1、县委书记在全县重点工程调度会上讲话 县委书记在全县重点工程调度会上的讲话同志们：关于今年工程建设的情况，我的看法是两句话： 第一句话是来势很好 一是气氛非常浓厚。这几年，我们抓住了工程建设的机遇，工程建设的气氛比较好。不管是县级领导、职能部门，还是乡镇，抓工程建设的热情都很高。有的县级领导为了推进工程、跟进工程，做了大量卓有成效的工作。相当一局部县直部门，认识和工作都比以前更加到位。尤其是几个与工程建设密切相关的重要职能部门，像发改、国土、建设、水利、招商、房管等等，跟进工程、推进工程的力度是超前的。乡镇抓工程建设、推进工程的力度也比较大。前不久，我到了一局部乡镇走访，有的乡镇引进了极好的工程
2、，正如刚刚同志讲的，乡镇抓工程的力度比县直还要大。比方中武乡，引进了博尔玻璃、翼天纺织两个5000万以上的工程，还有1500多亩刺葡萄基地，标准非常高。博尔玻璃是经过县里各方面做了一些工作，落户到那里的，但翼天纺织就是乡党委一班人紧盯盯过来的。还有甘溪滩镇，以前敲定的一些工程根本上都实施到位了，现在的城镇建设、根底设施建设规模都很大，面貌发生了很大的变化。火连坡引进了楠竹产业工程，今年搞了2000亩，准备扩到1万亩。张公庙、澧阳、澧澹等乡镇，都有几百万、上千万甚至几千万的工程。总之，今年全县上下抓工程的气氛很浓厚。二是线索非常清晰。我们今年提出了“引进500强，对接大工程的思路，从目前对接、洽
3、谈、引进的情况来看，重大工程的线索比较清晰，有的重大工程前期进展比较顺利。对接、洽谈的公司实力比较强，引进的工程规模比较大，起点也比较高。尽管这些工程还没有落地，但来势比较好。比方到县考察过的光大集团，非常有实力，他们在新区绕城线做了一个概念性规划，面积1000多亩，先造环境，再建工程，思路很好，起点也很高。再如还在谈的沃尔玛，是世界500强企业，目前在湖南还没在县一级落过户。如果能够在县谈成落户，与沃尔玛有战略合作关系的肯德基、麦当劳、苏宁电器等，这些工程都能跟进来，投资都是在几个亿以上，对提升县城市形象、品质，推动县三产业开展，具有重大意义。还有城市环线、体育中心，以及正在谋划的人民医院整
4、体搬迁、欣运车站搬迁等一批重大工程，线索都非常清晰，非常振奋人心。三是效劳非常有力。刚刚已经讲过了，县直各职能部门、乡镇效劳工程的热情、推进工程的力度都很大。第二句话是看点不多。一是真正落地、开工建设的工程不多；二是整个工程盘子中，工业工程不多，反映出我们的投资结构不合理，产业类工程偏少。下一步工程建设怎么抓，杨县长刚刚讲的我都赞成，在他讲的根底上，我再强调几点： 一是要进一步坚决工程建设的信心。现在一个总的感觉，是信心缺乏、压力很大。我觉得压力大是正常的。从国际国内的宏观形势分析，今年乃至明后两年，经济形势要比2022年更为严峻。这是我个人的一个大致判断。从国际上看，兴旺国家经济复苏的迹象不
5、明显，对于我们以出口为主导结构的国家来说，国内企业要开展、投资，还有很大影响；从国内来看，无论是股市、房市，还是宏观政策，根本上都是偏紧的。银根在缩紧，土地市场、房地产市场和股市的调控力度都在加大，国内外企业参与投资、扩张的难度增大，为我们争取投资、争取工程、对接500强带来了困难；从县内来看，近几年实施的一轮工程建设，根本上已经完成，新一轮工程开发、启动、建设，还有一个过程，在这个时期内没有形成很多的看点，也是正常的。今年半年度全县经济运行不是很理想，其中既有宏观因素，也有县内微观因素。我们现在正处于开展转型期，肯定会出现这样那样的挑战和问题，关键是要对国内外宏观形势和县内情况，有一个客观的
6、、正确的判断，要在判断的根底上，坚决信心。我们走出困境、应对挑战、争取工作主动，还是要依靠工程建设拉动，各级各部门、各位领导，一定要坚决工程建设的信心不动摇。一个地方有了几个大工程，就有兴奋点，就能提神鼓劲。二是要抓紧推动一批重点工程开工建设。一个地方每年都要有一批重点工程开工建设，形成开工量，开工工程要形成工作量、业务量。这是非常重要的。县政府提出了一个指标，就是月月都要有开工奠基的工程。我这里强调一条，从六、七月份开始，每个月都要有一到两个重点工程开工建设。像新鹏二期、理昂化工产业园、天圣药业、食品工业园、博尔玻璃、城区东环线、澧水大桥、光大集团合作工程、城头山遗址公园、欣运车站搬迁、人民
7、医院整体搬迁等重点工程，有的要尽快开工建设，有的今年要到达开工条件。这些重点工程确定后，要按照“一名县级领导牵头、一个部门负责、一套班子专门效劳、一套工作方案管总的“四个一机制推进，规划、国土、发改、环保、金融等部门，要围绕这十几个工程，做好环评、立项、报批土地、融资等效劳。我们一年下来，就应该抓紧一批重点工程开工，形成金牌工程。请县工程建设领导小组一个个研究、一个个启动。三是要加大招商引资力度。我完全赞同同志关于招商引资的意见。一个总的要求，就是县级领导要集中精力、实现突破。现在县一级集中召开的会议少了，但职能部门的会还比较多，分散了领导精力。从现在开始，会议还要进一步整顿、标准，不要开那么多会，领导干部都要沉到工程建设中，出去招商、联系工程、对接500强，把精力集中到工程建设和招商引资上来。四是要成为工程建设的行家里手。我们的领导，特别是县级领导，要成为推开工程建设的行家里手。现在有些领导同志，抓工程建设没有深入进去，对工程运作规律、推进中存在的问题，认识不到位、协调解决不到位、跟踪对接不到位，造成一些线索很好的工程不能落地开工。在这个问题上，有的领导同志做的非常好。县级领导处于重要的位置，拥有很多资源，担负了很多责任，应当把承担的工程建设任务完成好。如果县级领导真正成为工程建设的行家里手、成为骨干，我们的工程建设一定会有新的成果。