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2023年人力资源工作总结11月个人工作总结.docx

1、人力资源工作总结:11月个人工作总结范文 主要工作完成情况 xx年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx年人力资源部以完善根底管理平台为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作: (一)员工招聘与培训 xx年随着公司业务的急速开展,员工规模不断扩张,由年初的230余人扩张到463人,累计完成招聘243人(包括离职人员),研发人员新增xx人,技术人员新增xx人,市场销售人员新增xx人,行政人员新增xx人,人才结构和员工整体素质不断得到优化。xx年共组织新员工培训xx

2、次,技术培训xx次,起草并制定新员工培训方案。 (二)制度及流程建设 随着公司的不断开展,一些制度及流程也不断得到修订及完善。xx年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、工程管理暂行规定、版本发布及实施流程、个人购置笔记本补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规那么及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 (三)员工关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作:一是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会,增强员

3、工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性;四是通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度,提高员工归属感。 (四)重要文字组织及文件起草 xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括:xxx政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、XX县区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本方案、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。 (五)其他日常事务性工作 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司管理和运营的根底。xx年人力资源部积

4、极处理了以下几个方面的事务性工作:简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二、存在的主要问题 (一)管理平台亟待标准和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点,初步建立了根底管理平台,但仍然存在不少问题,主要表达在:一是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,鼓励乏力,导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原那么性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对一些具体的、突发的事件没有明确规定,造成

5、制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的标准可能会造成一定的时间和人力本钱,但从长期来看,没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱,更严重可能会阻碍公司进一步的开展。 (二)员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段,也是一项重要的投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形本钱和损失。培训需要投入,不仅包括人力本钱的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。另外,缺乏高质量的系统的培训教材

6、,每次培训的内容具有很大的随机性,培训者和被培训人都不知道培训的目标,导致培训流于形式。 (三)企业文化建设滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理,由精神、物质和行为三个层面组成,对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面,没有大家一致认同的价值准那么、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式,我认为这应该是制约公司开展的最大瓶颈。没有健康的企业文化,员工规模和销售业绩可以实现一时的翻番和跨越式增长,但无法实现持久的开展,甚至还会滑落到开展的原点。企业文化建设不是华美的办公环境,不是形式上的重视,是领导层和管理者一句句话、一个个行为点滴的累积。 第4页 共4页

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