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2023年在季度城市管理综合考评点评会上的讲话2.doc

1、在季度城市管理综合考评点评会上的讲话同志们: 上周xx,市里召开了xx季度城市管理综合考评点评会,在xx区县里我们xx区位列xx名,这是自今年考评方案调整,xx区由xx后,对我们城市管理水平的首次检阅。比照我们在全市的成果,这即在意料之外,也在情理之中,总体上有喜也有忧,值得兴奋的是,我们总体成果消灭了确定的进步,由xx上升了xx个位次,并且有xx个单项成果进入了前三名;忧心的是我们今年竞争的对象已不是xx的先进区县,虽然xx城市管理水平远低于xx组,但是我们与之相比仍不占明显优势。今年,区里已经召开了xx次点评会,每次会议我都参与,这是第x次,为什么我们要坚持每月一会一点评一奖罚?这与我们当

2、前面临的严峻形势有关,也呈现了区政府对抓好城市管理工作的重视和决心,所以,大家确定要提高政治站位,扛起责任担当,坚持靶向发力,争取再进位再赶超。下面,我再强调几点。 一要咬定目标、立足精准发力。我反复强调,xx年我们各项工作要实现“xx,首先就是要在xx里争先进位,力争赶上第一梯队。今年的考核形势比往年更严峻、更简洁,从xx季度全市考评状况来看,我们有xx个优势项目,有xx个一般项目,有xx个弱势项目。弱势项目较多,一般项目偏中下,优势项目较少且分差较小是本季度测评成果不抱负的重要缘由,特殊是去年我们的优势项目xx今年成果消灭了大幅下滑。我们必需通过考评,清楚的看到我们的短板以及和其他区县的差

3、距,时刻保持忧患意识、危机意识,拿出“绣花功夫,瞄准重点“加速跑“冲刺跑。要持续扩大优势项目,抓出工作的特色亮点,在上新水平上下功夫;要准时查摆一般项目中的短板缺乏,立足长效持续抓整改,在提升位次上做努力;要找准弱势项目的根源性问题,突出重点有针对性施策,在攻坚克难上求实效。各部门单位平常要多上跑、多沟通、勤汇报,把我们的亮点工作推出去,让人家知道我们做了哪些工作,有了哪些进步,以最大的诚意取得理解、认可和支持,确保不该丢的分一分不能丢,这样才能在考评中逆势突破,取得好的名次。 二要找准问题,抓好靶心落实。从xx季度第三方测评来看,xx区问题总数xx件,其中扣xx分问题xx件,重复问题xx件,

4、问题总数相比其他区县数量较少,但是高分问题和重复问题均为最多,特殊是高分问题占了全市的近xx%。仅本月问题总数就高达xx件,其中重复问题xx件。从区里测评状况来看,xx和xx、xx和xx已经连续xx个月位列xx。上次开会的时候我引用过xx省长的一句话,“反复消灭的问题是完全不能接受的,问题反复消灭可能有多方面缘由,关键还是“人,关键还是“生疏的问题,这暴露出了我们有些领导干部政治站位不高、工作作风不实、责任落实不严。比方:xx大街,每次测评都是扣分的重灾区,我们上次会议就强调过,这次还是消灭了大量问题;再如xx占道经营问题,竟然消灭了xx次重复;再如广告条幅问题屡禁不止,占了高分问题的近xx。

5、像这种只要动动手就能轻而易举解决的问题,竟然成为了卡住我们脖子的顽症,莫非这些问题比我们xx整治工作难?还是比xx防控工作难?还有舆情监督问题,去年我们得过全市第一,今年我们xx,各部门单位对正面宣扬报道上报不乐观、不主动,除了xx和xx外,其他部门均为xx报送,只要xx接受一篇正面报道,我们就会名列前茅。所以说,存在问题并不行怕,可怕的是对问题熟视无睹、习以为常,可怕的是对问题无动于衷、反响迟钝。城市管理综合考评已经开展了xx了,但是我们有些领导干部思想观念还没有转过弯来,照旧停留在就问题抓问题上,搞突击搞集中整治上,眉毛胡子一把抓,这种工作模式和方法必需得转变。特殊是xx的镇街要好好思考一

6、下,为什么会消灭连续落后的局面,下一步到底要怎么办? 下一步工作要怎么干,重点要在三个方面抓细抓实抓牢。一是思想上要端正,在其位谋其政,任其职尽其责,工作干就干好,不留圆满、不留尾巴,遇到难题要锱铢必较,解决问题要一丝不苟,不能主观不努力、客观找缘由,只要加大决心和力度,就确定有路子、有方法、有效果。二是措施上要精细,要卡住标准、把住质量,强化“细节成败的意识,树立长效落实的工作理念,比照一季度暴露出来的弱项和缺乏,找准主攻方向,逐条细化整改措施,逐一明确整改责任和时限,做到“一个问题、一套方案、一名责任人、一抓到底,特殊是超时问题、重复问题等,要立行立改、立见成效,细之又细的抓好推动落实。三

7、是行动上要快速,上下协调、左右协作确定要快速,消灭问题不等不靠、不推不拖,马上就办,牢固树立“一家人、一盘棋、一件事的同心理念,形成“宁可向前一步形成交叉,绝不退后一步形成空档的责任意识,相互补台、相互支持,以“今日再晚也是早,明天再早也是晚的紧迫感,提前干、向前赶。 三要夯实责任、坚持常抓不懈。刚刚我说过,取得这样的成果既在意料之外,也在情理之中,由于我们的长效机制仍没做实,网格和路长还没全部到位,工作责任和催促检查也没有压实,这一点从本季度问题集中点就可以看出,xx问题xx件、xxxx件,占了问题总数的xx以上,主要表现在垃圾外溢、乱涂乱画、违规广告、路面积尘、小区卫生死角、绿化缺枝断垄、

8、河道杂物垃圾等方面,这些都是一些日常性的琐碎工作,单靠一阵风式的突击应付是不行的,只有将功夫用在平常,坚持在日常才能真正实现常态、长效化管理。上次会议里我强调过,要贯彻落实关于进一步加强xx城市综合管理的实施意见,在各镇街建立城市管理网格和路长制,做实区镇两级城市管理专职工作机构,相关部门要做好领域内的行业指导,这些工作有没有落实?工作推动到什么程度?取得了什么样的效果?特殊是xx实体化运作存在哪些困难制约?各社区的作用发挥出来吗?这些问题直接关系到各项任务的推动落实,直接影响到考评成果的优劣,都是亟需抓紧落实到位的。xx局作为牵头单位,必需发挥好牵头揽总作用,xx月份前务必将xx实体运行,健

9、全机构和人员配备,对镇街和部门责任落实状况全方位开展督导检查,有困难需要政府争辩的准时汇总上报解决,xx局、xx中心要从财力支持、办公条件等方面进行全面保障;各成员单位要全力做好协作,该抽人的抽人,改报材料的报材料,围绕城市管理工作尽心尽力、尽职尽责,在落实“网格化、精细化、才智化、法治化管理上下功夫,通力协作、分散合力,争取跳出“xx军团,争当城市管理工作的“优等生。各街镇要从驻地管理抓起,落实专职机构、专人负责,发挥好辖区内单位和居委会的作用,将每个网格的职责任务落细落小,建全“网格+路长的管理模式,削减市第三方觉察率,提升问题主动处置率,结合城市管理提升竞赛,制定细化措施、压实责任,打造

10、示范、形成亮点,推动城市管理树立标杆、提档升级。每个社区村主任都是城市管理的第一责任人,要对自己管的范围负责,共同答好城市管理的民心卷。 同志们,城市管理工作只有起点、没有终点,只有更好、没有最好,市里自上周起围绕xx大提升开展了xx攻坚行动,我们区里也要开展,等会xx同志还要具体讲,期望大家确定要有一个正确的认知,全力以赴,敢抓善管,把行动分散到落实“xx各项决策部署之中,把综合考评作为总结经验、觉察问题、推开工作的“指挥棒,找准症结,突出重点,解决难点,大干特干xxx天,以时不我待的紧迫感,真抓实干,合力攻坚,以日保周、以周保月、以月保季,推动城市管理各项工作再有新突破,再上新台阶,争取在xx季度百尺竿头再进一步,取得更好的成果。

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