1、生产秩序改善意见 根据公司目前生产经营现状，结合现场实地学习调研，针对公司产品单件、小批量、种类繁多、交货期紧张的情况。建议围绕生产系统的全过程要分阶段、分层次、分主次进行梳理完善，标准生产秩序。目的是明确职责、明确分工、提高生产效率、确保产品保质保量按期完成和如何有效控制生产本钱。各相关辅助部门要细化部门职责和工作内容，以结果为导向，给生产系统有效的强力的支持。全面提升各部门执行力，最终实现各项工作有章可循，有据可查，有人负责，有人监督。 顺序方案： 1、铆焊车间（重点二级生产方案制定；标准组织构架） 2、加工车间（重点二级生产方案制定；标准组织构架） 3、装配车间（重点二级生产方案制定；标
2、准组织构架） 4、生产部（重点一级生产方案编制，与铆焊车间同步实施） 5、质检部（重点控制车间内部产品转序质量） 6、仓库管理（重点盘点库存，账目共享） 7、技术部（重点培养人员，提升技能） 8、经营部（重点下达生产系统目标本钱） 9、管理部（重点梳理整理管理标准） 建议如下： 一、生产系统 1、标准铆焊车间、加工车间、装配车间管理。一段时间重点抓铆焊车间方案执行（3个月左右）。 1.1铆焊车间a）下料实施班组长负责制，按照车间二级方案，及时准确提供下料件，保证产品配套。 b）铆焊 成立铆焊班组。按现有人员配置情况，合理成立班组，建立人员组织构架。确保每个班组能够独立完成产品组立、焊接、打磨全
3、工序过程。班组长负责班组全面管理，由铆工担当班组长。根据产品类别重点划分，批量、稳定产品成立专项班组。 c）仓库（具体有仓库管理方法） 1、原材料、消耗品 库管员负责原材料（外协供焊件、板材等）、消耗品出入账目，余料账目跟踪整理。 2、焊材库 库管员保证焊材库账目明确，出入库材料账目要具体明确。 1.2加工车间 a）班组长（调度） 实施班组长责任制，按照车间二级方案，及时准确安排各机床毛坯配套，监督检查各机床工序按方案完成情况。b）仓库（具体有仓库管理方法） 1、对毛坯来料确保账目准确，出入库账目明确。 2、刀具库账目准确，出入库账目明确。 3、成品入库、出库账目明确。 1.3装配车间 实施班
4、组长负责制，按照车间二级方案，组织产品总装，确保产品期量。 2、生产方案完善（实施时间：近期开始实施，一到三个月形成常态）实施部门：生产部、技术部、三大车间 2.1、目的。解决目前生产管理人员每天去各个部门落实产品相关信息（而且得到的信息不完全准确），不能提前发现产品制造过程中问题，只能发现一个问题解决一个问题，没有方案性、工作效率低、推诿扯皮现象严重、工作结果差的问题。最终形成各部门联动的机制。 2.2、方法：生产部制定产品一级方案，此方案要按照合同交货期进行倒排。（例：详细方案内容包括技术准备完成时间节点、采购、外协完成时间节点、制作（铆焊、加工、装配）完成时间节点、涂漆完成时间节点、包装
5、完成时间节点等（提供标准表格）。方案制定完成后组织各相关部门负责人进行研讨，经生产副总审核，总经理签发，下发各相关部门执行。 2.3、保障措施。权责要明确，重点抓配套。 a）生产管理人员：进行方案监督落实，解决方案执行过程中出现的部门间横向沟通问题和重要的产品配套问题； b）各相关部门负责人：在一级生产节点方案的根底上，进行部门内部方案的细分。以铆焊车间为例，如：板材、供焊件、下料件、转加工等的具体时间节点方案。 3、产品质量意识的改善（生产秩序形成后3个月左右切入）具体内容见车间质量控制管理规定。 4、生产系统职责划分 4.1、铆焊主任。负责铆焊车间全面管理工作。按照生产方案，组织制定详细车
6、间二级方案并进行统筹安排，对产品质量负责； 4.2、下料班组长：负责下料班组全面工作安排，按照车间二级方案安排下料，对产品转序质量负责； 4. 3、铆焊班组长：负责铆焊班组全面工作安排，按照车间二级方案安排下料，对产品转序质量负责； 4.4、加工主任。负责加工车间全面管理工作。按照生产方案，组织制定详细车间二级方案并进行统筹安排，对产品质量负责； 4.5、加工班组长（调度）：负责加工班组全面工作安排，按照车间二级方案安排加工，对产品转序质量负责； 4.6、装配主任。负责装配车间全面管理工作。按照生产方案，组织制定详细车间二级方案并进行统筹安排，对产品质量负责； 4.7、装配班组长：负责装配班组
7、全面工作安排，按照车间二级方案安排加工，对产品转序质量负责； 4.8、生产管理人员。根据分配的负责产品类别的职责，监督和强力推进方案的执行；总结和完善方案的可操作性；解决生产方案执行过程中的问题（主要是部门横向沟通）。 4.9、仓库管理： a）产品余料管理：下料班组负责余料清点，配合库管员建账（提供标准表格，按材质划分），按1个月、三个月、半年、一年进行汇总盘点，提交给铆焊主任确认，报生产部长审核，抄送生产部、技术部； b）油漆管理。库管员负责，按产品登记建账（提供标准表格），入库和出库（提供出库单标准表格）账目明确。报生产部长审核； c）焊材管理。库管员负责，按产品登记建账（提供标准表格），
8、入库和出库（提供出库单标准表格）账目明确。报生产部长审核； d）消耗品、标准件等管理：重点盘点库存，呆滞件建账。生产部，技术部账目共享。仓库管理员负责登记建账（提供标准表格），入库和出库（提供标准表格）账目明确。报生产部长审核；e）原材料管理：下料班组负责原材料清点，配合库管员建账（提供标准表格，按产品划分），按1个月、三个月、半年、一年进行汇总盘点，提交给铆焊主任确认，报生产部长审核，抄送生产部、技术部。 注。以上职责划分梳理和各班组内部具体工作细化、人员分工的安排等进行分阶段实施，具体时间需根据实际改善情况评估后另行方案实施。 5、技术部 5.1、按照详细生产方案中技术准备方案的要求，进行
9、技术准备方案分解，报生产部长确认； 5.2、在原有的拆图、排版、材料定额工作根底上，增加产品关键件工艺要求，包括：产品制作要领书（内容包括涂漆、包装等）、热处理要领书等，根据客户产品技术要求进行相应增减； 5.3、加强现场技术效劳工作。制定技术部周方案，每周定期安排技术人员下车间学习，提升技术人员专业技能； 5.4、制定工艺人员培养方案，实现产品工艺的编制，为最终实现材料定额工时的编制奠定根底。 6、质检部 6.1、对原材料进厂检验、组立、焊接、热处理、加工、涂漆、包装，外协产品等，检查记录要重点明确，根据客户产品要求相应增减； 6.2、根据车间自检记录，进行产品监督检查； 6.3、总结产品发
10、生的质量问题（客户反响和内部发生的），进行汇总，组织召开质量问题分析会，汇总相关部门整改意见，下发相关部门执行，并跟踪监督检查； 6.4、根据产品发生的质量问题的频率和严重性，组织产品联合检查，甚至可以邀请公司董事长、总经理、副总经理等参加。树立起质量系统的权威性，让每个员工都意识到在产品质量要求上公司是零容忍的。 二、经营部 1、营业部订单通知、图纸和相关技术要求（中文形式），下发给技术、质量、生产等部门，不管产品大小必须要有订单生产通知； 2、客户现场反响的技术、质量问题，要进行整理汇总发给各部门； 3、客户要求的技术修改、工期修改等要以正式通知的形式下发各部门； 4、根据订单情况，给出生
11、产系统产品预算。 三、管理部 各部门在开展上述工作后，需要管理部强有力的监督考核，组织各部门负责人，制定出考核管理方法（提供根底管理制度），形成常态的奖惩机制。 四、财务部 按照公司要求，监督考核生产部按月提供产品本钱核算的相关数据（产品报商情况汇总、采购合同账目汇总明细等）。说明： 1、车间改进方案确定后，进行岗位职责梳理和研讨，并制定岗位职责标准文件，公司以正式文件下发。要求各部门长带头进行学习研讨，让大家都知道公司要干什么。 2、以上意见是围绕这段时间生产实际情况提出的。在生产秩序根本形成和稳固后，需要深入细化的环节，在以后的工作中再进行完善明确。 3、后续工作重点在薪资体制完善。根本方
12、案。营销部、技术部、生产部、管理部（财务）等部门进行研讨。根据在手合同情况，按月度生产方案进行本钱核算，给出生产预算。根据三大车间每月目标本钱，计算出车间目标工资。先试行3个月左右，再对三大车间进行绩效考评。具体绩效考评方法后续制定车间薪资管理规定。 第二篇：关于进一步标准和改善煤炭生产经营秩序的通知文档关于进一步标准和改善煤炭生产经营秩序的通知 发改运行2023593号 各产煤省（自治区、直辖市）开展改革委（能源局）、经信委（工信委、工信厅）、煤炭厅（局）、人力资源社会保障厅（局），省级煤矿平安监察机构，中国煤炭工业协会，有关中央企业： 为贯彻落实国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困开展的
13、意见（国发（2023）7号，以下简称意见），进一步标准和改善煤炭生产经营秩序，有效化解过剩产能，推动煤炭企业实现脱困开展，现就有关问题通知如下： 一、充分认识标准和改善煤炭生产经营秩序的重要意义 当前，煤炭行业陷入严重困境。特别是去年以来，局部煤炭企业为挤占市场份额，采取超能力生产、以量补价、低价倾销等措施维持生产运行，不仅严重冲击了正常的煤炭生产经营秩序，而且加剧了市场供需失衡，加重了行业困难。上述问题如不能尽快得到遏制，国家有关煤炭行业脱困开展的目标任务将难以实现。各地区、各企业要站在推进供应侧结构性改革、抓好去产能任务的战略全局高度，进一步增强大局意识，充分认识标准和改善煤炭生产经营秩序
14、对促进煤炭行业脱困开展的重要意义，把思想认识和实际行动统一到意见精神上来，采取有效措施，切实把控制超能力生产、减量化生产、节假日停产、维护公平竞争等规定要求落到实处。 二、标准和改善生产经营秩序的主要措施 （一）引导煤炭企业减量生产。按照国发（2023）7号文件要求，从2023年开始，全国所有煤矿按照276个工作日重新确定生产能力，即直接将现有合规产能乘以0.84（276除以330）的系数后取整，作为新的合规生产能力。同时，为防止超能力生产，保证职工正常节假日休假休息，原那么上法定节假日和周日不安排生产。对于生产特定煤种、与下游企业机械化连续供应以及有特殊平安要求的煤矿企业，可在276个工作日总量内实行适度弹性工作日制度，但应制定具体方案，并向当地市级以上煤炭行业管理部门、行业自律组织及指定的征信机构备案，自觉接受行业监管和社会监督。 （二）自觉标准生产经营行为。煤矿企业要认真落实国家有关规定，加强劳动组织和生产管理，建立考核奖惩制度，严禁向煤矿下达超法定生产能力的生产经营指标。煤矿要严格按照重新确定的产能组织生产，不得超能力、超强度生产。妥善安排职工休假，确保法定节假日和每周日职工得到集中休息，降低职工劳动强度，严禁以牺牲职工正常休假权利为代价，片面追求产量和效益。严格遵守反不正当竞争法、反垄断法，坚持依法经营，理性竞争，不得恶意降价、低价倾销，坚决杜绝不正当竞争