1、企业统计工作中存在的问题与应对 关键词：统计工作；企业；问题；对策 企业统计工作是企业管理中的重要一环，直接关系到企业的运行状况，也是企业进行重大决策的重要依据。然而在很多企业的实际管理当中，企业统计工作并没有受到相应的重视。企业管理者往往存在着这样的管理理论误区，认为企业管理内容的重中之重是企业管理体制、企业经营机制等，统计工作的作用是可有可无的。事实上，企业的基层统计工作具有重要的意义，能够直接反映企业生产的经营状况，高质量的统计数据将会直接关系到领导决策的科学性。在市场竞争不断加剧的今天，企业精细、高效、流程化的数据统计工作将会为企业的开展带来有力支持。基于这样的企业管理现状，企业管理者
2、积极探索一条适合本企业的科学有效的企业统计开展之路就显得尤为重要。 一、企业统计工作中存在的问题 随着经济开展速度的不断加快，市场经济开展迅猛，涉及领域不断扩大，相较于方案经济时代有时飞跃式的开展。但是与此同时企业的统计工作却出现相对滞后的开展现状。其实早在上世纪50年代起，我国就已经建立起一套以商品购销和产值统计等为核心，将生产、流通、销售等各个环节链接起来的统计制度。但由于局部企业对于统计工作重要性认识缺乏，统计力量薄弱、数据质量低、配合程度降低等问题出现频繁。具体表现如下。 （一）企业管理者对于统计工作的重要性认识不够 受长期了历史开展的影响，我国的众多企业中对于统计工作重视不够，一直处
3、于比较被动的局面，直接表现为企业领导对于统计工作的重视程度不够。存在着统计工作指示简单的数据与表格汇总工作，没有看到统计工作背后与企业决策重大关联作用。或者是认为，统计工作相比较于同样是做数据与报表的会计工作，统计工作是没有重大的实际意义的，只需要会计为企业数据效劳就可以了，因此存在着重视会计而轻视统计工作的现象。 （二）企业统计工作流程不完善 对企业统计工作重视度不够必然会导致企业统计工作流程不完善问题。例如，缺乏企业统计指标定位在统计上无章法可依，统计台账和原始记录申报不依据相应的流程，申报记录也不健全，直接结果就是统计数据质量低下。导致企业统计难以满足经济开展的需要。同时，在现在大多数企
4、业中，企业统计涉及面较窄，企业统计内容零散、统计指标相互脱节，统计数据缺乏整体性和连续性，统计内容主不能为企业的经营管理带来的积极作用。 （三）统计工作人员专业素质不到位 在局部企业中，尤其是中小型民营企业，对于统计工作的人员安排缺乏和合理性。对统计岗位配备的往往是非专业人员，成为赋闲人员的安置岗位或者企业会计的兼职岗位。工作人员的专业水平欠缺，以及企业对于统计岗位工作的不重视，必然会导致员工的主动性不够。另外缺乏必要的统计方法方面的知识，在进行数据收集和处理时方法缺乏专业性，造成数据误差，这样的数据根本起不到分析和预测的作用，甚至会给领导的管理决策造成干扰。 二、企业统计工作中存在问题的应对
5、措施 （一）提高领导对统计工作的重视 形成企业统计工作的重要性气氛，首先应当在企业中开展广泛的宣传工作。领导作为企业的领头羊，领导重视的工作，企业部门会重视，员工也会重视，这样每一位员工才能够在统计部门开展工作时主动的配合，提供数据支持。只有企业管理者自己立高度的统计管理意识，才能带动整个企业都树立起高度的统计管理意识。 （二）完善统计工作流程 统计工作是一个数据整体的运算处理工作，当被分到多个部门的时候容易出现数据不准、分析不到位等情况。这样最终领导手中的统计报告也会使不准确的，缺乏对于企业整体宏观开展水平的把握。假设是缺乏对于企业整体运行状况的把握，企业领导也就没有依据做出企业整改措施和未
6、来开展规划。因此，完善统计工作流程首先要从设立立专门的综合部门开始，综合部门负责企业统计事务，负责统筹其他部门的数据工作。假设是企业不具备设立专门统计综合部的条件，也应当设立专门的综合性的岗位。设立专业负责人，以及企业其他部门的统计联络员，明确部门职责、统计工作范围。除此之外，要注意数据收集的广度，现代企业开展的重要数据不仅仅是来自于劳资部门或者营销部门的相关数据，其他如技术部门所掌握的技术信息和建设部门掌握的数据信息也同样对企业未来的决策开展产生重大影响。因此，必须完善统计工作流程，按照要求和标准及时收集处理其所需要统计信息。 （三）加强队伍建设，提高统计人员专业素质 加强队伍建设，提高统计
7、人员专业素质要严格把入口关，保证质量。同时，对政统计岗位上不合理的人才配置及时纠正，投入资金加强人才队伍的建设，选拔统计工作人员要考虑统计工作人员的。统计专业知识和调查分析能力，和外语计算机等拓展能力。 三、结束语 新的经济环境下，加强企业统计工作的开展显得越发重要，企业管理者必须充分意识到统计工作的重要性并积极采取各项对策措施，提高统计人员素质建设、改善统计工作方法以及流程等推动企业统计工作的持续有效开展。 第二篇：当前企业统计工作中存在的问题当前企业统计工作中存在的问题： 一是统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁。二是企业统计台帐和原始记录越来越不健
8、垒，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。现在企业的所有制形式多种并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一局部没有像老企业那样建立标准的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。三是传统的统计调查方法体系不适应统计调查任务日益加重的开展趋势，更难以保证统计数据质量，传统的统计调查方法是以垒面调查为主，非全面调查为辅，统计数据上报方式以统计报表为主，其他方式为辅。随着市场经济体制下政府和社会各界信息需求量的增加，各级统计力量
9、与统计任务的矛盾越发突出，即使近年来统计网络化自动化水平不断提高，但信息的及时性、准确性仍受到不同程度的影响。四是政府与部门的模糊分工和重复统计在一定程度上 破坏了政府统计数据的权威。 针对这些问题与认识，我们来谈谈企业统计工作的意义与作用： 统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与开展规律。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，那么可利用程度也
10、大为提高。二是综合性。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以 对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向比照，也可总结历史预测未来。由统计的特性所决定，如果一个企业建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工 作制度，那么，这套制度对企业而言，将具有以下作用： （1）既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企
11、业的生产开展情况，产品质量状况，以及科技开 发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况，还可预测未来趋势。 （2）既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，它可以反映企业 的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。 （3）既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量等）的开展和增长情况；对非物质生产部门而言，主要反映劳务效劳投入的开展与增长情况，不管任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益
12、与效率方面，不管何种类型的企业，都可以以人、财、物、 时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。 （4）既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等但凡可以量化的方方面面。在质量方面，那么主要是 反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和效劳质量。 （5）既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。统计的作用如此重要，那么我们就应该考虑，怎样进行改革，才能建立更为有用有效的 统计。 第一，设立综合统计部门并明确其职责行业的大中型企业，应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独
13、立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以 下职能： （1）收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息，三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此根底上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领 导和各有关部门提供其所需的统计信息。 （2）利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进
14、行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的开展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结 果应以分析研究报告的形式表达。 （3）企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能， 协调备个部门的工作。 第二，明确各个职能部门的统计职能及责任为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相
15、应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相 应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被无视的部门的信息。 第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行这种信息运行方式 应该包括： 1.各种根底信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足备职能部门的 汇总需要； 2.各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合比照及分析研究的需 要； 3.经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位 多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要； 4.加强政府统计和部门统计之间的信息交流。通过网络实现资料共享，充分开发利用信 息源，发挥统计信息的作用。 第四，所有企业实行“一张表，全面反映企业法人的经营状况，采用根本指标、统一数据处理程序“一张表的经济指标的设置要反映企业经营的共性和特性，可分为业务指标和财务指标，同时指标设置全部采用绝对数指标（根本指标），反映企业生产经营的根底数据。业务的特性指标表达在企业从事多种经营行业的特点