1、街道办机关干部职工考评奖励方案 为促进机关干部职工转变作风，勤奋工作，争先创优，提高工作效率，特制定本方法。 一、考核奖励对象 办事处机关全体在职干部职工为考核奖励对象。 二、考核奖励方法 1、成立由办事处党委成员、各大办主任及三名干部代表组成的考核奖励工作领导小组，领导小组日常具体工作由党政综合办公室负责。 2、机关干部职工考核分四个组进行，即党政办组、社会事务办组、经贸开展办（1）组，经贸开展办（2）组（具体名单见附表）。 3、考核实行百分制，由三局部组成：第一局部（表a）：各考核组对考核对象按其岗位职责从德、能、勤、绩、廉等方面确定具体考核内容，实行百分制考核，该项考核得分占总分的50%
2、。第二局部（表b）：，组内干部职工互相考核评分，该项占总分的25%。第三局部（表c）：考核领导小组考核评分，该项占总分25%。三项合计为考核对象考核总得分。 4、对以下情况，直接扣减总分。（1）市、处优化办扣分的，按扣分多少直接扣减总分；（2）无故缺勤1天扣5分；（3）当月累计3次无故不签到者扣5分；（4）不能保持通讯畅通贻误工作的，一次扣5分；（5）拒不服从组织（或领导）工作安排造成不良影响的一次扣2023分；（6）违犯值班纪律被通报批评的扣5分；（7）不执行机关用水用电管理制度，造成损失或平安事故的扣5分。 5、对以下情况，直接追加总分（封顶15分）。在市综合目标考评中，位于全市第一名的工
3、作工程分管负责人、具体责任人、工作承办者分别加8分、6分、4分。位于第二名那么分别加6分、4分、2分。对荣获市委、市政府奖励的工作工程分管负责人、具体责任人、工作承办者分别加6分、4分、2分，每上一个层次在此根底上加2分。对考核小组按加分数适当追加小组奖金总数。在市综合目标考评中，位于全市倒数一、二名的工作工程分管负责人、具体责任人、工作承办者分别扣6分、4分、2分或3分、2分、1分。 三、考核结果运用 1、考核结果作为干部职工年度考核等次确定和年度评先表优的依据。 2、考核结果作为发放干部职工年度考核奖的依据。年终办事处根据全年经济和社会开展及党建任务完成情况，奖给各考核组一定数额的奖金。奖金总额除以组内被考核对象考核得分总数为分值，分值乘以被考核对象得分为应发奖金数额。考核根底得分按人均2022元计奖，追加分单独计奖，按人均202300元计奖。 3、设立特殊奉献奖。特殊奉献奖由考核领导小组评定，获市级以上政府表彰的单项工作负责人、办事处表彰的先进个人及其他对经济社会开展作出特殊奉献者，次年安排外出考察学习。 第3页 共3页
