1、胜任才是硬道理读后感5篇材料 第一篇：胜任才是硬道理读后感读书笔记：胜任才是硬道理褒的是心灵鸡汤 邓小平同志说：开展才是硬道理。一句话把中国推上了历史的快车道。施伟德先生说：胜任才是硬道理。一本书为我们开启了人生的新里程。胜任才是硬道理，作者施伟德，202223年2月中共中央党校出版社出版。两年半后的今天，捧读这本貌不惊人的小册子，区区160页，15万字，却令人顿生恨晚之慨。一本好书，对于我们最大的裨益，在于它关于胜任力的真知灼见，在于它对于我们这些党的各级领导干部提高执政能力所具有的可行性和针对性。不忍释卷的结果，是反观心路的思考和思考之后的改变。综艺主持人杨澜在总经过去时，认为自己最大的心
2、得，是“这一辈子你可以不成功，但是不能不成长。我们的改变就应该从合上这本书开始，这种改变从此也就有了非同一般的崭新定义，它叫“成长。这到底是一本什么书。从这本书的简介中，我们大概可以一窥精要：这是一本“真正关注中国员工命运的书。 1 书中的推荐语有这样的话：企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用。不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰。书中，对于提高员工胜任力，精炼出五大指标： 1.习惯于找方法； 2.树立结果意识； 3.
3、拥有创新思维； 4.主动自发做事； 5.忠诚和负责任。身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力具有很好的实践及指导作用。读罢，始知此言非虚。这本号称国内第一本胜任力培训使用手册的著作，用平实而不失精妙的书面语言，概括了五个旗帜鲜明的主题： 一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。 二、功绩重于苦劳，结果重于过程。 三、思路决定出路，脑袋决定口袋。 四、“适者生存，“试者成功。 五、终身受雇力，铸造金饭碗。听上去，看起来，都像是为企业老总们量身打造的精英 2 教材。其实不然，对于体智双全的成年读者而言，自然知道读一本好书，对于
4、自己履职践行意味着什么。那么，胜任到底是什么。书中援引比尔盖茨的话说：胜任，是努力为企业创造良好效益，是积极成为领导的左臂右膀，是从来不找借口而是找方法，是不折不扣地执行并完成上级交付的任务，是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚。认真阅读和思索，你会发现 一个个真实的案例故事为我们揭示了简单而深邃的道理。对于身处剧烈竞争之中的企业员工来说，胜任才是硬道理。无法胜任意味着无法执行，而无法执行就无法成功。掩卷有悟，施伟德先生拿了一本管理励志类书籍当“鸡精，给书友们用心煲了一锅“心灵鸡汤，补益身心，健脑开蒙。“企业的竞争实质上是人才的竞争，企业家们应该按什么标准选人、用人、育人呢。现在看来，胜任工作和
5、岗位的人就是最好的最恰当的人才。施伟德先生在宏观层面提出了一个命题，给出了一个答案。一句“不找借口找方法，胜任才是硬道理，一直导引着我的思路，它道破了洋洋万言的“原子核之所在，可以说，施伟德先生为我们提供了一套科学的理念，一套完整的 3 方法论，一套全新的评价标准，值得我们结合实践去验证，适用和再创造。从满卷墨香中抬起头来，扪心自问，胜任之首要假设何。美国著名管理学家、诺贝尔奖获得者西蒙提出“管理就是决策管理，是决策层对人才的宏观掌控，更是对管理。者自身的胜任力考核。决策，是确定执行力的方向。方向，是目标，是指向结果的最正确路径。宋朝张靖的棋经十三篇之“合战篇第四有云：随手而下者，无谋之人也。
6、不思而应者，取败之道也。此“思此“谋，即为决策。传说长江中有一种大鱼，强悍，执着。它毕生只做一件事，拼命逆流而上，向着江流的源头挣扎前行。结果可想而知，到死它也不会亲身体验大海的广博和精彩。只有巨大的努力，而没有伟大的方向，就不可能有远大的前程。对结果的模糊认识和错误预判，跟无知一样可悲。今天的公安机关，拥有的警力成分不再是缺乏知识底蕴的“低级劳动力，而是高学历群体，警员队伍年轻化，知识化，专业化程度都好于既往，远非建国初期可比。几十年的跨越，高科技时代的大比重投入，我们的警员队伍整体素质已经有了翻天覆地的质的飞跃。而从另一个层面看，在队伍管理上，实事求是地讲，我们是有欠账的。党性教育的弱化，
7、组织管理的僵化，干群关系的淡化，这些软实力方面的 4 问题确实实确给我们留下了积重难返的糟糕印象。所有问题累加交集的结果，好似都指向了一个关键词“胜任力。一位书友说，在今天这个人才辈出的高速时代，一个企业绝对不会缺乏有知识的人，文凭并不是衡量一个人的唯一标准。同意这样的观点。诚然，有了文凭，还谈不上胜任的问题。然而，面对“堪为胜任的人才难得的为难和困惑，一股脑地归咎于应试教育造成的高分低能有才无 无能或是迁怒于人心不古世风日下的社会现实，等同于找借口。强调客观，这是一条不归路，其答案只有一个：无解。今天的公安机关应该向现代化的企业文化和管理体制虚心学习，用业经验证的科学管理理论及方法铸造全新的
8、职业人才和专业队伍，才是唯一可行的出路。虽然不是今天讨论的重点，但向管理要人才的大方向必须得到确认。施伟德先生强调把工作作为学习的殿堂，提倡企业更加看重学习能力强的人，而不是仅仅看其现有的知识含量和技能。因为“未来的竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。同理，拥有一支学习型员工队伍是企业成长、壮大的重要要素。我们在公安实践中，提出“以战养训，战训合一，就是着力打造一支素质硬、打得赢的实战队伍。这本“心灵鸡汤式的胜任力培训指南所给出的胜任力 5 五大指标，我们是赞不绝口的。它们是全书的精华。今天的公安领导干部，既是管理者，又是执行者。在实际工作中，主动、自觉地对照胜任力五大指标来
9、指导和检查我们的言行和绩效，势必带来事半功倍的好结果。 静心开卷，就像沐浴南风的美好季节，多开一个窗口，让更多新氧吹过心田，让脑袋多开几个窍。 6 第二篇：胜任才是硬道理读后感胜任才是硬道理读后感 一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。 小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督
10、它们，然而它们没有一个人会去偷懒。这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。 胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁精神。 第一：习惯于找方法： 每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物能吃，哪种“食物不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储藏“食物，即准客户。 第二：树立结果意识 蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工
11、合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。 第三：拥有创新思维 这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺兴旺，取决于它们能够随时适应外部环境。保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理 第四：主动自发做事 对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他的概念，它们只有“我们的概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。聪明人吃小亏赚
12、大廉价，学会“舍得的人才会得到更多。 第五：忠诚和负责任 蚂蚁会无限忠诚于它的团队，这点也非常值得保险营销团队学习。第一对客户负责，第二对公司负责，第三对团队负责。这样的团队才是有情有义的团队，才是不会被金钱诱惑所打倒的团队。 第三篇：胜任才是硬道理读后感胜任才是硬道理读后感 吴忠良 通过拜读施伟德先生的胜任才是硬道理一书，我深受启发，对于这本书的诸多观点我也感同身受。这本书对于我们这种长期工作在一线导致获取外部信息的时机比较少的工作人员来说，就如沙漠里遇到的绿洲，久旱之后恰逢甘霖，让我因长期重复工作而积攒下的职场困惑有了针对性的解答。在没有阅读这部书之前，我一直对于自己在工作中存在的许多缺乏
13、认识不够深刻，甚至有时候刻意去回避自己在工作中的很多缺乏，像鸵鸟那样只知道埋头做事，却不愿意正视自己的缺点与缺乏。所以胜任才是硬道理是一部难得的职场励志的好书，它带给我们的许多观点对于我们这些在繁忙工作中较易迷失自我的人们就如醍醐灌顶，让我们不再在职场中盲目摸黑。我认为这部书带给我的启发有以下几方面： 第一，胜任才是硬道理这部书从根本上解决了“胜任到底是什么的问题。胜任最直接的外在表观就是：胜任的人能够为企业创造出良好的效益，为企业带来较大的利润空间；胜任的人能够弥补了领导的缺乏，成为领导的左膀右臂；胜任的人能够主动地找到方法解决问题，即便遇到再大的难题；胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的
14、任务。本书还引导我们怎么成为能胜任工作的人，那就是从以下几方面提高自我的胜任力：习惯于找方法解决问题而不是找借口回避问题；树立结果意识，所有工作的目的都是为了一个好的结果，花最小的本钱获得较大的利润；拥有创新思维，只有不断创新才能保证企业和个人的活力和竞争力；主动自发地做事，机遇往往是给有心的人准备着的，在工作中充分发挥主观能动性，主动自发地参与工作，任何单位都喜欢这样的人；忠诚和负责任，这是一种品德和能力，也是领导信任的基石。 第二，胜任才是硬道理这部书从源头上遏制了我们消极工作的怠慢情绪。 我们为什么不能胜任。我们不能胜任的根源在哪里。我们离胜任还有多大的距 离。这些在书中都给出了一一解答
15、。通过与书中的要求比照，我发现自己在工作 中的大局观和全局观还很差，虽然工作中尽心尽职，殚精竭虑，对待工作不可谓 不认真，但是往往有时候缺乏与领导或高层进行有效的沟通，导致对单位的开展 方向和意图不是很明确，于是在工作中大多时候是处于蛮干和盲目干的状态，所 以虽然努力尽心地工作，但是工作的效果往往是不尽如人意的。以前总是想不明 白自己的问题出在哪里，通过学习胜任才是硬道理这部书使我一下子茅塞顿 开了，原来并不是自己的工作精力不够，而是有针对性的工作做得太少，也就是 说胜任力不够强。在以后的工作中，我要更加积极主动，多与领导沟通，明确自 己的工作方向，用领导的思路来标准自己的工作。 第三，胜任才是硬道理这部书用实际工作实例来告知我们怎么才能去胜 任工作，用国内外先进的管理经验和成功实例来指导我们学习“怎样去胜任工 作。文中大量地例举了比方像国内的海尔、蒙牛、soho、奥康等等，国外的 微软、ibm、丰田、g