1、互联网背景下工商管理模式的创新开展研究张瑞霞【摘 要】在社会经济持续开展的背景下，互联网技术逐渐成熟，推动了我国企业经营建设的进一步开展。工商管理模式创新实践作为现代企业经营管理中的核心，是需要高度重视的工作，直接关系到能否帮助企业科学高效解决各类管理问题，推动企业稳定持续地开展。企业管理者要树立起先进的管理工作理念，通过将工商管理模式创新与互联网技术有机结合在一起，优化改善工商管理内容与方式，全面提升企业工商管理水平，促进企业能够在竞争剧烈的市场上脱颖而出。【Abstract】Under the background of sustainable development of social
2、economy， internet technology is gradually mature， which promotes the development of enterprise management and construction in China. As the core of modern enterprise management， the innovation and practice of business management mode is the work that needs to be attached great importance to. It is d
3、irectly related to whether it can help enterprises solve various management problems scientifically and efficiently， and promote the stable and sustainable development of enterprises. Enterprise managers should establish advanced management concept， optimize and improve the contents and methods of i
4、ndustrial and commercial management by organically combining the innovation of business management mode with internet technology， comprehensively improve the level of enterprises industrial and commercial management， and promote enterprises to stand out in the fierce market competition.【關键词】互联网;工商管理
5、模式;创新实践【Keywords】internet; business management mode; innovation and practice【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069202310-0062-021 引言在互联网成熟普及的社会环境下，企业工商管理工作要意识到互联网技术的重要性，通过利用先进互联网理念与技术创新完善工商管理模式，以改善企业经营管理中不同部门之间的沟通协调质量，且充分发挥企业人力资源管理的价值，让企业在现有的本钱资源下获得更多的经济效益。企业要敢于打破传统工商管理模式的弊端，结合市场开展趋势要求和内部实际经营管理情况，及时优化
6、调整工商管理模式，不断加快互联网背景下工商管理模式的转变，实现企业更好更快的开展。2 互联网背景下企业工商管理过程中存在的主要问题2.1 企业工商管理缺乏创新在现代市场竞争环境下，任何企业要想保障自身不被市场所淘汰，就必须不断进行实践创新工作，优化改良自身的工商管理模式。然而实际情况是，存在一些企业管理领导由于受到传统经营管理工作理念的影响，他们往往只关注到眼前企业生产效益，一定程度无视了企业长远建设开展，对于引进各项新技术与设备，创新完善工商管理模式没有投入过多时间和精力，这种保守不求创新的管理工作态度会影响到企业稳定持续的开展。与此同时，局部企业存在着关门造车的管理现象，缺乏与外界的紧密沟
7、通联系，充分利用互联网了解到市场环境信息与开展趋势要求1，从而导致企业管理机制较为陈旧落后，难以跟上时代开展脚步。企业各项管理规章制度的落后也会影响到企业管理工作质量和效率，严重限制各项工作的有序开展。2.2 整体管理水平偏低在剧烈的市场竞争中，企业的经营管理质量与经济效益有着密切的关系。如果一家企业不够重视工商管理工作，导致自身整体管理水平偏低，那么就会影响到内部各项工作的执行效率，致使企业无法科学有效地正常运转，出现各种利益降低的问题，难以与市场其他优秀企业相抗衡。除此之外，在互联网信息技术时代背景下，企业工商管理还面临着技术水平创新提升的挑战问题，一些企业未能够及时适当加大对信息技术的投
8、资力度，导致企业整体管理效率难以得到有效提升，帮助企业管理层获取收集到更为准确完善的数据信息，这样也会影响到企业管理层的科学决策工作水平。现代企业只有通过合理引进应用先进互联网信息技术，提升工商管理整体水平，以适应剧烈的市场竞争环境，从而实现企业的可持续开展。3 互联网背景下工商管理模式创新实践开展措施3.1 树立现代化工商管理理念在互联网大力开展背景下，市场企业要及时有效地树立起现代化工商管理工作理念，高度重视工商管理模式的创新实践。企业要结合自身实际开展情况和市场环境开展趋势要求，打破传统工商管理工作思维的束缚，科学高效应用互联网工商管理理念去经营管理企业，并积极借鉴优秀企业的工商管理模式
9、实践创新经验，优化改善企业内部管理内容与形式，确保能够实现管理质量与效能的有效提升目标。与此同时，企业管理部门要加强与国内外优秀企业的合作与联系，深入市场进行调研分析工作，认证学习工商管理实质和内涵，真正掌握了解到当前先进工商管理模式的精髓所在2，这样才能够更好地落实好各项工商管理措施，提高每位员工对工商管理的正确认知水平，促进企业建设和谐稳定的开展。3.2 提升工商管理模式创新应用水平在互联网经济开展背景环境下，现代企业要注重提升工商管理模式的创新应用水平，确保能够结合自身开展需求和市场要求，构建出标准完善的工商管理体系。首先，企业要想实现自身建设稳定可持续开展，提高在市场上的核心竞争力与影
10、响力，就必须加大对互联网信息技术的投资建设力度，引进各项能够提升工商管理工作质量和效率的先进技术与产品，加强对企业产品与效劳工作的创新开发。然后，企业还需组织工商管理人员共同参与到交流会中，科学制定出符合企业实际情况的工商管理创新机制，将先进工商管理理念融入各个环节工作中，充分保障企业内部人力资源价值作用能够得到最大程度的发挥。最后，企业还须积极创新完善营销方式，利用好各项新媒体技术，通过不同渠道加强对自身特色产品与效劳的推广宣传工作，在扩大企业优秀文化影响范围的同时，为企业培养出更多忠实粉丝用户。工商管理人员要主动去优化设计营销方案，而不是一层不变地去利用之前成功案例，这样将难以开拓更大的市
11、场，帮助企业获取更多的经济效益3。因此，工商管理人员需要利用互联网平台技术深入分析市场需求和行业竞争对手，并结合当下受众群体用户的需求特点和行为习惯，优化整合资源，合理制定出最正确的营销模式，有针对性地采取营销手段，让企业在市场营销竞争中能够逐渐壮大，树立起更好的口碑。3.3 组建专业完善的企业工商管理人才队伍现代企业要想提升工商管理模式的创新应用水平，就必须组建一支专业完善企业工商管理人才队伍，工商管理人才除了要具备扎实的业务能力和职业素养，还需要拥有良好的实践创新意识和能力，能够根据市场环境变化及时调整工商管理内容与方式。在互联网背景下，企业要定期组织工商管理人员参与到专业培训教育工作中，
12、促使他们能够及时接触了解到最新的管理技术和方法，并熟练掌握运用技术全面提升工商管理水平。企业还须健全工商管理人才鼓励体系，针对那些创新能力表现突出的工商管理人员，企业可以根据实际情况通过物质或精神奖励来营造积极的竞争气氛，让员工以更加饱满的热情投入日常工作中。例如，企业可以通过合理制定工商管理人才内部储藏制度和工商管理机制，加强对工商管理人员实践创新过程综合评价考核工作，对于那些有想法、有追求的优秀工商管理人才，企业要建设互联网职业生涯培训平台，为员工营造积极向上的学习气氛，促使他们在该平台上发表分享自己的工商管理模式创新点，帮助企业优化改良工商管理，这对于企业建设开展有着较大的推动效力4。4
13、 结语综上所述，在互联网背景下，现代企业要高度重视工商管理模式的创新实践开展工作。企业管理层要及时转变自身的工商管理工作理念，结合自身开展情况和市场开展趋势要求，合理引进先进技术与设备创新完善工商管理模式，全面提升企业工商管理水平，确保能够充分发挥出企业内部各项资源的价值作用，为企业创造出更多经济效益。此外，企业要构建出完善的工商管理机制，切实落实好各项管理规章制度，标准员工的日常工作行为。企业还须加强对工商管理实践创新人才队伍的培养组建工作，引导他们积极参与到专业培训中，提高实践创新能力，将新技术合理应用在工商管理中，提高工商管理质量和效率。【参考文献】【1】曾婧.企业工商管理的未来开展方向及管理模式探索研究分析J.商场现代化，20239：131-132.【2】黄妍.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径J.纳税，202319：248-249.【3】王咏梅.企业工商管理的未来开展方向及管理模式探索研究探讨J.经贸实践，20233：219-221.【4】崔巍.基于新常態经济背景的企业经济管理创新路径J.企业改革与管理，20236：65-67.