1、2023年电机业优秀班组申报范例 立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长的带着下以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，精彩完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各项检修任务和几项设备异动，并在2机组b修劳动竞赛中，荣获了先进班组称号。班全体以优良的班组作风赢得了公司的赞扬。现从三个方面给以总结。 一、平安方面 认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持平安第一，预防为主的原那么，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上生疏到平安生产的重要性；其次，提高生产技术的力量，生疏操作规程；第三，要有良好的团结协作及相
2、互监督和催促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要细心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山的责任意识，时刻紧绷平安之弦从我做起，娴熟把握平安专业学问，预知危急，分析和把握危急，才能做好各方面平安防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危急，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严峻后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及相互提示就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危急之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也
3、确实为我们的工作削减了很多的危急。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。 在班组各成员的认真努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组首次实现了全年“零非停机组非停3次，非停1次。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷.当然，我们仍有很多缺乏之处有待改良，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。假设每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立平安生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的平安关。 二、生产方面 推行“人人都是设备仆人的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，做
4、到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修规划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在2炉微油点火改造中更是取得优异的成果，2炉微油点火工期极短，为了不影响b修工期，于是一方面乐观主动联系争辩热控规律，并对规律提出了一些合理化建议。规律争辩完后马上汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火规律图并送审。另一方面催促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟，同时也考虑到平安因素，我们并主动担当了
5、整个微油点火的规律组态和画面制作该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的支配和分工，一方面支配专人负责规律组态和画面制作，另一方面带着人员指导和催促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，精彩完成这项工作的同时也为公司制造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机枯燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机把握柜移位,有关辅机
6、电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带着大家在炽热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。 此外，我们对规律中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点疼惜提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，准时觉察现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的特殊大事，准时带着大家分析缘由，查找事故源头，做好大事的具体记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。 三、修理费用方面 炉控班始终坚持“质量为本；团结协作；降低本钱原那么。为了乐观响应公司创标精神，降低检修本钱，我们从以
7、下几个方面动身，使得在设备检修和维护费用上得到了较好的把握，全年的检修和维护费用大大低于预算,一方面是由于，削减了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达15万之多，改为了由班组专业人员校验，削减了检修费用；其次个方面，对材料的领用也进行了较好把握，做到不铺张一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺钉等；第三，在维护方面，提倡节省本钱，加强了设备检修力度，充分发挥班组成员的能动性，使得很多故障设备通过再次检修到达了重复利用的目的如：b汽泵最小流量阀定位器、给煤机把握面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等，此外，严格把握物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利用了现场一些不用的设备，大大节省了修理本钱。另外在agc方面班组也做了大量工作，agc多月考核为“零，为公司赢得了电量和荣誉。 过去的一年里，班制造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了本钱，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依靠思想，激发了潜在的能动性和制造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，连续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 5