1、新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探讨：新形势下，国有企业开始注重自身的整体综合水平，而财务管理工作作为企业内部的重要环节和根底工作，对于国有企业的开展有着至关重要的作用。尤其是随着社会经济水平的不断开展，企业改革的不断深入，国有企业在财务管理的工作上开始注重业财结合的理念，并以此为根底，开展了一系列的探索和实践。本文主要通过对国有企业实行业财融合问题的探讨，阐述了其开展的必要性和现阶段存在的问题，并在此根底上提出一些解决的措施，希望能为国有企业的改革提供一些参考。关键词：新形势;国有企业;财务管理;业财融合在企业的开展运营中，业务与财务的开展往往具有一定的交叉和碰撞，其表现多为将业务上
2、的数据交由财务，业务拓展的活动也离不开财务的支撑，同时，业务增长的成果也表达在财务的收益上，所以，从某种程度上来说，业务和财务是企业开展中不可分割的局部。国有企业在开展中，也应当确保业务部门和财务部门实现资金流、信息流、业务流的共享，将业务和财务有机结合，从而提升国有企业的综合水平开展，促进其管理的合理性。一、业财融合的根本概念对于国有企业来说，业财融合已经不是什么新鲜的话题，尤其是社会主义新形势的推动下，企业的开展必定离不开新的改革。所谓业财融合，其实就是企业在开展运营的过程中，将业务活动与财务管理相结合，在业流程中结合财务管理的方法和模式，使得财务管理能够更好的参与到企业的各项业务中，从而
3、起到共享信息，以及共同促进开展的作用1。而国有企业的财务人员在具体开展资金流动的活动时，能够根据企业的业务现状和开展，掌握更加详细的运营情况，更好的为各个部门提供资金上的帮助和支持，业务与财务的结合，对于企业的健康开展来说，也具有相当明显的促进作用。二、国有企业业财融合的意义（一）提升国有企业的财务管理财务数据是反映整个企业运营开展最重要的指标之一，也是管理在制定战略时的重要依据，但由于以往国有企业对业财融合的不重视，导致财务数据过于片面，没有足够的支撑力。在常规的认知中，财务管理主要集中在数据的核算和分析上，缺少跟其他部门的互动与了解，单纯的财务管理很难真正反映出企业各部门的实际情况，在业务
4、的开展上也就达不到好的效果。而在财务管理中引入业务融合的理念，业务部门在开展工作上，会及时考虑到财务上的问题，财务部门在制作报表数据时，也能结合具体的业务情况，两者之间建立紧密的联系，从而使财务数据更加准确，业务的开展更加顺利2。不仅如此，国有企业中业财融合的实施，也有利于企业更好的把控经营活动中出现的问题，提升企业财务管理的水平和价值。（二）企业风险管理水平在业财融合的管理实施中，还能够及时发现企业在运营中出现的财务风险相关问题。国有企业的开展合作往往涉及金融、建筑、能源等工程，在合作中离不开财务资金的流通管理，以往单一的财务管理模式较为封闭，仅仅依赖于财务人员的调研和管理，在风险的躲避上达
5、不到有效的状态，而新形势下的业财融合模式，能够使财务部门跟业务部门形成信息的共享，能够更加及时的获取相关信息，并且将信息反响到各个部门的生产实践中，提前预知风险，从而对风险进行预防和躲避，确保国有企业的经营合作能够顺利开展。（三）实现国有企业价值最大化业财融合的模式在一定程度上也能促进国有企业的价值最大化。这一点跟国有企业本身的性质有关，国企是兼具公益性和商业性的组织，是中国特色主义开展的支柱，也是国民经济开展的中坚力量，国企应当追求资本的保值增值，也应当将企业开展更好的投入到市场经济竞争中去。业财融合的理念促进了国有企业价值的最大化表达，从资源的合理利用上，为国企开展指明了一条道路，国有企业
6、要想实现经济最大化，首先需要合理的利用资源，减少人力、资金的浪费，而业财融合强调业务与财务的结合，将财务工作渗透到企业的各项经营活动中，使每一个环节都能有效得到优化改善，而且各个部门的配合也充分融合了不同的专业知识，在各自的领域上能夠更加得心应手，促进各项经营活动与工程的顺利开展，从而实现国有企业的价值最大化。三、国有企业业财融合存在的问题（一）财务管理的方法落后财务管理理念和方法的落后是大多数企业都存在的问题，尤其是国有企业的经营开展，往往过于注重其核心业务的开展，忽略了财务管理在企业中的重要性，导致财务管理的方法上没有优化和突破，财务工作也流于形式，没有一套完善的财务管理制度3。不仅如此，
7、在国有企业中还存在这样一个现象，从事财会的人数较多，但局部财会人员缺乏专业的财务知识和专业技能，工作还仅仅停留在数据的记录和核算阶段，没有更进一步了解财务工作，也缺乏和其他部门的有效合作，使得企业经济活动的监管不到位，也很难适应当下的市场经济环境。国有企业的财务管理方法落后，从业人员的专业素养不够，以及工作的监管不到位，都为业财融合的落实形成了一定的阻碍。（二）财务信息技术落后随着计算机网络技术的日益成熟，各大企业开始纷纷利用计算机技术来开展工作，但由于缺乏专业的人员和知识，信息技术的实施也相对落后。在财务管理领域，“会计电算化已经成了高校课程中的必修科目，也是需要在职人员掌握的专业知识之一，
8、会计电算化的普及为企业开展起到了极大的促进作用，在国有企业的开展中，也大大提升了效率，但从目前开展的现状来看，国有企业的信息化技术大多围绕着行政财务等部门，而没有普及到企业其他的开展部门中，这在一定程度上说明了信息技术的不平衡，导致企业全方面开展受阻4。（三）没有严格执行财务预算管理财务预算的管理执行是企财务管理中的重要工程，也是国有企业开展工程的根底前提，一般来说，财务管理预算是财务部门根据各业务部门上一期的数据，进行合理评估，以制科学合理的预算方案，防止在开工作时出现误差，而业务部门需要根据财务预算来调整自身的工作目标和方案，实现预算中的方案。但是在国有企业的经营中，预算的制定和执行都没有
9、很好的落实到各部门的参与上，导致预算管理没有有效的执行，也出现预算不合理的情况。另一方面由于财务部门在制定预算时，没有结合业务开展的实际情况，最终提出的预算方案与企业实际经营不相符，从而影响了企业的正常开展。这一系列问题的产生都是由于在制定预算时，各部门没有严格执行预算管理，也严重缺乏配合的意识。（四）“业财合作存在工作障碍在业财融合的具体实施中，还存在一些合作障碍的问题，尤其是部门之间的合作了解甚少，在一些具体的问题上就很难达成共识。例如财务部门对业务部门的具体工作情况不够深入了解，在业务部门的原材料采购及产品类型上没有了解，导致业财融合更加费力5。而财务部门在对业务部门的各项情况深入了解时
10、，会在一定程度上扰乱两个部门的工作秩序，甚至会出现责任和权利的混淆情况，从而引发内部管理的矛盾，阻碍业财融合的进展。四、促进业财融合的方法及措施（一）促进财务管理的转型升级要想解决业财融合中存在的问题，需要有的放矢地找出措施，首先是针对财务管理方法落后的问题，国有企业应当促进财务管理的升级，改善其工作方式。在传统的财务管理中，财会的工作更偏向于数据的记录以及账簿的编制等，而要想到达企业更进一步的开展，必须促进财会工作的转型，将传统的“记账型会计转变为“创造型会计，从源头上改变其工作方式，满足财务管理的工作重点，形成与财务融合的重要前提。（二）完善企业内部信息系统从目前的实际情况来看，国有企业对
11、于内部信息系统也开始逐渐重视起来，但由于缺乏专业的技术团队，要搭建一些企业系统时，大多会找外包工程，很少在内部建立属于企业自己的专业技术团队，而外包工程所搭建的内部信息系统，在后期的维护上相对来说更加困难。建议国企在部门中增设专门的技术团队，对整个企业的网络信息系统起到构建、维护、迭代更新的作用，以保证企业管理的及时性和准确性。（三）重视预算管理并提升执行力国有企业要严格重视预算管理的执行，从财务部门和业务部门入手，财务部门在制定预算时，要充分结合业务部门的情况，详细了解信息，制定出准确的预算方案;而业务部门要以此为基礎，组织安排业务的生产和开展，确保业财之间的紧密联系6。国有企业也应当提高对
12、预算执行工作的重视，对执行工作进行监督和管理，并对各部门的完成情况实行一定的奖惩制度，顺利到达预算目标的部门，实行嘉奖，反之，对预算目标执行不合格或是不重视的部门，应当进行问责处理，以保证预算管理的顺利执行，从而促进企业的开展。（四）提升人员的专业知识素养业财融合的根本要素在于人力，要在开展中到达业财融合的完美状态，人力的专业知识素养是必不可少的点。企业应当组织业务人员和财务人员分别进行培训学习，互相了解其工作模式、重点，以及核心，或是定期组织员工参观对方的工作形式，加深对财务、业务的双向了解，防止在进行业财融合模式时，工作人员出现对业务不够了解的情况，增加业财融合的难度。五、结语综上所述，业
13、财融合作为国有企业管理中的新模式，已经受到越来越多的关注和重视，而在实施业财融合的工作模式中，也免不了出现各种各样的问题，结合工作的实践和观察找出问题，并有针对性的解决，才能使业务部门和财务部门更好的融合，打通企业中业财融合的障碍，使各部门之间到达更深入的理解和合作，从而共同促进国有企业的全面开展。参考文献：1刘亚锡.论如何加快国有企业业财融合的进程J.全国流通经济，2022（33）.2李小娟.国有控股混合所有制企业的财务问题及其对策J.经济研究导刊，2022（29）.3方武.新时代财务管理工作要为企业高质量开展保驾护航J.中国总会计师，2022（12）.4李艳慧.国有企业财务治理问题研究J.中国科技投资，2022（25）.5王俊峰.业财融合在财务管理中的运用研究J.经营者，2022（23）.6徐跃辉.业财融合在现代企业财务管理中的运用J.新商务周刊，2022（20）.作者简介：郝晓燕（1980），女，内蒙古呼和浩特人，会计师，本科，主要从事国企业财融合研究。