任重于泰山的原那么，正确处理质量、进度、效益三者之间的关系，始终把工程质量放在首位。一是成立工程办或现场办，确保任务到人，责任到人。二是加强对对建设施工企业的管理，严格按照设计文件和图纸施工。三是树立精品工程理念、创新工作理念，建立完善的计量制度。四是引进政府监督，严抓标准管理和制度落实，严把质量、进度、效益关。五年来，所建工程合格率达20230。 二、实施预防
3、性、精细化养护，提升公路综合效劳能力。五年来，分局牢固树立养护也是可持续开展，全面养护和全寿命养护理念，对影响行车平安的路面坑槽等病害及时处理，力保公路畅、安、舒、美，使好路率逐年上升，202223年好路率已达20230%。 1.实行养护机构改革（亮点）从省厅、省局开始调整养护政策开始，分局积极响应，及时成立了分局养护工程处及先行公路养护公司，配置了公司管理人员，积极推行市场化运作，为后续的改革做好前期准备。但由于人员改革配套方案没有及时跟上，造成了体制上的事业编，事实上的企业管理局面，养护公司机关人员雍肿，造成资源及资金上的浪费。2023年，分局大胆实施养护体制改革，根据人员少、管养的路段长
4、的特点。整合现有养护的资源，成立了养护一队、二队和小修队，负责我局管养的道路，提高了工作效率，。 2.实行内部招投标养护（亮点）分局模拟市场化运作，实行路面保养承包责任制，实施养护管理以班为单位的内部招投标的合同化管理模式。通过道班三人理财小组，使道班费用更加合理、透明、标准，从源头上控制经费开支，调动了各方面的工作积极性，道工出勤出工率均大幅上升，整体路段的养护面貌为之一新。 3.做好路面预防性养护和小修管理工作。加强预防性养护工作，每年年初根据路况实际，制定全年的小修工程施工方案，对于可能引起路面严重毁坏的路面病害提前处治，防止进一步开展成为大的严重病害，保障了道路的平安畅通。在小修工作中
5、，分局大胆研制新材料沥青冷铺料，解决了冬季沥青路面养护材料和养护材料费用高的问题，保证了路面冬季养护及保春运畅通工作。本项创新得到市局科技创新二等奖。 4.完成s20231线市级三线三边的整治（亮点）2023年，按照省、市的统一部署，投资2745万元高标准，严要求，扎扎实实开展s20231线三线三边的整治工作，做到工程质量上水平，各项管理上台阶，使省道20231线成为一条公路风景线，顺利通过省局的验收。 5.实行养护、路政联合巡查按照市局统一部署，分局积极推行并实施养护与路政联合管理、联合巡查，养护路政分工不分家，互补各自的缺乏，让养护有法可依，也让路政工作伸至每个角落、每个时段，通过联合巡查
6、，路政违法现象得到了扼制，养护工作也迈上新台阶。 6.积极开展养护科技创新（亮点）五年来，在市局指导下，分局大胆进行科技创新，研制改造养护生产设备。研制车载融雪盐撒布机，于2023年9月获国家知识产权局颁发的“实用新型专利，在此根底上有研制了路肩维修机，于2023年8月获国家知识产权局颁发的“实用新型专利，改造割草机5台。目前，这些机械正在养护一线生产中发挥着主要作用。 7.完善公路养护应急预案，确保交通平安畅通（亮点）为了应付自然灾害和突发事件，减少雨雪天气和其他灾害带来的影响，分局未雨绸缪，制定和完善灾害性天气和突发事件应急预案，每年冬季、汛期密切关注天气预报，安排人员进行道路、桥梁平安巡
7、查，分析可能造成的影响范围和危害，提前准备机械、融雪剂（工业用盐）等，做好抗灾准备工作，以做到早发现、早报告、早处置。 三、坚持依法行政，路政管理科学标准，超限治理执法文明1.加强制度建设，提高执法队伍素质。十二五期间，根据路政工作实际，分局相继出台了分局聘请兼职路政员的规定、分局路政、养护联合巡查制度、路政效劳大厅管理制度、路政分工等，做到了分工明确，责任到人。每年年初，全体路政执法人员参加了市局组织的一周集中培训。提高了路政执法人员的业务技能和工作作风，增强了工作的责任心和积极性，促进了各项工作的顺利开展。 2.坚持宣传教育为主，重点打击为辅加强路政管理。五年中分局路政共散发路政宣传册15
8、000余份，每年都在在县电视台及播送站进行关于在公路及公路用地范围内禁止打场晒粮及乱堆乱放等内容的宣传，做到播送上有声音，电视上有字幕。同时，加强集中整治的力度，五年来，共出动铲车52023台次，去除乱堆乱放2023000余处/72022多平方米，去除非公路标志202300余块，查处违法涉路案件2023起。 3.部门联合，齐抓共管，实现公路“两个转变。分局积极联合县文明办、公安交警、新闻媒体、城管行政执法、沿线乡镇等多家单位，实行多部门联合，齐抓共管，在路域环境治理、清理打场晒粮、撤除违法建筑等行动中起到了积极作用，根本上实现了公路管理“两个转变。（亮点）4.认真贯彻“路政养护联合巡查及“路政
9、零报告制度。分局聘任五个道班班长为兼职路政员，由各道班兼职路政员负责自身所辖路段的路政巡查及管理工作，每天下午在下班前，养护人员将路面的情况报告给分局路政科，由路政科汇总处理，即使是路面无障碍，养护人员也要 汇报。同时实行路政奖惩制度，利用兼职路政员在一线的优势，发现公路乱堆乱放、违章搭建以及其他损害公路路产的行为，能及时有效处理，维护了公路部门路产路权，也为辖区内公路平安畅通提供了优良环境。（亮点）5.标准内业，促进路政工作达标。分局路政科每月对各道班内、外业进行不定期检查、指导，统一内业资料，做到标准标准；屡次召开了信息工作会议，调动积极性，并在安徽路政信息网等网络媒体发布预警信息1500
10、条，路政信息260条；共完成涉路安评15起。（亮点）6.开展全员治超，维护路产路权。多角度宣传治超、全方位组织治超、多层次参与治超。分局一方面加大宣传力度，印发治理超限超载宣传单1500余份，使超限超载运输的危害众所周知，使治超的意义家喻户晓，使治超措施深入人心；另一方面以固定检测和流动稽查的工作方式，以卸货教育为主、处分为辅开展治超工作，积极组织实施每年4次的集中行动，根据每次集中行动的主题，联合交警运政等部门，重点加大对车货总重超55吨以上车辆及恶意超载的查处力度。执法人员在执法过程中，做到文明、标准、公正执法，五年共检测车辆61120余台次，查处车辆2848台，总吨位86780.25吨，
11、超限22673.58吨，卸载4202361.71吨。通过超限超载治理，超限车辆明显减少，覆盖率明显提高，路面抛洒明显好转，为维护公路平安畅通、效劳地方经济开展作出了奉献。 五、以人为本，教育为先，精神文明建设硕果累累五年来，分局坚持以“三个代表重要思想和科学开展观为指导，按照“公路建设塑造文明、公路养护展示文明、规费征收传播文明、路政管理标准文明、行风建设延伸文明、深化改革开展文明的理念，不断提高精神文明建设水平，努力构建诚信和谐公路，推动和促进了公路事业的开展。2023年4月，xx市第十四届文明单位；荣誉：略1.以人为本，加强班子和队伍建设。分局充分发挥班子整体功能，但凡工作上的重大问题、重
12、要事项，一律经过领导班子集体研究，凡班子会议做出的决定，坚决贯彻执行。班子成员在工作中处处以身作那么、率先垂范，经常深入基层一线与职工座谈、沟通，帮助广阔职工正确认清形势，成为公路改革、开展、创立的主力军。每年制定了详实的工作规划，把工作任务层层分解，做到围绕中心，上下联动，形成合力，保证各项工作落到实处。五年来，分局坚持以人为本，狠抓干部队伍、养护队伍、路政执法队伍、治超队伍建设，以文明市民学校为阵地，制定培训和学习方案，开展了多形式、多层次的业务培训，满足公路事业开展的需要，培训教育涉及公路工作各个方面，职工业务素质不断提高。2023年以来，先后开展了1365工程、以创先争优、科学开展观和
13、党的群众路线教育等活动为载体，社会主义核心价值观等教育等活动，引导广阔党员干部职工牢固树立正确的理想信念，形成爱岗敬业、无私奉献、求实创新的良好气氛。 分页阅读第1页：公路局年度工程建设工作总结第2页：求实创新，打造特色公路文化第3页：完善制度，强化内部管理，提高工作效能 2.求实创新，打造特色公路文化一是开展“五小建设，提升创立品味。2023年，本着因地制宜、节约实用的原那么，分局投资一万元，开展“五小工程创立活动。已建成了图书室、娱乐室、健身房、篮球运动场，“五小不仅是职工学习、运动、休闲的好场所，还为职工提供相互了解、交流、促进的平台，即丰富了职工业余文化生活，又陶冶了职工情操，受到职工
14、一致好评。 二是实施“走廊文化，统一标志标识。在分局机关办公楼走廊内制作了“铺路石精神、“公民根本道德标准、“微笑效劳、温馨交通等反映时代精神和行业特点的文化挂图15幅，用社会主义核心价值体系教育、引导职工。2023年，按照省局制定标准，在分局机关、治超站、中心道班全面实施标志标识标准化建设。统一单位门牌、门楣、科室牌、建筑物墙体、执法车辆等外观标志标识，树立了分局良好的社会形象。（亮点）三是加强宣传，弘扬正气。分局利用公路、公路简报、宣传栏、学习园地等我局自办的宣传刊物、阵地，宣传公路行业改革开展的新成就、新气象、新人物，宣传公路交通事业在社会生活中的重要地位，增强了我局职工热爱公路事业、献
15、身公路事业的职业责任感和自豪感。（亮点）3.强化根底，创造和谐优美环境2023年，分局以创立省级文明单位为契机，投资数万元对办公楼进行维修和内外墙粉刷，统一更换配备了办公桌椅，办公室内物品摆放整齐，井然有序；治超站、中心道班全面重新修建、粉刷；办公区域和道班院内整洁干净，并因地制宜种树种花种菜，绿化美化庭院环境；分局卫生制度健全，卫生设施齐全，安排专人管理，做到环境优雅、整洁明亮。（亮点）4.适应公路体制改革，认真执行财政预算管理要求2023年是公路管理体制改革的第一年，主要是实行财政预算体制管理，分局主动适应，积极编制使用预算，合理安排资金使用，确保改革顺利推进。完善公路机构设置，增挂县公路
16、路政大队。 六、加强党建和党风廉政建设，为改革、稳定、开展保驾护航1.创先争优活动2023年继续开展创先争优活动，完成创先争优领导点评工作，召开创先争优专题组织生活会，开展新一年度的承诺活动。 2.基层组织换届2023根据党章认真开展基层组织换届工作。各支局部别召开党员大会选举支部委员；分局党总支召开全体党员大会，通过差额选举和无记名投票的方式顺利选举出分局党总支委员6名、出席市局党代表15名。 3.廉政风险防控2023年，结合分局实际，开展廉政风险防范管理工作。通过“查、防、控，认真查找个人、科室和单位可能发生腐败行为的风险点，围绕排查确定的各类风险点和风险等级，有针对性地提出防范措施。切实加强对措施落实的有效监控，严格检查考核，提升制度执行力。 4.从2023年6月至党的十