1、年度工作参考总结-销售部年度个人工作参考总结繁忙的工作不知不觉又迎来了新的一年，回忆来公司的四个月的工作历程，从8月份进入公司工作从事销售工作，深得公司领导的信任，担任销售部经理一职。销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。从接手销售工作开场，我首先理解并。原先遗留下来的一些客户咨询题，并丰富销售现场，然后是理解工程针对的客户群体，我认为提高销售业绩，首先是要理解我们的客户群体、理解客户关心的方向、信任的角度，通过这些来宣传，一定能引起客户的共鸣。因此丰富销售案场、户外宣传派单、户外巨幅广告、宣传单页的改版。从而改变客户对中华家园的视觉冲
2、击，完成这一步后，再次深层次的挖掘潜在的客户。之后，我又对销售部每位销售人员进展理解沟通，其中有老员工，有新员工（还没有正式上岗的）老员工的本身素养和对本身的要求都非常难实现，再去带动新的员工真得太难了。我觉得如此的团队太散，尽管谁都在某些方面是金子，但必需要聚在一起才能有能量，看到这个情况的后，我把销售团队的人员集中起来，我们开会、商讨、沟通，每个人都要说话，我要通过各种途径来改变这个团队。改变他们原来的工作态度，改变他们对销售工作的认识。加强他们在工作上的紧迫感。从而到达一个强大的销售团队。尽管在改变中遇到了非常多不和谐的要素，但最终有公司领导的支持，我们依然到达了一定的目的。提价一次，优
3、惠调动了两次，四个月销售76套房源的成绩。首先是大家的共同努力的结果。再者培养了公司本人的销售团队是一种财富积累。销售部从原来的十几个人到七八个人到如今的五个人，尽管人数在减少，但工作任务每减少，工作业绩没减少。因此说团队的力量是无限大的。房地产市场崎岖动乱，作为销售一线员工，关于本地房地产市场更应该了如指掌，关于竞争的楼盘，更应该知己知彼，是竞争的对手也是学习的典范，树立本人独有的特质。回忆这几个月的工作历程，公司领导的支持是最重要的，我被公司领导人之拼搏精神深深震动。希望在今后的工作道路上，公司领导能给我们制造更多的学习锻炼的平台，让我们每个人都可以更上一层楼。2023年关于家园公司来说是辉煌的、有意义的、有价值的、更有收获的，每个家园人都在进步，我想在公司领导下在新的一年里，会有新的打破，新的气象，制造更辉煌的明天。
