1、公共资源交易工作总结和工作 一、2023年工作总结 一加强政治学习，全面提高队伍政治素养 一是学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神、四中全会精神作为首要政治任务。扎实推动“两学一做学习教育常态化制度化，乐观稳固“不忘初心，牢记使命主题教育成果，充分利用“每周一学习制度，依托“灯塔-党建在线和“学习强国平台在线学习，坚持集体学习和个人自学相结合，沟通研讨和撰写心得相结合的方式，制定学习规划，丰富学习内容和方式，切实增加“四个意识，坚决“四个自信，做到“两个维护。 二是干部作风和党风廉政建设实现新提升。深化贯彻市委、市政府决策部署，围绕中心，效劳大局，牢牢树立为民效劳的宗旨意识，比照党章要
2、求，强化全体党员的先锋模范作用；加强各项法律法规及业务学问学习，强化业务技能全面提升，留意联系实际，开展了“流标主要情形及应对措施“关于做好新形势下交易领域信访维稳工作的思考“持续优化营商环境等课题调研，利用调研成果推动指导实践工作。认真落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责，深化推动廉政风险防范管理工作，持续开展廉政警示教育活动，切实做到把从严治党和反腐倡廉工作贯穿到业务工作的全过程；进一步完善科室职责，梳理流程效劳清单，加强内把握度建设，强化岗位廉政风险点防控，努力打造一支业务精湛、效劳高效、行为廉洁的公共资源交易效劳工作队伍，推动我市公共资源交易工作再上新台阶。 二持续优化营商环境，
3、提升公共资源交易效劳效能 一是精准高效效劳，助推复工复产。在疫情防控关键时期，实行有效措施保障疫情防控期间交易活动顺当进行，成立疫情防控工作领导小组，精细化制定防控应急工作方案，乐观与相关行业主管部门、招标人主动对接，加强多方联动，严把“交易标准关、“人员平安关，全面开通“绿色通道、全程“线上办理，对招标人确需纸质投标文件的实行邮寄递交方式，确保疫情期间交易不断档、效劳不掉线；在疫情防控关键的2月和3月份期间顺当完成招标投标工程10项，交易额9.53亿元，保障了尼山圣境配套提升工程、尼山研学基地工程等重点工程顺当推动。 二是依托科技手段，完善交易平台建设。交易环节实现全流程电子化，实现全部交易
4、工程从工程备案、受理登记、信息、开标评标、中标公示、通知书发放、合同签订、资料存档等全部交易环节全部线上完成，市场主体“零跑腿，截至目前，为159个工程、1200家次投标人供给了远程网上解密效劳；全面取消招标文件工本费，免收3887家次、116.64万元，实现投标保证金自动生成虚拟账号线上缴纳与分类自动退付，退付环节全程网上办理，提速58%，鼓舞企业提交电子保函，截止目前，企业使用保函356家次、4100万元，保函率51%，进一步激发市场活力；乐观推动远程异地评标，目前试行交易工程2项；着力完善和优化见证、场所效劳功能，升级完善物理隔离、技术隔离等措施，改造监督室、电子评标室等设施设备，将电子
5、交易系统、监控系统功能与中心配套设施设备关联，实现开评标现场在线全程监控，数字见证等功能，彻底转变人工监管模式，持续推动标准化、标准化建设。 三是加强内部管理，持续提升效劳水平。严格执行流程化管理和关键节点把握，优化业务流程，开展效劳事项最小颗粒化梳理，实施流程再造，精简管理事项和环节，全面取消投标报名、提交原件核对审查等事项；全部取消纸质材料流转，做到在线工程即到即办、交易过程“零拖延；连续落实招标选购“绿色通道、“容缺受理、全日制开标等制度，效劳全市重点工程建设；2023年全年估量完成各类交易工程523项，交易额75.6亿元，节省增收资金1.81亿元，其中，工程交易66项，交易额43.7亿
6、元，政府选购329项，交易额4.15亿元，国土产权交易82项，交易额25.86亿元，其他综合类交易46项，交易额1.89亿元。 四是加大宣扬力度，营造良好的市场气氛。进一步优化升级中心网站，加强信息公开力度，进一步优化办事指南、政策法规专栏，增加“开标支配、“交易数据统计、“在线沟通、“信用平台等便民效劳功能；利用中心网站、微信公众号广泛宣扬普及公共资源交易相关法律法规政策、实务操作和案例分析等；印发了政策明白纸、常用政策清单及效劳指南，利用召开座谈会、网上调查问卷、开展企业走访等形式，精准开展涉企便民政策措施宣扬，倾听意见和建议，准时查缺补漏，整改提升效劳水平；政务信息普刊以“我市招投标业务
7、实现“全程网办常态化为题刊发了“不见面开标效劳助力优化营商环境的做法。 二、2023年工作规划和工作重点 2023年中心将紧紧围绕市委市政府的工作大局，认真贯彻落实党的六中全会精神和系列重要讲话精神，紧紧围绕全市经济社会进展大局，坚持应进必进、统一标准、公开透亮、效劳高效原那么，深化交易平台整合共享，完善交易平台效劳功能，提高资源配置的效率和公正性，持续改革创新优化营商环境，着力提升公共资源交易效劳水平。一是常态化抓实思想教育，整体提高队伍综合素养。加强政治理论、法规政策和业务技能的学习，不断提高队伍整体素养，持续开展抱负信念和廉政勤政教育，切实抓好干部作风建设。二是拓展交易领域，进一步扩大交
8、易规模。加快推动交易名目清单内的各类公共资源交易进平台，努力做到“平台之外无交易；连续拓展非依法必需招标工程进场交易领域，进一步便民利企。三是完善平台建设，进一步强化公共效劳功能。连续深化贯彻落实“互联网+招标选购，坚持问题导向，围绕市场主体痛点难点问题，完善电子化交易系统，乐观推动交易信息公开向移动端延长，稳固提升电子化交易水平；乐观开展交易大数据分析和应用，为优化营商环境、标准交易市场供给技术支撑；加快推动远程异地评标工作常态化，助力工程招标提速增效；同时，进一步梳理和再造业务工作流程，为各交易主体供给优质高效效劳，切实提高群众满足度、获得感。四是健全工作机制，加大交易过程风险管控。与行业监管部门亲热协作，强化招标选购人依法履行主体责任，严格公正竞争审查机制，加大交易信息公开力度，加强开评标现场管理，准时处理投诉质疑，推动交易诚信体系建设，强化对招标、评标专家、投标企业考核管理，严峻打击围标串标行为，确保交易活动公开公正公正有序进行；开展“招投标开放日活动，向社会呈现公开透亮的开标评标全过程，最大限度的接受社会各界监督。五是转变效劳理念。切实增加效劳意识，明晰标准化效劳体系，标准效劳行为，提高效劳效率；连续落实招标选购“绿色通道、容缺受理、主动跟踪、全日制开标等制度；坚持首问负责制、一次性告知制、限时办结制、效劳承诺制、失职追究制等制度，进一步提升效劳效能。