1、2015.12创新机制与管理模式，推动医院的平稳可持续发展PEKING UNIVERSITY INTERNATIONAL HOSPITAL北北京京大大学学国国际际医医院院陈陈仲仲强强Copyright,PKUInternationalHospitalGroupCo.,Ltd.门 诊楼住院楼医技+急诊感染疾病中心科研教学楼肿瘤楼酒店+职工宿舍医医院院规规模模总占地面积：297亩投资总额：50亿人民币建筑特色：亚洲最大单体医疗建筑；核准床位数：1800张(目前开放800张）ICU床位：171张手术室：48间（介入手术室7间）规划诊区：35个,209间诊室规划病区：44个（VIP 8，感染疾病、移植
2、、核素治疗）直升机起降平台与急诊、手术室垂直对接中心实验室、教学培训平台、图书馆电子文献资源医院建设总投资超50亿n 按照国际化标准规划配置大型医疗设备，设备总投入10亿亿元元人民币左右；北京市首家双室术中核磁（磁共振复合手术室），配置可兼顾两间手术室的术中核磁系统。设设配配配配置置设设备备规规划划数数量量PET/CT3SPECT3MR（3.0T）3MR（1.5T）1直线加速器4回旋加速器1DSA7CT（双源）4伽马刀1射博刀1医医院院环环境境普普通通病病房房普普通通病病房房门门诊诊大大厅厅门门诊诊大大厅厅65个学科：其中53个临床科室、12个医技科室学学科科建建设设临临床床医医师师全全部部拥
3、拥有有硕硕士士及及以以上上学学历历，65%65%以以上上的的专专家家在在国国内内、国国际际重重要要学学会会占占有有重重要要位位置置；年年轻轻医医师师潜潜质质较较好好，70%70%来来源源于于北北医医、首首医医、协协和和、军军医医进进修修学学院院等等一一流流院院校校；全职人员：1575人（高级职称64人）临床人员:1241人其他人员：703人123临床人员:1241职能人员:198 工勤人员:136医师:388护士:694技术:119药剂：40多点执业:203外包派遣:419实习进修：81人人员员配配置置2016年门急诊460000人次2016年出院人次16000人次医疗业务量最最高高单单日日门
4、门急急诊诊量量达达3376人次三三四四级级手手术术占占比比高高达达57%最最高高单单日日在在院院患患者者量量达达612人次2015年门急诊12000人次2015年出院人次4564人次2016年手术台数9611台2015年手术台数2874台业业务务量量运行机制-与北京大学建立长久的战略合作医 院 定 位北京大学和方正集团共同举办的大型非营利性三级综合医院，由北京大学、医学部及方正集团共同组成理事会，实行理事会领导下的院长负责制，采用全新机制建立的一所北京大学高水平的集医疗教学科研预防为一体的临床医学院建 设 模 式北大医学部及各家附属医院在专家引入、学科建设、人才培养及医教研工作上给予全面支持；
5、方正集团主要负责医院运行管理及医院发展所需资金的支持；双方形成长期的战略合作关系运运行行机机制制医院的建成与投入使用是这一机制的重要成果北京大学国际医院PEKING UNIVERSITY INTERNATIONAL HOSPITAL2002 2002年3月北京大学向北京市呈交“北京大学关于启动北大国际医院建设的请示”2002年7月28日，北京市委书记贾庆林批复同意建设北大国际医院2002年8月，北京大学同意设立北大国际医院投资管理公司20031月，成立北大国际医院投资管理有限公司1月，中关村国际生命医疗园正式命名2004 12月，获卫生部对北大国际医院项目意见的复函2005 4月，获市发改关于
6、北大国际医院项目核准的批复2007 3月，北大国际医院奠基2011 6月，医院主体结构封顶20103月，门诊医技住院楼全面动工2012 5月，感染楼完成工程验收并启用2月，取得事业单位法人资质201312月、肿瘤科研楼完成竣工验收9月，正式更名为“北京大学国际医院”2014 4月，大型设备进场5月，信息化上线12月5日，正式开业立项审批论证和规划工程建设和开业建立永久的战略合作关系，最终将其发展建设成为北京大学的一所具有坚强实力的临床医学院；紧紧密密依依托托北北大大医医学学部部按照北大各临床学院的标准和要求建设北京大学国际医院医教研及医院管理纳入医学部管理轨道发发展展目目标标发发展展战战略略发
7、发展展战战略略北京、医学部、方正集团高层组成的理事会结构，为医院长久发展提供了重要的组织保证北北京京大大学学北北京京大大学学医医学学部部北北京京大大学学第第一一医医院院北北京京大大学学第第六六医医院院北北京京大大学学首首钢钢医医院院北北京京大大学学第第三三医医院院北北京京大大学学肿肿瘤瘤医医院院北北京京大大学学深深圳圳医医院院北北京京大大学学口口腔腔医医院院北北京京大大学学人人民民医医院院北北京京大大学学国国际际医医院院北北京京大大学学滨滨海海医医院院医医院院属属性性管管理理机机制制运运行行绩绩效效后后勤勤服服务务公公共共关关系系内内控控管管理理需需求求管管理理采采购购管管理理供供应应管管理理
8、医医院院治治理理结结构构及及组组织织架架构构医医院院管管理理公公司司组组织织架架构构管管理理团团队队及及人人员员所所有有权权归归属属使使用用权权取取得得财财务务管管理理运行管理管理架构物资管理资产管理后台运营学学科科规规划划与与医医疗疗管管理理管理机制-北京大学国际医院理事会理事会领导下的院长负责制n前台运营整体依托北大医学部及各家附属医院给予专家支持、学科建设、人才培养、质量控制及管理模式。其中院长及核心主体专家来自医学部并形成长期合作；n方正集团负责医院发展所需资金支持。北京大学国际医院职能部门组织架构（合作机制的体现）组组织织架架构构1、新增药物临床试验中心，下设中心办公室。院长陈仲强行
9、政院长人事副院长冯岚人力资源部运营部基建部保卫部财务部机电工程部医务部护理部感染控制部首席财务官医疗副院长杨雪松医保办公室门诊部国际合作部助理院长张驰后勤部副院长李立荣院长办公室信息中心公共关系部助理院长谢刚科研教育部中心实验室物资部副院长梁军药物临床试验中心中心办公室u胡继东 行政院长兼CFOu冯 岚 副院长u张驰 助理院长u杨雪松 副院长u梁 军 副院长u谢 刚助理院长组组织织架架构构u李立荣 副院长在北医系统成长，从一个专业的医生到学科带头人、科主任，再后来作为医院管理者。从2002年开始，先后在三家医院担任院长。2002年到2012年，在北京大学第三医院担任了十年院长，他以降低平均住院
10、日为切入点，引入一系列先进的管理理念和方法，推动北医三院运营效率和质量管理的全面现代化；2013年，上任北大首钢医院，医院门诊量当年超百万，并确定了北京西部医疗中心的宏大规划；2015年初，履新北京大学国际医院院长。n陈仲强 院长总总体体目目标标核核心心价价值值观观五五年年、十十年年、五五十十年年发发展展目目标标“十年”目标：强学科、树品牌、优服务，争取建成综合实力较强、专科特色突出的综合性医院，并成为北京大学医学部的一所实力较强的重要的临床教学医院，实现收支基本平衡；“五十年”愿景：建成与国际接轨，临床水平一流的医教研一体化大型综合性医院。“五年”计划：打基础、建机制、稳健发展，构建稳定的学
11、科队伍、特色鲜明合理的学科布局，形成特色管理模式及特殊运行机制，医院运行稳定增长，为医院全面发展打下坚实的基础;发发展展目目标标发发展展目目标标建立永久的战略合作关系，最终将其发展建设成为北京大学的一所具有坚强实力的临床医学院；紧紧密密依依托托北北大大医医学学部部二、主要依托北医系统的优势学科资源，通过核心专家兼职帮扶、团队整体进入等形式，共同组建国际医院的学科队伍。通过5-10年最终形成具有较强能力的临床团队。同时面向全国或国际开放，引入高端人才或强势团队；发发展展战战略略发发展展战战略略多多种种途途径径打打造造一一流流的的医医疗疗核核心心团团队队共建学科自建学科21个共建学科41个其他模式
12、3个自建学科引入学科全职学科带头人全职医师团队高起点发展北医系统支持现职主任领衔科室共建模式北京市特色学科团队整体引入增强整体实力学学科科建建设设n 学科组建模式：自建、共建、医生团队三种形式；u 围绕医院特色，打造学科群，形成多学科合作模式；特色学科血液科、儿童血液科、肿瘤内科、肿瘤外科、肾内科 部、骨 科 部（脊柱外科、骨肿瘤科、关节外科、微创关节外科）、眼科、口腔科、神经内科、神经外科重点学科普通学科平台科室高端服务普外科部（胃肠外科、肝胆外科、腹膜后肿瘤外科）、消化内科、呼吸内科、心血管内科、妇产科部、急诊科、ICU、创伤急救中心风湿免疫科、代谢内分泌科、介入血管外科、泌尿外科、感染肝
13、病部、儿科、疼痛科、中医科、康复医学科、皮肤科、心理行为医学科、耳鼻喉头颈外科、PKU-Upenn睡眠中心、整形美容科检验科、超声科、药剂科、放射科、输血科、消毒供应中心、病理科、手术部、麻醉科、放疗科、核医学科健康管理中心高端孕产妇中心特需医疗部国际医疗部学学科科建建设设学科划分学学科科建建设设三、以患者为中心、市场为导向，突出特色，确保重点，做强平台，控制节奏，逐步放开。根据患者需求、学科资源和院有特色、科有重点、人有专长的发展战略，将医院学科划分为特色、重点、普通、平台科室及高端医疗服务几个层面进行资源调配和人力安排。发发展展战战略略建立永久的战略合作关系，最终将其发展建设成为北京大学的
14、一所具有坚强实力的临床医学院；紧紧密密依依托托北北大大医医学学部部发发展展战战略略科科室室特特色色：1.四肢骨与关节损伤2.脊柱脊髓损伤3.周围神经及软组织损伤4.运动损伤的关节镜诊疗5.肩肘外科6.足踝外科发发展展战战略略n 骨与关节疾病中心脊脊柱柱外外科科关关节节外外科科微微创创关关节节外外科科骨骨肿肿瘤瘤科科肿瘤诊疗中心医疗水平运营模式人才培养科研水平重点满足两类医疗需求u 国外患者到国内就医（包括在中国工作的外籍人士，以及慕名而来的发展中国家甚至发达国家的人群）u 国内高端患者寻求国际最先进的医疗技术和服务（海外医疗的客户人群）发发展展战战略略n 肿瘤诊疗中心模式：以疾病为导向的学科群
15、治疗模式，向循证医学和个体化医疗转变；临床转化研究平台脑脑血血管管病病中中心心功功能能神神经经外外科科中中心心神神经经影影像像神神经经病病理理神神经经康康复复中中心心神神经经重重症症单单元元脑脑肿肿瘤瘤中中心心发发展展战战略略神经医学中心依托北京大学生命科学及北京大学医学部神经科学研究平台神经医学中心：提高临床诊疗多学科合作，凝聚优势推动医疗科研教学全面发展联合建设方向神经影像神经病理神经康复重点建设方向脑血管病中心脑肿瘤中心功能神经外科中心神经重症单元通过多学科交叉、整合，会诊专家在全面评估患者疾病的基础上，形成相对统一的治疗意见，最大限度地为患者提供安全合理优质有效的医疗服务及最佳治疗方案
16、;发发展展战战略略1、固定化模式：在固定的时间、地点，针对某一疾病，通过定期会议形式，提出适合患者的最佳治疗方案，继而由相关学科单独或多学科联合执行该治疗方案。目前已开展的有消化道肿瘤MDT、甲状腺肿瘤MDT、肺癌MDT、腹膜后肿瘤MDT、颈腰痛MDT、妊娠代谢病MDT、糖尿病及并发症MDT等。2、个性化模式：对于疑难疾病，经患者向主诊医师或门诊部提出MDT要求，或科室建议经患者同意，预约多个学科的专家对患者的疾病进行全面评估，最终形成规范化、个体化、连续性的治疗方案。n 多学科联合会诊(MDT）模式四、做好基本医疗服务，满足特殊人群个性化医疗需求1、发展建设成为区域医疗中心；（唯一以社会资本办医牵头医联体）2、通过特色专科，服务全国患者；3、大力发展高端医疗，满足不同人群个性化需求；发发展展战战略略建立永久的战略合作关系，最终将其发展建设成为北京大学的一所具有坚强实力的临床医学院；紧紧密密依依托托北北大大医医学学部部医医疗疗服服务务定定位位发发展展战战略略总总诊诊疗疗人人次次就就诊诊人人数数北京地区20260650552其他地区26196585056 门急诊患者量出出院院人人次次出出