1、邮政局经济责任考核方法 【】 ：为加强邮政企业管理，提高通信质量和效劳质量，提高企业经济效益，确保文秘资源网企业各项工作任务顺利完成，特制定本方法。第一条以年度方针目标和通信质量、效劳质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考为加强邮政企业管理，提高通信质量和效劳质量，提高企业经济效益，确保文秘资源网企业各项工作任务顺利完成，特制定本方法。 第一条以年度方针目标和通信质量、效劳质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。 第二条全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。 第三条经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8
2、日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由方案财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核方法逐月对本单位干部职工进行考核。 第四条局级经济责任制由各牵头单位负责考核。 1、方案财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务开展、通信质量指标。 2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、方案生育、普法教育、经济合同、信息反响、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想政治工作、平安生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。 3、经营效劳部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、效劳质量、
3、用户满意率、设备维护、平安生产。 4、保卫股（2023分）负责平安保卫、内部治安、四防平安等。 第五条有以下情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。 1、发生死亡重伤及重大事故； 2、发生重特大刑事案件、火灾、爆炸事故； 3、方案生育达不到“三无； 4、机要出现失密、丧失、积压、延误过失； 5、发生重大质量过失或通信事故； 6、贪污、挪用业务用款。 第六条局级考核扣发的奖金由方案财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。 第七条考核标准 一、效益质量指标（20分）由方案财务部考核 1、月生产奖金同局所下达的收入方案挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月方案数，方能得到全部月生产奖金，否那么，按未完成方案比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务开展奖的考核办 1/41234下一页尾页 第3页 共3页
