1、论学习贯彻落实好省委三项机制能上能下传导压力上下同心追赶超越 论学习贯彻落实好省委“三项机制：能上能下传导压力上下同心追赶超越 在省委建立实施的干部鼓励鼓励、容错纠错、能上能下三项机制中，一些干部对能上能下机制心怀畏惧，认为是给自己的工作立了“栅栏、划了“雷区，让自己干工作时心里有顾虑、手脚放不开。这种认识是片面的、不可取的。 通观省管党政干部能上能下试行方法19条内容，破的是难题，立的是规矩，树的是导向。要破的难题，就是有些干部为官不正、廉而不为、懒政怠政的难题。要立的规矩，就是让不适应经济开展新常态、不适合追赶超越新要求、不适宜担任现任职务的干部受惩戒、让位子的规矩。要树的导向，就是让全体
2、干部振奋精神、干事创业、勇于担当的导向。我们不能仅仅看到“能上是一种鼓励，更要认识到“能下同样也是一种鼓励。让干部“能下，并不是为了处分、排斥哪个干部，而是要通过优胜劣汰、优奖劣罚，进一步激发党政干部履职尽责、干事创业的积极性、主动性和创造性，让干部切实履行好岗位职责、不负群众期望。 为官一任，造福一方。省委建立实施省管党政干部能上能下机制，就是要让在经济开展、社会进步、生态保护、平安生产、党的建设等方面不能造福一方的平庸者、失职者、不适者下来，让位给能够造福一方的干部。让平庸者下，就是要对那些浑浑噩噩、碌碌无为，干事劲头缺乏、进取意识不强，不求有功但求无过的干部进行调整；让失职者下，就是要对
3、那些履职不力、工作滞后，不适宜担任现职的干部进行调整；让不适者下，就是要对那些在全面从严治党和经济开展新常态下不适应、不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。这些干部做不到“能下、继续尸位素餐，何以面对家乡父老、衣食父母。 干部“能下，要下得服气。省管党政干部能上能下试行方法根据年度目标责任考核、县域经济社会开展监测考评、扶贫绩效考核和生态环境、平安生产、ww综治、党的建设等工作不力的责任认定结果，明确了对相关干部进行调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等调整的7个方面情形，对现有规定中已经量化的作了进一步强调，对县域经济社会开展监测考评排名、年度考核测评结果、贫困人口识别和退出准确率等
4、过去没有量化的作了最大限度地量化，划出了干部下得服气的硬杠杠，目标更加集中、重点更加突出、内容更加具体、操作性更强，真正把规矩立在了先、挺在了前。 干部“能下，要下得稳妥。试行方法坚持实事求是、客观公正，权责一致、党政同责，于法周延、于事简便的原那么，明确了干部“下的环节和程序。在调整决定做出前，通过对受理的报告进行审核，听取相关单位党委、分管领导和干部群众的意见，确保干部下得准。在调整决定做出后，通过与调整对象谈话，说明调整理由，做好思想工作，确保干部下得稳。对下来的干部，也不是“打入冷宫置之不理，而是要对能力缺乏的强化培训、对存在困难的及时帮助解决、对存在问题的及时提醒教育，如果在新的岗位上德才表现和工作实绩突出，经考察符合任职条件的，还可以提拔任职，确保干部还能上得来。 干部“能下，只是手段，不是目的。各地各部门要准确理解省委精神，让干部通过能上能下、有进有出，受到常态化的鼓励触动，始终保持干事创业的积极性和追赶超越的精气神，努力实现新常态下的新作为。 平安生产，党政干部，创造性，积极性，主动性 第3页 共3页
