1、探讨石油企业交通平安管理 1石油企业交通平安现状及存在的问题交通运输平安管理是石油企业管理的一项重要内容，是现代交通平安管理体系的重要课题之一。随着石油企业生产规模的不断扩大，原油产量的逐年增长，与之配套的交通运输效劳工作量必然会大幅度增加，交通运输将在生产指挥、工程效劳、后勤保障、生活效劳诸多环节为何证生产起到重要的辅助作用。石油企业交通运输车辆既是为油气生产效劳必不可少的重要工具，又是平安生产伤亡事故多发的薄弱环节。回忆近几来油田交通运输所发生的事故，突出反映在“三违现象严重方面，驾驶员酒后开车，超载、超速、非专职司开车等违章肇事几乎年年发生。每年交通事故所造成的伤亡率占企业伤亡的60以上
2、。石油企业所发生的重大伤亡事故，经事后调查分析，主要存在以下两方的问题。一方面存在管理体制不顺，法律意识不强，管理不严，有章不循，隐瞒不报，违章不纠等问题；另一方面存在的问题有管理体制不健全，规章制度不能严格执行，原有的平安管理制度和管理方法已不能适应目前平安生产规律的需要，基层单位不按规章制度办事，对驾驶员使用管理不到位问题，从而导致了交通事故频频发生。从“人、车、路、环境、管理的角度来分析这些事故发生的原因不难看出，人为因素是事故发生的主要原因，而人为原因与管理有着直接的联系，它不仅涉及到企业的领导决策层，而且还延伸到石油企业管理和法规体系。因此，要解决人为因素问题，就必须首先解决管理上的
3、问题。当前平安管理反映突出的问题是：如何提高车辆平安管理干部素质。统一规章体系。检查措施与整改的落实。加强平安培训教育，提高平安意识，树立企业形象，实现自身价值。依法治企业，依法管平安，逐步建立与完善企业现代交通平安管理体系，树立企业平安文化，最终实现本质平安。2 石油企业交通平安管理工作对策在新形势下，企业除要建立适应经济要求、依法管理的交通平安体系外，还要在提高驾驶人员素质的前提下，最大限度地在增强人的自觉遵章和提高平安意识上下功夫。笔者从分析我国石油企业交通平安管理的现状出发，认为石油企业的交通平安管理工作应着重从以下几个方面抓起：a)制定适合石油企业的交通运输平安目标管理。交通运输平安
4、目标管理是企业现代化管理技术在管理工作中的应用，是对交通平安管理从制定、展开、实施、检查到评价整个过程的组织、协调、控制活动的总称。平安目标中的控制是企业升级考核、双文明建设和全面质量管理考核的重要指标。在制定目标和措施时要注意：满足上级对平安管理工作的要求，符合国家各项政策法令。必须以平安、优质、低耗、高效，全面提高经济效益为出发点。对目标要层层分解，对策措施要具体，突出重点，力求定量。同时要制定考核细那么，考核细那么包括目标标准和考核方法。b)建立健全交通平安规章制度并保证贯彻执行。一是建立健全交通平安规章制度。各种交通平安规章制度是交通参与者在交通活动中的行为标准，是处理交通违章和交通事故的重要依据。为适应交通运输的开展趋势，就要不断完善交通平安管理法规体系，包括人员管理、车辆管理、平安管理、事故处理等方面的规定，在特定的情况下，还要制定交通巡全巡视检查制度，做到有违必纠。交通平安制度的创立，要按立、改、废的原那么进行。对不适应现代平安管理要求的、不符合交通运输开展的制度，要及时废止或修改完善，并根据市场开展趋势及时建立新的平安管理模式，以适应并促进石油企业交通运输平安的快速开展。