1、搞好班组平安建设促进企业开展班组是企业的细胞，是企业的平安的最小平安单位，使每一个班组平安，也就是保住了企业的平安。我们熔铸作业区危险源较多，比方电、水、气体、高空坠物等引发的危险。假设我们在生产过程中稍微有点麻痹大意，往往就会引发平安事故，给自己及企业带来损失，因此对班组的平安建设就相当重要。以下几个方面是本机台在班组平安建设所取得的经验：一、选拔好的班组长和平安员。班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动中的作用，班长是关键人物，我个人认为一个好的班长应该具备以下条件：1、有一定的文化根底、技术根底、过硬的实际操作本领。2、有较强的责任心
2、，有强烈的平安意识。3、有组织管理能力，既能抓管理又能关心团结组员、充分调动班组积极性，胸怀大局，擅长煽动和号召。4、能遵守各项规章制度，以身作那么。平安员是班组长搞好平安生产的参谋和助手，是企业平安网的基层成员。他不仅能热心平安工作，还要具备平安知识，并密切的联系班组成员，勇于坚持原那么。平安员还应善于在工作中发现各种平安隐患。二、落实平安责任，贯彻规章制度。班组建设应建立和健全以岗位平安责任制为核心的各项平安生产规章制度并贯彻执行，实行平安目标管理，层层分解，层层落实。在此同时要严格考评和奖惩。三、搞好班组平安活动，班前会及班后会和平安活动必须认真开展运行班组的班前后会，应详细通报当班运行方式的特点，以确保生产任务。对工作环境的危险源及违章行为要进行分析讨论。班长还要了解每个组员的身体状况，情绪状态。四、抓好岗位培训和平安教育。通过教育和培训、树立平安意识，时刻保证平安的重要措施，要有方案形成制度，应学习规程、技术问答、班前提问、进行小型经验交流等行之有效的好形式。
