1、特勤中队年终总结 201x年以来，特勤中队在上级党委的正确领导和指导下，以加强班子领导建设为中心，大力开展以提升部队战斗力为目的的各项业务训练，加强队伍正规化管理，夯实官兵政治思想根底，强化优化后勤保障，圆满完成各项灭火救援和平安保卫任务。 一、抓党建，促团建，突出一线战斗堡垒作用。 中队党支部严格按照“坚持标准，保证质量、改善结构、慎重开展方针，今年上半年，党支部通过民主测评、支委会审议、党员讨论，从五名入党积极份子中认真考察、筛选，确定接收其中三名同志为预备党员，充实了党员队伍，加强了班子力量。以党建带团建，在五四青年节，中队将八名群众开展为共青团员，并及时对团组织内局部工进行了调整，使之
2、标准化、合理化。同时，中队党支部注重开展党团组织各项生活制度，每月认真开展党团课教育，每周至少利用半日的时间开展党团活动，凝心聚力，全面夯实班子建设根底。 二、抓战备，见行动，圆满完成灭火救援和消防平安保卫任务 中队坚持每天开展两次车辆器材检查，每周六上午利用至少半天时间开展车场日活动，抓好执勤器材维护保养工作。并屡次邀请消防车辆、器材生产厂家来队现场指导器材维修、保养工作。今年，中队人员因借调、公差、探亲等原因，人员变化较频繁，中队能够及时反响，合理安排，调整执勤力量，确保战斗力。上半年以来，中队共接警28次，出动28次。其中出水灭火13次，抢险救援15次。出动车辆66台次，出动人员258人
3、次，抢救被困人员6人。成功处置了“12在建检察院工地脚手架火灾、“322女子掉落悬崖等急难险重任务。特别是在全国两会以及省第十一次x代会期间，中队官兵放弃休假，整装待发，圆满完成了消防平安保卫任务。 三、抓思想，练作风，不断提升官兵素质和部队管理水平。 （一）、深入开展“向刘金国同志学习活动，引导官兵学忠诚、学奉献，进一步培养广阔官兵牢记使命、求真务实、无私无畏、清正廉洁的品格，鼓励干部以对党和人民极端负责的精神，忠实履行职责使命，充分发挥模范表率作用。中队发动官兵撰写个人学习心得体会，并利用板报专门开辟了学习专栏，深化学习效果。 （二）、结合新兵下队，认真开展了“遵纪守法，尊干爱兵专项教育整
4、顿活动以及新兵下队百天跟踪管理活动。一是中队、班两级都制定了“一帮一结对帮扶方案，明确了责任人，确保每个新兵下队之后都有人管、有人带、有人帮、有人关心。二是中队和班级签订了带兵承诺书，并认真组织学习了带兵管理“八个严禁，引导班长、士官、老兵 端正态度，放下架子，关爱新兵。三是中队干部强化责任心，把抓好新兵管理当成大事来抓。首先中队干部在最短时间内对八名新兵的根本情况做到了“三清。其次，中队干部坚持落实“五同五到位，保证在开展任务活动、训练、工作都有干部在场。第三，中队干部积极与新兵家长取得联系，从侧面去了解每名新兵的成长历程、性格特点、入伍动机等，确保了掌握的信息的准确性。第四是真正的去关爱呵
5、护新兵。中队干部通过观察、谈话等形式，了解新兵伤病情况，及时、主动带新兵去看病，并时常关心其康复情况，真正做到有病就治。 （三）、扎实开展“五查以及“五无创立活动。中队一直把平安工作当成头等大事来抓。中队及时抓住开展“五查以及“五无创立活动的有利契机，大力推行各项平安制度和措施。一是依据总队 管理规定、士兵工资（津贴）和福利补助使用管理规定等规章制度，结合中队实际，制定出台了“特勤中队四个严禁，进一步约束官兵的不良行为。二是开展“三检查、“六清点，确保中队秩序正常，人员在位。三是经常开展警示教育。通过反面典型不断地教育官兵不要触碰高压线。期间，中队组织官兵观看了一次交通事故平安教育纪录片。影片
6、发人深省，教育意义重大。 四、抓体能，谋实战，切实提高部队灭火救援能力。 中队高度重视战训工作。屡次召开支部委员会、队务会研究业务训练工作，并制定了“从实战出发、从体能入手的训练方针，狠抓各项业务根底训练，官兵整体作战素质有所提高。 一是狠抓体能训练。中队制定了“每天两小时、每天一次中长跑、每周一次体能测试的训练方案。坚持干部带头参训，有效地改善了以往练兵不练官的现象。此外，中队针对体能较差的同志，采取一对一帮扶的方法，指定体能较强的同志传授训练技巧、经验，帮助提高。目前，中队在中长跑方面，及格率到达90%。优良率到达60%。 二是紧抓灭火应用实战训练不放松。按照大纲要求，结合中队实际情况，中
7、队组织开展供水、灭火、救生、登高、防护、破拆、照明、排烟、“四快等技能训练和水罐车灭火操、供水操、多层建筑灭火操等各种车操训练以及对道路、水源、重点单位的熟悉，并针对辖区高层、化工建筑等重点单位特点，在有毒、高温缺水等复杂条件下，开展实战性训练和适应性训练，切实提高全队官兵抢险救援的实战能力。此外，中队针对辖区内新增大量消火栓的实际，组织官兵对辖区内的市政消火栓进行了全面的摸底检查和维护保养，并正在制作新版的水源道路图册，不断完善灭火救援准备资料。 三是认真开展建筑消防设施测试工作。中队通过实地检 查、发放调查摸底统计表等形式，认真填写完善了辖区内二十个重点单位消防设施情况摸底统计表，为下一步
8、的实地测试奠定了根底。目前，中队结合辖区实际，从部消防局要求的28类重点单位中，明确了6个实地测试类型，并为每一种类型确定了一个重点单位，近期将逐一开展实地测试。 五、抓执行，见成效，很好地完成了上级交给的各项工作任务。 一是重新标准了支队营门岗哨管理。中队制定了外来车辆人员出入登记制度、临时物品存放登记制度，并组织全体官兵学习。并按照支队六月份办公会议精神，切实抓好支队机关行政车辆和中队非执勤车辆出入营门登记工作。 二是协助支队举办各类培训班。今年以来，支队在特勤中队先后举办了新兵集训、预提班长培训、财务人员培训、入党积极分子培训以及基层指挥员轮训等各类培训班。中队积极对营房、训练场地、器材
9、等进行修缮，加强后勤保障以及协调工作，为各类培训班的成功举办做好了前期准备工作。 三是圆满完成了201x年入警大学生第二阶段培训任务。今年，共有八名新入警大学生到我中队进行第二阶段培训。中队党支部高度重视此次培训任务，专门指派熊超中队长负责培训工作。中队全体官兵通力配合，倾囊相授，圆满完成了此次历时半年的培训工作。 第二篇：特勤二中队事迹火灾扑救报告 2月3日，农历大年初一0时30分，我中队接到指挥中心出动信号，位于青年大街390号的万鑫酒店发生火情，警情就是命令，战士们没来得及吃上一口刚刚出锅的饺子，就在第一时间登车赶赴火灾现场，中队在经过25小时的艰苦战斗中，成功救出被困群众11人，并利用
10、水枪阵地堵截b座2023层火势延环廊向a座蔓延，圆满完成了领导交给的作战任务，为保住a座和b座局部楼层做出了突出的奉献。 中队与1时02分到达现场后，中队指挥员立即向指挥部请示任务，接到指挥部的任务后中队立即形成三个救人小组，第一组迅速从万鑫大厦b座顶层向下逐层搜救被困人员，在万鑫酒店b座19层发现3名被困人员。廉旭和组员立即上前询问有无受伤情况，并组织两名战斗员引导他们疏散到平安地带，第二救人小组再登至二十八层时在走廊内发现4名被困人员，中队指挥员褚栋梁立即引导他们进入防烟楼梯间疏散至平安区域，同时将情况及时汇报给指挥部，第三组在进入b座3037层时在浓烟中，发现了四名被困群众，战斗班长朱宝
11、玺立即将四名群众带到平安区域。 中队在完成搜救任务后，中队指挥员立即重新划分人员组合，在指挥部的指挥下，在b座9层、2023层、11层出设水枪阵地阻止火势延共享空间蔓延至a座，此时b座起火层掉落 的燃烧物已经将2023层阳台杂物引燃，玻璃破碎后火焰翻滚着向屋内袭来，2023层顶棚已经起火燃烧。中队指战员顶着高温和浓烟用水枪压制火势，历经1个多小时的生死较量，成功堵截b座火势由环廊蔓延至a座，为成功保住a座做出了巨大奉献，在确认2023层环廊火势被完全消灭后，中队水枪阵地延伸至11层。此时11层内北侧房间门已经被大火烧穿，火势正延天花板向四周蔓延，楼梯间内浓烟滚滚，室内的温度非常高，冷却用水射天
12、花板上瞬间就会变成热水滴流到身上十分烫人。中队官兵咬紧牙关，坚难地向北侧起火房间推进，有效地阻止了火势向四周蔓延。虽然整个11层只有特勤二中队一支水枪阵地，但是通过特勤二中队官兵的不懈努力，11层内绝大局部房间被保住了。为了将火灾损失降至最低，中队官兵不顾长时间作战的疲劳将水枪阵地延伸至13层与中队另一支水枪阵地集合，在两支水枪的交替掩护下，从火势最大的房间开始强攻，中队官兵冒着浓烟、顶着高温，冒着被脱落的建筑部件砸中的危险，利用铁挺、大斧将每个起火房间的房门破拆开逐个房间进行强攻灭火，最终成功保住了13层的局部房间。中队在坚守阵地长达14个小时过程中，成功堵截火势向a座蔓延。先后成功将b座2
13、023层、11层、13层、15层火点扑灭。为保住皇朝万鑫酒店a座及b座局部楼层做出了突出奉献。 第三篇：特勤中队正规化建设总结汇报特勤中队正规化建设总结汇报 今年来，我们特勤消防中队全体官兵在努力实践党的群众路线教育，积极弘扬现代化消防铁军精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的公安消防部队正规化管理规定（试行）和公安消防部队基层正规化假设干规定，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓标准上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，我们的主要做法是： 二、突出“两个重点，率先垂范促管理 治军之道，得之于严，失之于宽。严，必须先严官。所以，在部队管理中，我
14、们突出警官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。 （一）突出干部管理的重点。抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，我们严格实行全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中，做到与战士实行“五同（同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐），做到“六到位（早操到位、操课到位、就餐到位、娱乐到位、点名到位、劳动到位）。同时，我们在中队以班为单位开展了“比一比，看一看活动：即比内务，看谁内务标准；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。 （二）突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后，部
15、队管理面临许多新情况、新问题。如何加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识是面临的首要问题。为此，我们着重抓好了两个方面的工作： 一是注重“传、帮、带，在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评议、检查讲评、综合评定、末位帮教的六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作。 三是严格落实规定，在依法管理上下功夫。我们依据士官管理规定、官兵行为十五个严禁的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。同时，我们及时制订了士官管理考评标准，对各类士官的工作、学习、生活等方面，实行跟踪考评，每周评比、每月公布、每季综合讲评一次。 三、狠抓“四个落实，管教并举促管理 （一）狠抓了条令教育的落实。我们加强了条令条例的经常性学习：一是集中时间系统学，干部带头，在原有书本式教育的根底上，加强经常性教育，除每周一进行条令条例学习外，每日开饭前进行2023分钟队列训练。二是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为