1、企业经济工作总结 企业经济工作总结篇一2023年xx企业的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2023年努力打造lsquo;optrsquo;品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生产率、降低不良率、降低本钱的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。 纵观xx企业2023年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管
2、理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2023年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低本钱合计600150.88元。 细那么如下： 一、降低本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部品，共节约本钱15800元。 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时5
3、27.5h，节约本钱52750元。 3、零部件制作、治具加工，防止整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约本钱43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1%。 2、指定设备保养方案，并安排落实设
4、备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4%。 四、员工流动率： 本年度设备科1人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵），2023月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率2023年1人/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模
5、具保温时间，合理利用电能，夏季（72023月）节约电费488350.88元。 2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员
6、工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 七、工程工程
7、 1、三科机器重新移动、定位（5月） 2、新设备增加（57月） 3、全公司电气故障排查，线路标准整改（69月） 4、新龙立厂房维修改造（12月2126日） 5、无尘室设备添置移动（12月27日） 6、新龙立设备移动安装（12月29日pm1：0031日） 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故
8、。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2023年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次
9、。 以上是我的2023年度，缺乏之处恳请领导和同志们批评指正。 企业经济工作总结篇二一、年主要工作完成情况 年是我区工业经济开展最为困难的一年。面对诸多挑战和困难，在区委、区政府的正确领导下，区工业战线广阔干群按照科学开展观和全区工作的总体要求，认真落实中央、省、市保增长、保民生、保稳定的一系列政策措施，迎难而上，快速反响，奋力拼搏，决战二季度、大干三季度、决战四季度，齐心协力，开拓创新、奋力拼搏，全区工业经济在困难中开局、逆境中奋进、呈现出总体企稳向好的良好态势，年初确定的主要目标任务圆满完成，取得了战危机、保增长的阶段性胜利。主要有以下几个特点： 一是主要经济指标取得新开展。止年底，全区非
10、公有制经济完成营业收入2969244万元，同比增长28.1%;完成总产值2978033万元，同比增长28.9%;完成增加值886020万元，同比增长26.7%，实现利润239137万元，同比增长27.7%;上交税金37219万元，同比增长39.9%。非公有制经济预计占地区生产总值的比例68%。 规模以上工业增加值完成16.5亿元，实现利润2.7亿元，同比分别增长17.1%与35.8%，超额完成市下达我区16.5%与17.5%的增幅目标任务。在全区非公有制经济工作会上，我区连续三年荣获全市民营经济开展快区称号;在区委工作会上，连续两年获得目标管理综合工作优秀奖、争取政策性资金一等奖、效劳工程建设
11、、经济财政收入、信访稳定工作先进单位等荣誉，受到表彰和奖励。 二是工程建设取得新进展。年初确定的12个工业重点技改扩建工程中，金牛彩印年产1万吨纸铝塑液体无菌包装材料工程、金鹏机电年产2万吨高强度圆环链条工程、乐牛乳业年产2023万吨豆奶工程、中联卧龙水泥预热发电工程年底前均可试生产;瑞光变压器新厂建设、福来石化搬迁改造工程、菲奴维特服装生产等工程已有实质性动作，其它工程进展顺利。 三是企业融资取得新突破。争取政策性资金。目前已陆续为中小企业担保公司、金牛彩印、北方伟驰、金鹏机电、海达生物、滨河建材等企业争取资金2925余万元，目前已到位;奥德曼、瑞光变压器等5家企业技术改造工程奖励资金、信用
12、担保、外贸补助资金161万元，已上报国家财政部，正待审批。 担保融资。今年4月份，在区中小企业信用担保中心的根底上，新组建成立卧龙信用担保有限责任公司，注册资金3000万元，与农信社合作，贷款利率降至5.31%，降低了企业的融资本钱。公司实行标准化运作，高效率效劳，止目前已为企业办理30笔业务，担保额度达5680万元，有力促进了全区中小企业的快速开展。 四是企业效劳年活动取得新成就。组织开展了由区主要领导带队进行的现场办公活动，先后深入12家骨干工业企业进行专题调研，召开现场办公会，现场解决了企业提出的土地使用、劳动关系、企业改制等方面问题46个，为企业落实专项贷款1200万元、达成贷款意向3
13、800万元。 二是局班子成员实施联系分包重点乡镇和骨干企业制度，深入企业调查研究，适时了解掌握重点乡镇和重点企业的运行动态，尽力帮助企业协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，搞好贴身效劳;三是积极帮助我区企业开展产销对接，已组织我区16家工商企业、房地产企业签订中长期战略合作协议和产销合同3.5亿元，四是先后四次组织企业参加由区政府和农信社、工商行、交通银行等金融部门召开的银企洽谈会，签订了战略合作协议，仅农信社就向我区企业一次性授信1.7亿元，菲奴维特、盛宛建材、惠丰棉业、广利建材等企业融资协议正在洽谈中。 二、主要做法 1、浓化开展气氛，优化开展环境。召开了全区工业经济工作会，对xx年中
14、小企业及非公有制经济工作进行了总结，制订了XX县区工业企业经营业绩考核奖励暂行方法，出台了金融单位支持工业经济开展奖励方法，表彰和重奖了一批先进单位和先进个人，安排部署了xx年中小企业及非公有制经济工作，进一步理清了思路，确立了工作重点，明确了奋斗目标，7月份区委工作会上王吉波书记提出了工业倍增方案，马区长提出了八项促企开展措施，掀起了新一轮开展xxx。 11月份，面对全区工业经济开展增速放缓的严峻形势，我们适时召开了工业经济运行分析座谈会，积极教法子、指路子，把发现的问题和矛盾解决在萌芽状态，引导企业认清形势，坚决信心，采取得力措施，稳定军心，在决战二季度初战告捷后大干三季度，奋力决战四季度
15、，确保工业经济平稳增长，圆满完成全年目标任务。 2、大力招商引资，推进工程建设。积极组织企业参加各类重大节会，利用节会影响宣传企业，招商引资效果明显。先后参加了xx豫奥产业转移合作共赢洽谈会、xxrsquo;驻马店全国东西合作经贸洽谈暨农产品加工博览会、第七届玉雕博览会，使金牛彩印集团公司签约合同4000万元，群众油脂公司起到很好的宣传作用，南阳金润来机电公司与湘潭新能电机合资新建年产2023万台防爆空调电机生产工程。 3、保持信访大局稳定。古建公司、物资供销公司130名职工拖欠三金造成不能正常退休问题，已屡次协调社保局完善了参保手续，超龄的12人已正常退休，另外29人已纳入社会根本养老保险，余下的一局部正在办理中。天华制药因环保不达标停产后拖欠百余名职工三金、工资等，屡次赴市、区政府上访事件，局班子数次出面协调，目前已得到解决。 今年以来共接待来访职工群众2357人次，其中集体上访68批次、1680人次，个访497人次;共收到上级交办案件12件，目前已结11件，余1件正在办理中，预计结案率20230%。今年特别是在两会、建国六十年大庆期间没有发生越级赴省、进京