1、在季度城市管理综合考评点评会上的讲话同志们： 上周xx，市里召开了xx季度城市管理综合考评点评会，在xx区县里我们xx区位列xx名，这是自今年考评方案调整，xx区由xx后，对我们城市管理水平的首次检阅。比照我们在全市的成果，这即在意料之外，也在情理之中，总体上有喜也有忧，值得兴奋的是，我们总体成果消灭了确定的进步，由xx上升了xx个位次，并且有xx个单项成果进入了前三名；忧心的是我们今年竞争的对象已不是xx的先进区县，虽然xx城市管理水平远低于xx组，但是我们与之相比仍不占明显优势。今年，区里已经召开了xx次点评会，每次会议我都参与，这是第x次，为什么我们要坚持每月一会一点评一奖罚？这与我们当
2、前面临的严峻形势有关，也呈现了区政府对抓好城市管理工作的重视和决心，所以，大家确定要提高政治站位，扛起责任担当，坚持靶向发力，争取再进位再赶超。下面，我再强调几点。 一要咬定目标、立足精准发力。我反复强调，xx年我们各项工作要实现“xx，首先就是要在xx里争先进位，力争赶上第一梯队。今年的考核形势比往年更严峻、更简洁，从xx季度全市考评状况来看，我们有xx个优势项目，有xx个一般项目，有xx个弱势项目。弱势项目较多，一般项目偏中下，优势项目较少且分差较小是本季度测评成果不抱负的重要缘由，特殊是去年我们的优势项目xx今年成果消灭了大幅下滑。我们必需通过考评，清楚的看到我们的短板以及和其他区县的差
3、距，时刻保持忧患意识、危机意识，拿出“绣花功夫，瞄准重点“加速跑“冲刺跑。要持续扩大优势项目，抓出工作的特色亮点，在上新水平上下功夫；要准时查摆一般项目中的短板缺乏，立足长效持续抓整改，在提升位次上做努力；要找准弱势项目的根源性问题，突出重点有针对性施策，在攻坚克难上求实效。各部门单位平常要多上跑、多沟通、勤汇报，把我们的亮点工作推出去，让人家知道我们做了哪些工作，有了哪些进步，以最大的诚意取得理解、认可和支持，确保不该丢的分一分不能丢，这样才能在考评中逆势突破，取得好的名次。 二要找准问题，抓好靶心落实。从xx季度第三方测评来看，xx区问题总数xx件，其中扣xx分问题xx件，重复问题xx件，
4、问题总数相比其他区县数量较少，但是高分问题和重复问题均为最多，特殊是高分问题占了全市的近xx%。仅本月问题总数就高达xx件，其中重复问题xx件。从区里测评状况来看，xx和xx、xx和xx已经连续xx个月位列xx。上次开会的时候我引用过xx省长的一句话，“反复消灭的问题是完全不能接受的，问题反复消灭可能有多方面缘由，关键还是“人，关键还是“生疏的问题，这暴露出了我们有些领导干部政治站位不高、工作作风不实、责任落实不严。比方：xx大街，每次测评都是扣分的重灾区，我们上次会议就强调过，这次还是消灭了大量问题；再如xx占道经营问题，竟然消灭了xx次重复；再如广告条幅问题屡禁不止，占了高分问题的近xx。
5、像这种只要动动手就能轻而易举解决的问题，竟然成为了卡住我们脖子的顽症，莫非这些问题比我们xx整治工作难？还是比xx防控工作难？还有舆情监督问题，去年我们得过全市第一，今年我们xx，各部门单位对正面宣扬报道上报不乐观、不主动，除了xx和xx外，其他部门均为xx报送，只要xx接受一篇正面报道，我们就会名列前茅。所以说，存在问题并不行怕，可怕的是对问题熟视无睹、习以为常，可怕的是对问题无动于衷、反响迟钝。城市管理综合考评已经开展了xx了，但是我们有些领导干部思想观念还没有转过弯来，照旧停留在就问题抓问题上，搞突击搞集中整治上，眉毛胡子一把抓，这种工作模式和方法必需得转变。特殊是xx的镇街要好好思考一
6、下，为什么会消灭连续落后的局面，下一步到底要怎么办？ 下一步工作要怎么干，重点要在三个方面抓细抓实抓牢。一是思想上要端正，在其位谋其政，任其职尽其责，工作干就干好，不留圆满、不留尾巴，遇到难题要锱铢必较，解决问题要一丝不苟，不能主观不努力、客观找缘由，只要加大决心和力度，就确定有路子、有方法、有效果。二是措施上要精细，要卡住标准、把住质量，强化“细节成败的意识，树立长效落实的工作理念，比照一季度暴露出来的弱项和缺乏，找准主攻方向，逐条细化整改措施，逐一明确整改责任和时限，做到“一个问题、一套方案、一名责任人、一抓到底，特殊是超时问题、重复问题等，要立行立改、立见成效，细之又细的抓好推动落实。三
7、是行动上要快速，上下协调、左右协作确定要快速，消灭问题不等不靠、不推不拖，马上就办，牢固树立“一家人、一盘棋、一件事的同心理念，形成“宁可向前一步形成交叉，绝不退后一步形成空档的责任意识，相互补台、相互支持，以“今日再晚也是早，明天再早也是晚的紧迫感，提前干、向前赶。 三要夯实责任、坚持常抓不懈。刚刚我说过，取得这样的成果既在意料之外，也在情理之中，由于我们的长效机制仍没做实，网格和路长还没全部到位，工作责任和催促检查也没有压实，这一点从本季度问题集中点就可以看出，xx问题xx件、xxxx件，占了问题总数的xx以上，主要表现在垃圾外溢、乱涂乱画、违规广告、路面积尘、小区卫生死角、绿化缺枝断垄、
8、河道杂物垃圾等方面，这些都是一些日常性的琐碎工作，单靠一阵风式的突击应付是不行的，只有将功夫用在平常，坚持在日常才能真正实现常态、长效化管理。上次会议里我强调过，要贯彻落实关于进一步加强xx城市综合管理的实施意见，在各镇街建立城市管理网格和路长制，做实区镇两级城市管理专职工作机构，相关部门要做好领域内的行业指导，这些工作有没有落实？工作推动到什么程度？取得了什么样的效果？特殊是xx实体化运作存在哪些困难制约？各社区的作用发挥出来吗？这些问题直接关系到各项任务的推动落实，直接影响到考评成果的优劣，都是亟需抓紧落实到位的。xx局作为牵头单位，必需发挥好牵头揽总作用，xx月份前务必将xx实体运行，健
9、全机构和人员配备，对镇街和部门责任落实状况全方位开展督导检查，有困难需要政府争辩的准时汇总上报解决，xx局、xx中心要从财力支持、办公条件等方面进行全面保障；各成员单位要全力做好协作，该抽人的抽人，改报材料的报材料，围绕城市管理工作尽心尽力、尽职尽责，在落实“网格化、精细化、才智化、法治化管理上下功夫，通力协作、分散合力，争取跳出“xx军团，争当城市管理工作的“优等生。各街镇要从驻地管理抓起，落实专职机构、专人负责，发挥好辖区内单位和居委会的作用，将每个网格的职责任务落细落小，建全“网格+路长的管理模式，削减市第三方觉察率，提升问题主动处置率，结合城市管理提升竞赛，制定细化措施、压实责任，打造
10、示范、形成亮点，推动城市管理树立标杆、提档升级。每个社区村主任都是城市管理的第一责任人，要对自己管的范围负责，共同答好城市管理的民心卷。 同志们，城市管理工作只有起点、没有终点，只有更好、没有最好，市里自上周起围绕xx大提升开展了xx攻坚行动，我们区里也要开展，等会xx同志还要具体讲，期望大家确定要有一个正确的认知，全力以赴，敢抓善管，把行动分散到落实“xx各项决策部署之中，把综合考评作为总结经验、觉察问题、推开工作的“指挥棒，找准症结，突出重点，解决难点，大干特干xxx天，以时不我待的紧迫感，真抓实干，合力攻坚，以日保周、以周保月、以月保季，推动城市管理各项工作再有新突破，再上新台阶，争取在xx季度百尺竿头再进一步，取得更好的成果。