1、供电企业开展平安文化建设的设想为提高供电企业平安管理水平，积极探索并提出开展平安文化建设的思路，分析了平安文化建设的原因、背景，全面提出了供电企业平安文化建设的设想及具体措施。关键词供电企业；平安文化；建设；设想长期的实践证明，通过开展平安文化建设，可培养和造就一支具有高素质的员工队伍，建设一个平安、舒适的生产、生活环境，营造一个良好的平安气氛，能从根本上扭转平安生产的被动局面，最终实现平安生产的长治久安。近年来，安康供电局积极采取有效措施加强平安管理，推出了多项平安管理制度，强化了生产全过程监督，平安生产根本做到了可控、在控，平安生产的形势总体平稳。但是，员工的平安意识、平安价值观以及对平安
2、生产的响应程度还处在较低水平，始终不能到达与企业同步。究其原因，主要是无视了适应形势开展并结合企业实际的企业平安文化的建设。因此，开展平安文化建设，是提高平安管理水平，实现长期平安生产的重要途径。笔者认为，供电企业平安文化建设应以“平安第一，预防为主为灵魂，以“关注平安、关爱生命为精髓，以“以人为本为核心。其总体目标是塑造一支高素质的员工队伍，建设一个健康和谐的生产生活环境，营造一种平安文化气氛，建立健全严格的评价体系，培育具有本企业特色的平安理念和平安价值观，并最终形成共同遵守的行为准那么，实现平安生产的长治久安。其关键是搞好以下9个方面的建设。1搞好平安文化气氛建设充分认识良好的平安气氛对
3、人的意识、行为所产生的强烈影响，开展平安文化宣传，使员工逐渐接受企业的平安理念，提升平安意识，并自觉转化为实际行动，对不平安行为、不平安现象进行抵抗，最终形成平安、和谐、健康的生产生活秩序。(1)充分发挥宣传媒介的作用，通过企业网页、电视、报纸、宣传栏等多种形式，全面开展平安生产法规、制度的宣传，报道平安生产的先进典型和经验，通过耳濡目染营造平安气氛。(2)结合实际，积极开展与平安生产相关的活动。如平安知识问答，技术比武，演讲竞赛，平安征文等，通过动脑动手营造思动气氛。(3)收集典型事故资料，编制平安警示录、平安生产警句及平安漫画等，通过学习营造警示教育气氛。(4)定期组织员工座谈、参观，开展
4、平安生产、劳动保护专项检查工作，通过交流查评营造监督约束气氛。2搞好群防教培机制建设搞好群防教培机制的建设，增强员工的平安意识，使其掌握必备的平安知识和技能，实现“要我平安向“我要平安的转变，夯实平安生产的牢固根底。(1)对员工现有平安技能水平做出准确的评估，结合岗位要求，制定切合实际的平安培训规划。(2)开展正规的平安教育培训，颁发相应平安等级证书。建立员工平安档案，掌握员工平安动态。(3)充分发挥平安日活动及平安学习监督卡的作用，通过对平安生产规章制度的温故知新，及时分析、发现平安隐患，采取措施加以消除。(4)采取多种方式进行平安教育，如警示教育、多媒体教育、现场教育、换位教育以及平安技能
5、比武、竞赛等。(5)量化考评细那么，严格考核，执行中要始终如一，奖励惩罚要及时兑现。3搞好4个网络体系建设电力企业逐步建立的4个平安生产体系，即平安生产保证体系、平安生产思想政治保障体系、平安生产民主监督体系和平安生产监督体系，是确保平安生产长期稳定开展的可靠保障。搞好4个网络体系建设，就是要发挥各体系的作用，全方位、多角度完善平安管理，筑起一道稳定、牢固的平安生产立体防线。(1)在行政领导下的平安生产保证体系。要建立一个标准有序的生产管理机制，各部门职能清楚，责任明确，各项工作制度化、程序化，部门间协调一致，及时解决生产中的各项问题。(2)在党委领导下的平安生产思想政治工作保障体系。要发挥党
6、员干部在平安生产中的率先垂范和模范带头作用，做好员工思想工作，及时宣传报道平安生产的经验教训和先进人物的模范事迹。(3)在局工会主导下的平安生产民主监督体系。要发挥民主管理、民主监督作用，积极开展劳动竞赛、技术革新及合理化建议活动，参与平安培训、作业环境改善、现场施工平安监督等工作，加强对员工劳动保护工作的监督，维护员工的生命财产平安。(4)平安生产监督体系。要充分发挥平安监察网络的作用，建立一种事前监督、事中纠察、事后考评的平安生产奖惩机制，真正实现层层把关，分级控制，全员参与的平安生产闭环管理模式。4搞好标准化标准化建设据统计，90以上的事故源于人的不平安行为，因此必须在贯彻落实上级平安规
7、程制度的前提下，根据企业的具体情况及时制定、完善相关规程制度，编制标准化作业指导书，标准施工检修作业行为。(1)对现有的平安生产规程制度及时进行审查和修订，定期公布有效的规程制度，明确车间、班(站)应执行的规程制度。(2)针对平安管理的薄弱环节，制定新的管理制度，及时填补漏洞，消除平安隐患。(3)尽快制定并不断完善各项施工检修作业的标准化作业指导书。(4)用典型的工作票、操作票来标准指导“两票制度的执行。5搞好电网结构建设保证可靠供电是电力企业的使命，建设一个合理、可靠的电网构架，不断增强供电能力，是实现“一强三优目标、确保供电企业可持续开展的客观要求。所以各供电企业必须结合本电网实际，最大限
8、度地优化和利用现有资源，进一步优化电网规划，加大电网建设力度，不断完善电网结构，努力提高主配网的供电能力和供电可靠性。6搞好电网稳定运营建设要实现“一强三优目标,电网的稳定运营是前提。(1)认真深入地分析研究电网运行状况，合理安排电网运行方式，防止因运行方式不当造成大面积停电事故。(2)严格执行调度规程，严肃调度纪律，维护电网正常秩序，防止有章不循和违规违章行为的发生。(3)认真监控，精心调度，严把“写票、审核、操作、监护4道关，防止发生误判断、误下令等恶性误操作事故。(4)加强人员培训，经常开展事故预想和反事故演习，进一步提高人员素质，增强事故应变和处理能力，防止因为事故处理失误而造成事故扩
9、大。(5)积极发挥调度指挥和协调作用，做好负荷调节和无功的管理工作，保证电网信息畅通、及时、准确无误，防止指挥滞后，协调不力，影响供电质量。(6)保持设备设施健康，加强技术监督和健康状况分析工作，做到心中有数。(7)加强缺陷管理工作，影响一、二次设备正常运行的缺陷消除率必须到达100%，一、二次设备的完好率必须到达100%。(8)加强电力设施保护工作，严厉打击盗窃破坏电力设施的犯罪行为，采取有效措施(包括法律手段)解决违章建筑隐患，妥善处理输电线路通道内的树线矛盾。(9)强化效益观念，力求多供少损。在保证电网和设备平安的前提下，供电企业追求效益无可厚非。为此，首先必须积极开拓用电市场，扩大高效
10、益电量份额；其次要加强小水电上网管理和功率因数考核，尽量使功率就地平衡，防止功率穿越和倒送；第三要搞好网内潮流计算分析，做好负荷分配，加强电网经济调度，把电量损失减小到最低。7搞好作业环境建设建设平安的劳动作业环境是确保人身平安的有效措施。供电企业属高危行业，其性质决定了必须加强平安防护设施建设，提高平安防护水平、减少作业中的平安隐患。作业环境建设的目标是平安防护齐全完备、平安设施标准整齐、平安警示一目了然、作业现场整洁有序，作业环境健康、和谐，保证进入现场工作的人员能够平安、舒适的工作。(1)确保劳动保护用品和平安工器具足额配发到位，并加强管理，使其有效发挥作用。(2)进一步推进平安设施标准
11、化建设，完善各类禁止、警告、指令、提示标志，建立封闭的平安围栏，消除施工现场的平安隐患。(3)更新、补充一批先进可靠的劳动作业工具，减少作业中的危险因素。(4)加强设备管理，消除装置性违章，确保作业设备完好、可靠。(5)加强对特种作业人员的管理和培训，保证特种作业人员持证上岗。8搞好外包外聘风险机制建设自两网改造以来，工程任务十分繁重，外委、外包工程以及企业内部多经施工单位承揽的工程工程逐年增多，随之带来了平安管理工作中的诸多问题，增加了企业平安生产的风险。因此，供电企业必须积极采取措施，完善平安管理，履行平安责任，将企业平安生产的风险降到最低。(1)建立和完善工程发、承包管理制度，标准发、承
12、包工程审批、监督、验收程序，进一步明确双方的平安责任。(2)成立发、承包工程审查小组，对施工合同、承包单位资质严格审查，确保不因工作失误而承担连带责任。(3)严格进行工程监理，开展平安纠察，把好平安和质量关。(4)完善临时工的管理制度，执行临时工使用审批制度。对较长期的临时工建立档案，定期进行考核、考评，不合格的及时辞退。(5)加强对临时工平安教育培训，增强他们的平安意识和正确的平安观念，使他们能处理好平安与效益、平安与进度的关系，努力实现双赢或者多赢。9搞好应急机制建设面对日益复杂的电网结构和各种自然灾害的威胁，供电企业必须超前思维、超前防范，建立完善的事故应急机制，确保在突发事故面前，能够
13、快速反响、有效运作，最大限度地减少损失，保证电力供应，确保人民的生命财产平安。(1)建立统一的应急处理指挥中心，全程调度抢险、救灾。(2)结合实际，制定重大事故的预防措施和应急处理预案，保证相关人员熟知并执行。(3)建立常态的防汛、防火机制，定期开展检查，保证防灾设施完好，始终做到抢险人员和物资齐全、完备。(4)落实相关部门的职责，保证在灾害面前，能够各尽其责，共同做好抢险救灾工作。平安文化建设是企业开展到一定阶段的必然选择。供电企业应该着眼于未来，付诸于实践，努力建设具有本企业特色的平安文化。平安文化建设同时又是一项长期而又艰巨的根底性工程，只有在企业员工的共同响应和努力下，坚持不懈、持之以恒，有目标、有方案、有步骤地逐步实施，才会结出丰硕的成果。