1、电子公司财务工作参考方案范文宏达电子有限责任公司年度财务工作方案为全面搞好xx年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作(一)按照公司目的，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对消费，采购，销售的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好iso9000，iso14000质量认证。公司已走上了良性开展的快车道，产品运营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以
2、进一走优化资本构造。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36.52%，关于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的构造，这证明该公司偿债才能较强，今后盈利空间较大。再从其负债构造分析，流淌负债910万元，占负债总额的39.06%，长期负债1420万元，占负债总额的60.94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，尽管长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资本钱比短期负债高。假设公司高层有足够才能筹集短期负债，同时可以循环使用短期负债或者能用新债归还旧债的话，那么，较多的使用短期负债可以提升公司价值。关于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，
3、过多的短期负债或长期负债对公司的运营都会产生不利阻碍。因而，公司在以后的一年开展里，预备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。(三)减少费用开支。坚持费用治理“算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算治理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励的治理方法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞破绽。(四)会计核算要更落实。一是摸清“家底，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债活动，对现有资产存量进展认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计根底工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前操纵、事后考核分析的治理会计上来，在广度上把会计核算和财务治理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
