1、脱贫攻坚工作总结：“五个坚持聚力脱贫攻坚战凝结组织力量，为整县脱贫摘帽提供坚毅组织保证，在 2023年全省脱贫攻坚工作成效考核 中，汉阴县综合评价为“好。坚持“四联包抓，扣紧“责任链 派强“主力小编为您整理了脱贫攻坚工作总结：“五个坚持聚力脱贫攻坚战，供您学习参考使用。 汉阴县充分整合组织资源 发挥组织优势 凝结组织力量，为整县脱贫摘帽提供坚毅组织保证，在 2023年全省脱贫攻坚工作成效考核 中，汉阴县综合评价为“好。 坚持“四联包抓，扣紧“责任链 派强“主力军。实行县级领导联片联镇。“四大家主要领导联系四大战区，其他县级领导联系10个镇 包抓20个深度贫困村，带动各级各部门真扶贫 扶真贫。部
2、门帮扶干部联户。县直各部门 各单位包联92个村，县镇干部帮扶贫困户，确保脱贫不 脱帮扶。精选“四支队伍联村。先后选派700余名优秀干部 后备干部驻村帮扶，深度贫困村总队长由县级领导担任，贫困村总队长由帮扶单位“一把手担任，驻村工作队队长由科级领导干部担任，真正把好钢用在 刀刃上。推行社会力量与镇村联盟。深化“支部+X+贫困户工作模式，发动园区企业与镇村结成对子，推动产业建设，构建产业联盟。 坚持“四级联训，吃透“新精神 练强“真本领。紧扣“培育懂扶贫 会帮扶 作风硬的扶贫干部队伍要求，实施“四级联训，提升干部推动脱贫攻坚的实战本领。开展县级示范培训。对领导干部 “四支队伍 帮扶干部进行全员集
3、中轮训，使抓脱贫攻坚成为各级领导班子和领导干部的自觉行动。行业部门重点培训。建立覆盖10个镇和141个行政村的远教扶贫互联互通培训平台，克服疫情防控和复工复产矛盾，开展扶贫业务培训，帮助干部吃透政策 找准方法 推动落实。镇级自主培训。建立7个区域化农民教育培训 中心，开展“扶志+扶智培训，激发贫困群众的内生动力，增强致富本领。村级常态化培训。各村采取请进来 走出去相结合的方式，组织“四支队伍 农村党员 农村劳动力开展全员培训。2023年以来，共举办脱贫攻坚县级培训班30余期，培训干部1万余人次，有 效提升了 各级干部的政治站位 政策水平 能力素养。 坚持“四措并举，打好“组合拳 提振“精气神。
4、实行“三色管理。出台驻村帮扶工作队“红黄绿管理方法，分类落实管理措施，召回驻村第一书记2名，“黄色警示19人，通报28人，约谈8人。实行“四个统一。建立第一书记和驻村工作队员书面签到 工作日志 “钉钉打卡 考勤认定制度，确保考勤管理严格到位。抓实“十项措施。出台整合“四支队伍十条措施，落实驻村工作队长负责制，明确工作职责 任务分工，有 效整合帮扶力量。强化督导检查。委托县民意调查 中心，每月对驻村第一书记履职情况进行民意调查，每季度开展明查暗访，倒逼“四支队伍履职尽责。 坚持“四项保障，树立“新导向 激发“新动能。强化鼓励鼓励。对有 脱贫攻坚一线实践经历 工作成效明显的干部，优先提拔使用。提拔
5、重用脱贫攻坚一线干部占提拔干部总人数的67%。强化考核鼓励。考核为优秀等次的镇和部门，主要领导 分管领导和具体负责人，年度考核直接确定为优秀格次。强化表彰奖励。将脱贫攻坚工作成效作为各类表彰的重要依据，每年表彰脱贫攻坚先进基层党组织 优秀个人，充分激发干部工作热情。强化待遇保障。建立扶贫干部关爱基金，健全村干部待遇补贴增长 养老保险 意外伤害保险 离职村干部生活补贴四项机制，激发基层干部内生动力。 坚持“破解四难，探究“新途径 建立“好机制。强化党建引领，注重机制创新，针对基层干部力量薄弱 后续扶持不 到位等问题，建立“三线两化一平台工作机制，培育不 走的工作队;针对易地搬迁群众融入难 管理难 持续增收难问题，建立“一个支部统领 三个载体支撑 八大 中心效劳工作体系，健全易地搬迁社区后续管理 效劳 就业长效机制;针对村级集体经济“空壳难题，推行“参加一个产业专业合作社 开展一项长效特色产业 扶持一笔产业奖补资金工作机制，探究开展壮大村级集体经济新途径;针对“一肩挑后权力监督制约弱化 工作职能淡化等问题，建立村干部管理考核 议事决策 监督约束 能力提升 后备干部选育五项制度，健全标准高效的村级组织运行机制，凝结强盛的组织力 推动力。 快捷搜索：党建引领脱贫攻坚脱贫攻坚工作总结脱贫攻坚经验精准扶贫