1、XX年度市港口管理局机关作风建设工作总结2023年度市港口管理局机关作风建设工作总结2023年，根据市机关作风领导小组的部署，在市机关作风办的直接指导下，市港口管理局紧紧围绕“以港兴市战略和建设“亿吨大港中心任务，四抓四提升，努力打造作风优良、高效、勤政廉洁的港航管理队伍。一、2023年机关作风建设主要情况（一）抓品牌提升效劳形象。作为唯一将主要行政机构设在高栏港区的市政府直属部门。我们把“与港口企业心连心作为孜孜不倦的追求目标，全力塑造港口效劳品牌。局领导亲做表率，带头坚持一线效劳，带头深入基层调研，带头整改落实解决难题。并联、多线程、主动效劳已成为港口工作的常态。我们曾与高栏港区创造了行政
2、审批“高栏奇迹；三年来行政审批效率在全市电子监察系统中排名根本处于前2023；市港口调度中心在仅有8名正式在编人员的情况下，承担了高栏港区每周7天的全天候调度效劳，树立了港口品牌效劳的“标杆形象。（二）抓学习提高效劳质量。以创先争优活动为载体加大学习型机关建设力度。一方面，通过完善培训、考核、奖惩等学习机制，提高理论知识水平。另一方面，坚持利用业余时间邀请老港口专家、企业技术骨干授课，有效解决干部职工专业不对口，实践能力差等难题。2023年，我局主编的珠海港十二五开展规划在全市规划研究中荣获三等奖（共2023名）。（三）抓机制提升效劳效率。在进一步完善行政审批、廉政建设等效劳机制的同时，根据珠
3、海港的开展实际，积极转变“小港口式的管理思维，创新探索完善航道疏浚监管、港口工程建设和平安监管标准化管理以及调度、信息化效劳机制，为夯实全国沿海枢纽大港地位奠定根底。（四）抓细节提升工作执行力。一方面秉持效劳工程、当好“保姆的宗旨，跑“部前进、踏破门槛、攻坚克难，确保了港口重大工程顺利得到批复。另一方面注重效劳和协调工作程序，专人跟踪、倒逼落实、每日督办、定期反响，确保每个细节效劳都落到实处。如我局在全力牵头协调解决15万吨级干散货码头1#泊位航道、航标等问题的根底上，考虑到各码头建设进度不一致的细节问题，主动出资200多万元协助完成支航道航标设置及船模实验，为试运行投产创造了有利条件。二、存在的主要问题主要问题表现在港口建设开展进入顶峰期，具体事物更加繁忙，经常会发生挤占学习时间的情况。三、2023年工作思路我们将继续加强品牌、学习、机制、细节等机关作风建设，积极完成力争2023年建成亿吨大港以及加快推进xx万吨级集装箱码头、干散货、煤炭储运等市委、市政府的工作部署和任务。第3页 共3页
