1、煤炭企业物资管理模式改革探讨 企业管理模式有哪三种摘 要：煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求开展，应加强企业内部管理，降低生产本钱，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨，并从方案管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段，以进一步挖掘企业内部潜力。 关键词：煤炭改革 煤炭企业 物资管理 一、当前物资管理中存在的问题 1.由于受传统方案经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“方案的印记，按产量指标粗略制定物资方案、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
2、因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的开展潮流，已经显得愈发重要了。 2.主观认识缺乏，对物资管理的重要性了解不够，规章制度不健全，特权思想严重，对国家规定执行不力，管理手段落后，管理人员管理意识淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象，管理人员的素质有待提高。 3.物资采购作为一个非常重要的环节没有得到足够的重视，影响了物资批量采购的效能作用。 4.库存管理工作薄弱，清仓利库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。 二、加强煤炭企业物资管理的必要性和紧迫性 物资供给管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。随着煤矿企业之间竞争的日趋剧烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产本钱，向管理要效
3、益，提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供给管理作为生产本钱控制的重要环节，在科学开展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购本钱，控制物资消耗，优化储藏结构，是创立节约型企业，提高企业经济效益的关健。那么，如何加强煤矿企业的物资供给管理呢？ 三、物资方案管理的模式 方案管理是物资管理的龙头，方案应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证平安生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储藏来保证平安生产。 1.ABC分类管理在物资管理中的应用 ABC管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库
4、存规模，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，又能提高经济效益。 2.准确及时地制订特种储藏定额及储藏定额 物资储藏定额是在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量标准。 (1)特种储藏定额。特种储藏管理在物资管理中的重要性不言而喻，特种储藏包括配件性备品、设备主要指抢险性备品和材料性备品，它主要指正常运行情况不易磨损，平常检修一般不需更换，但一旦损坏，将造成井下设备不能正常运行直接影响设备的出力和平安，同时必须考虑零部件一旦损坏，不易修复、购置、制造或材料特殊而对恢复生产又属急需的。 (2)常用
5、物资储藏定额。常用物资储藏定额可分为最高储藏量和最低储藏量，即最高储藏量和最低储藏量，同时最低储藏量为保险储藏定额，是固定不变的。对常用物资设定好最高和最低储藏量后，结合物资管理信息系统，对库存数量低于最低储藏量物资设置自动报警功能，提醒方案人员应进行补充库存了。 四、 物资采购管理的模式 物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产本钱。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原那么认真地抓好此环节。 1. 价值工程法在物资采购中的应用 所谓价值工程，就是以最低的总本钱，为切实可靠地到达产品做出的必要功能进行的致力于
6、功能分析的有组织的活动。常用分析产品价值的公式可简单表达为：V=功能/本钱，价值工程理论诞生美国通用电气公司，其根本思想就是廉价的代用品使产品所具有的功能和以前没什么不同，降低采购本钱，取得经济效益。 2.物资采购的程序和原那么1物资采购管理的原那么：a.按方案采购的原那么，物资部门应坚持按方案采购的原那么，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责;b.坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原那么，以到达减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购本钱，提高整体经济效益;c.物资采购还应遵守以下原那么：适用、及时、齐备、经济。 2采购管理的程序：物资采购管理应制订一个完善的采购管
7、理制度，对单项物资采购金额的不同来标准物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以到达降低采购本钱和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。a. 按照所采购产品的额度ABC分类法、通用性以及与生产的关联程度对产品进行分类。一类物资是所有A类物资、B类物资中与生产关联程度高、大型设备和工程工程的采购；二类物资是B类物资中与生产关联程度低的非通用性物资、C类物资中与生产关联程度高的；三类物资是C类中的与生产关联程度低的零星采购；b. 一类物资由集团公司国龙物流实施集中采购；c. 二类物资在报备集团公司物管中心后由各成员企业自行采购；d. 三类物资无需向集团公司物管中心报备由各单位自行采购；e
8、.应急采购按照物资分类由各单位先行采购，7日内根据所在类别上报备案。 3.克服物资采购业务中的舞弊行为的对策 目前畸形的高额的让利回扣，普遍中饱私囊，加大了企业的负担，减少了税利，大挖了国家、集体墙脚、腐蚀人们的灵魂，加大力度预防和克服物资采购业务的舞弊行为，应采取如下对策： 1思想与法制教育和队伍建设。 2强化内部管理和审计监督。 3加强外部监督机制。 4.物资仓储管理 仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储管理是物资管理工作的重要组成局部，保证生产过程顺利进行的必要条件，保持物资价值和使用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高煤炭企业经济效益重要途径。 1仓储管理工作
9、的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些根本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个根本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。 2物资的保管保养。物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。 3仓储管理经济活动分析。为了正确评价、考核仓储管理的工作质量和效果，衡量仓储管理工作的状况，必须制定一系列考核指标
10、。但最重要的有三个，计算公式如下： a.帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数100%； b.物资保管完好率=物资库存量-保管不当物资损耗总量/物资库存量100%； c.方案期库存物资周转率=方案期物资出库总量/方案期物资平均库存量100%。 5. 健全二级超市经济核算的管理制度 1对二级超市库存总额按照一定的比例实行严格控制，防止二级超市超储积压、杜绝浪费现象。 2对二级超市的材料进、出账实行严格的监督和检查，要求二级超市做到账、卡、物相符，防止资产流失。 3对二级超市申报用料方案的准确率规定界限，对超出规定界限的二级超市严加考核，加强二级超市工作责任心，防止因方案误报造成库存积压。 通过加强对二级超市的物资管理和经济核算，能够有效地促使二级超市把钱用在刀刃上，从而到达降低本钱、提高企业的经济效益。