1、平安生产标准化工作实施方案 各部门、车间： 为深入贯彻落实国务院关于进一步加强平安生产工作的决定（国发（2022）2号）、国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品平安生产工作的指导意见（安委办（2023）26号）和国家平安监管总局关于进一步加强危险化 学品企业平安生产标准化工作的指导意见安监总管（2023）124号精神，推动和引导公司全面开展平安生产标准化工作，改善平安生产条件，标准和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平，现根据具体情况，特制订公司平安生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为纲领，坚持平安开展理念，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入持久地开
2、展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产 工作机制。 二、工作目标 与主要内容 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么，全面开展平安生产标准化工作，定于2023年11月底前，争取到达平安生产标准化三级标准。 2 主要内容 平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、根底性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理，按照pdca原那么，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确平安生产标准化工作。按照工作目标与指导思想
3、，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作方案； 2.2 分解落实平安标准化工作责任。将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3 建立公司平安生产标准化工作网络。组织成立公司平安标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4 建立公司平安生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5 完善公司平安生产标准化考核机制。将开展平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考核体系
4、，根据方案进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的积极性。 三、工作步骤 公司平安生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段（2023年1月2月） 进一步完善公司平安生产管理制度，建立公司平安管理根底台帐，组织成立公司平安标准化领导小组与平安标准化工作网络体系，完成达标创立初步准备工作。 （二）宣传培训阶段（2023年3月4月） 平安生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传发开工作，教育全体员工正确认识平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。 开展平安生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求
5、。开展各种形式的平安培训，负责平安标准化活动的专业人员，要熟悉平安生产法律法规和标准，熟悉相应的平安生产管理、平安技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展平安标准化活动应到达的能力要求，为活动的开展打好根底。 平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原那么，因此，全员平安标准化培训，是平安标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1. 公司高层、中层管理人员每人人手一册标准，采取自学与集中学习的方式； 2.各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3.各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组平安活
6、动的方式进行宣传与培训； 4.第2项规定的工作人员，是平安标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据方案进度，分期进行集中培训。 （三）全面实施阶段（2023年5月2023年6月） 公司、各部门、车间与班组按照危险化学品从业单位平安标准化通用标准aq3013-2023中的十项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施； （四）自评与评审阶段（2023年7月） 于2023年10月底，根本完成标准化创立工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向南通平安生产监督管理局申请达标平安生产标准化考评验收。 四、组织领导机构与职责范围 五、实施措施 平安生产标准化的
7、内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而 保证和促进公司在平安的前提下健康快速的开展。 1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平； 2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为平安生产标准化工作开路，为公司持
8、续、稳定、高效开展提供有力保障； 3.从根底工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4.完善平安生产标准化创立活动的奖励和约束机制，激发广阔员工的创立工作热情，全面提高公司平安标准化整体达标水平； 5.强化平安生产标准化工作的领导，不断完善平安生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管平安生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利相统一，认真落实平安生产标准化责任制。 六、工作要求 开展平安生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落
9、实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是平安生产的第一责任人，也是平安生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立平安标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司平安标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间平安标准化建设的实施工作； （二）统一思想，全力推进。平安标准化建设已纳入XX市、XX县区平安生产监督管理局对公司平安生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； （三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么，确保达标工作有序推进；把平安标准化融入日常平安监管工作。通过平安标准化建设，增强员工平安素质、提高生产装置本质平安度，确保公司平稳生产、平安开展。 xxxx 年 月 日 内容总结（1）2.5 完善公司平安生产标准化考核机制（2）xxxx 年 月 日