ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:14.08KB ,
资源ID:983035      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/983035.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年电力企业安全管理体系的构建新编.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年电力企业安全管理体系的构建新编.docx

1、电力企业平安管理体系的构建 1电力企业平安管理中存在的主要问题 1.1平安意识薄弱、责任落实不到位 该项问题主要表现在局部电力企业不能正确的处理平安与效益和进度的关系,其在进行检修工作的过程中,不能够对施工现场的各项平安组织措施以及技术措施进行认真落实,没有严格遵守相应的操作规程或者是平安操作工具使用不标准,从而引发人身平安事故或者是电网设备损坏事故。另一方面,虽然当前的电力生产企业都进行了相应的平安生产制度的制定,平安生产职责也进行了较为明确的划分,但是其具体的平安责任落实力度较差,仅仅在作出了一般性和原那么性的发动之后,停留于口头行动,造成平安生产责任制度流于形式。还有少数职工存在着凭借经

2、验办事、随意简化手续、不严格执行标准操作程序的情况,由此产生了各种平安隐患。 1.2习惯性违章操作 该项问题主要是指在电力平安生产工作中存在的习以为常的违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的现象例如配电检修人员在没有填写工作票的情况下就进行相应的检修作业,造成人身平安事故的发生、局部需要停电进行的作业操作在没有进行停电、验电以及挂地线的情况下开展,都会带来较大的平安隐患。 1.3平安工具管理混乱 从以往的电力平安事故的产生原因来看,大多数的事故主要是由于平安意识缺失以及设备的不平安装填以及环境的不良影响等叠加造成的,同时局部处于使用过程中的平安器具质量堪忧。另一方面,其并没有按照正常的规定及原那么

3、进行设备的检修和试验工作,造成的设备的带病运行以及对平安操作器具的维护与保养工作不到位,造成平安管理工作流于形式。 2电力企业平安管理体系的构建原那么 2.1整体推进原那么 该原那么主要是电力平安管理体系应是平安制度、平安责任、平安设备、平安培训等多个方面的综合性体系,所以应在把握整体的根底上,从以上多个方面入手进行平安管理工作的创新、控制与预防,最终形成全面覆盖的平安管理体系。 2.2正面引导原那么 正面指导原那么主要是指可以通过大对平安生产成果、事迹以及先进理念的大量正面宣传,从而起到对电力企业员工的有效引导作用,使人人树立起“平安有我、我要平安的思想观念,为平安体系的构建创立出良好的环境

4、气氛。 2.3注重实效原那么 实效性原那么主要是指在进行平安管理方法选取的过程中,应在贴近实际以及切合基层的根底上,不断丰富平安管理内容,并通过平安文化的构建提升平安管理体系的文化吸引力。 2.4以人为本原那么电力平安管理体系的以人为本原那么主要是由于平安管理活动的主体和客体都是人,其对平安管理工作的成效性有着决定性的影响,所以平安管理体系的构建应充分注重对人员潜能的挖掘并注重调动人员积极性,从而使平安管理体系具备人性化特征。 3电力企业平安管理体系的构建策略 3.1健全平安管理制度 电力企业平安管理体系的构最为重要的是需要健全的平安标准标准以及相应的平安规章制度作为根本保障,从而更好推动电力

5、企业平安管理工作实现传统意义上的事后管理向事前、事中、事后全过程的转变,最终构建其具备应预测预防性的电力平安管理体系。在此过程中首先需要确保的电力平安责任制的执行和落实,使平安管理工作向常态化开展。其次,应逐步加强对电力平安生产过程的监管,对存在的违规作业行为进行严厉查处。同时开展相应的各专业联合巡查合同,从而有效的消除存在的各项平安隐患问题。最后,通过平安审计制度的落实,对平安工作进行定期审查,并对此过程中发现的各项问题进行及时有效的解决。 3.2设备及人员平安管理 (1)应加强对设备平安管理的重视程度,防止由于设备故障问题所造成的平安事故的发生。电力企业平安管理中的设备平安管理不仅仅是指设

6、备运行过程中的平安管理,其应是贯穿在设备制造、运输、安装、调试、使用及维护的整个过程中,在对潜在的平安风险进行有效分析的根底上,制定与之相对应的平安管理措施,从而确保设备在运转周期内的稳定性。与此同时还应做好设备的预防性维护工作,通过点检定修制度的实施,使设备始终处于受控状态。 (2)应加强人员平安管理,作为企业平安管理人员应具备全面的平安管理知识和技能,具备作业过程中的各项危险因素的识别、排查以及整治能力。具体的人员平安管理工作主要可以从以下几个方面入手:通过完善的人员岗位平安标准的制定,进行企业人员的职业操守教育和纪律培训,从而使其具备良好的职业技能和明确的职业开展方向;进行电力生产各个环

7、节的平安宣传教育培训,通过平安意识的强化,将平安意识转变为内化的平安规章制度行为。 3.3加强平安风险管理 (1)现场作业风险 电力现场作业风险管理的主要对象包括现场作业人员、作业环境、作业现场物、现场管理缺陷等,比方对现场存在的违规操作指挥、违规操作、设备缺陷等风险问题的管理。通过以上对于现场事故概率、严重度指标以及风险等级的分析和判定,制定出相应的控制和处理措施。 (2)电网设备风险 该项风险管理主要是针对设备全寿命周期的各个环境中客观存在的各种危险因素的预先识别,以便于及时采取相应的预防和消除措施来减少平安事故发生的可能性。主要可以采用事故频度、严重度以及探测度等指标对其进行分析评价和风险等级判断,同时制定解决措施。

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2