1、公交车队平安效劳工作方案 为了做好2023年车队平安效劳管理工作，总结分析2023年度车队在平安效劳方面存在的问题及管理的漏洞，结合公司在平安效劳管理的要求与目标，特制定布吉车队2023年度平安效劳工作方案。一、车队明年平安效劳工作方案目标。车队在平安效劳控制在：无死亡事故；无机械事故；无车厢效劳事故；无治安事故；无消防事故；事故率控制在2.5宗/百万公里以下；伤人率控制在1宗/百万公里以下；经损率控制在2.5万元/百万公里以下；车辆整洁率控制在96%以上；效劳合格率控制在96%以上；违章率控制5宗/百万公里以下；效劳投诉控制在20宗/百万公里以下，投诉率低于集团投诉率；平安根底工作96分以上
2、。二、为使平安效劳目标方案的顺利进行，车队采取具体的措施。（一）车队加强有效的平安效劳管理，落实岗位责任制，推动平安效劳工作方案的有序进行。建立以车队长为平安效劳管理中心，成立平安生产管理委员会由何竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分工管理，责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导；组织各项会议、培训和各项活动的举行。（二）队长助理分工协作具体工程：1.XXX主要负责：u车队效劳工作；v车辆年审及汇总记录； w分管车队XXX线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。2.XXX主要负责：u全车队外勤；v南岭车辆年审及汇总记录； w分管车队XXX线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。3
3、.XXX主要负责：车队平安工作；车辆用品；车队员工培训；XXX线效劳；职工之家。4.XXX主要负责：车队内勤；6S管理；车队办公用品；助理内务协调。（三）共同管理协作工程：1.路查路控；其中车队长5次/月，内勤队长助理10次/月，其他队长助理12次/月；2.日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾；3.注意本钱控制，营运生产情况；4.落实每周二次对车辆“例检和每天“三检工作，发现问题用时与机务管理董银元沟通解决。5.协调调度员工作；6.当班的一般事故处理及投诉答复。三、明年平安效劳方案的具体措施：（一）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导。（二）以各项劳
4、动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训。（三）加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。（四）细化员工的分类管理，责任到人。（五）认真落实“三定及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。（六）定期对交通事故、效劳事故的案例分析。（七）组织员工观看平安学习VCD，每季度进行再培训工作。（八）加强信息反响，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。（九）季度方案分解。1.第一季度方案：（1）结合春运平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并进行测试到达 90分才合格，不合格的进行再培
5、训及测试到合格为止，由各助理负责落实；（2）提高驾驶员的效劳技巧，减少效劳投诉率，重点对投币、停靠站的效劳技巧专项培训并进行测试。（3）学习驾驶员目标管理责任书。（4）积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。2.第二季度方案：（1）结合“平安周和“反三违月活动；（2）举办平安效劳业务知识的有奖活动，提升对平安知识的掌握度；（3）通过对事故平安案件分析让驾驶员应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段；（4）实施“党员文明示范岗活动，全面推动车队效劳水平的提高。3、第三季度方案：（1）根据上半年的平安工作的实际情况及需要，有效及时地调整平安培训教育质量；（2）进行组织有针对性的培训工作；（3）增加预防车厢效劳事故发生、交通法规的培训方案；4、第四季度方案：（1）平安重点是加强对交通事故、治安事故、效劳事故、工伤事故的预防工作的综合培训；（2）方案实施09年“春运相应培训方案。平安工作是依靠全体员工的共同努力，以各项劳动竞赛为契机，全体队管人员对年度方案的认真落实与总结，不断地完善平安根底及内勤资料；只有全面提升员工的平安效劳知识与各项平安的预防工作，才能营造良好的平安、优质效劳气氛。二八年一月五日