ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.68KB ,
资源ID:992405      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/992405.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年学校管理提升行动方案情况汇报.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年学校管理提升行动方案情况汇报.docx

1、学校管理提升行动方案情况汇报 落实学校“管理提升行动方案情况汇报 人事处孙云龙 为认真贯彻落实学校“管理提升行动方案,人事处召开专门会议,认真研究,制定具体措施,围绕重点工作目标进行任务分解,并狠抓落实,现将有关情况汇报如下: 一、加大人才培养与引进力度 一是落实遴选优秀人才政策,促进校内人才成长提高。2023年共有4人入选学校第一批“领军人才,5人入选第二批“青年拔尖人才(现共有13人),24人入选第一批“青年骨干。学校有关支持政策已落实到位。 二是高端人才引进工作积极推进,取得一定成果。共进行博士面试三次,面试48人,目前已有7名博士考核通过并上岗工作、有7名博士入职手续正在办理中。按不求

2、所有,但求所用原那么,共聘请客座教授9人,其中院士1人、长江学者特聘教授1人、杰青1人。 三是积极申报省人才工程,力争有新突破。我校2023年已获批XX省省特聘教授3人、攀登学者1人。 目前正在积极组织申报“兴辽英才方案人才工程,人事处将重点落实、跟踪,力争评选人数上有新突破。 二、进一步完善人事鼓励和考核制度 一是严格落实上一聘期考核相关要求。严把考核关,目前考核工作结束,学校在岗人员1729人,其中考核合格1627人、根本合格43人、不合格59人。对考核根本合格人员扣发局部年终奖励绩效,对不合格人员从6月份起降级发放月奖励性绩效工资。 二是抓紧时间修订新聘期岗位考核管理方法。在总结前两个聘

3、期考核经验根底上,对2023余所省部属院校考核管理方法进行调研分析,召开专题研讨会,集思广益,最后形成教职工岗位考核管理方法,已经屡次讨论,拟报校党委会。 三是绩效工资标准和各项教育教学成果奖励有较大幅度提高。修 1订岗位绩效工资发放方法,从1月起提高在职人员绩效工资标准,增加年终一次性奖励性绩效工资标准,增加第13个月工资。在教师的教育教学成果奖励方面,增加科研工程立项中国家级工程奖励力度;增加高级别科研成果的奖励力度;增加核心期刊论文、教研论文、sci1区、cssci高水平论文的奖励;大幅提高教学、教改成果的奖励;增加创新创业大赛的奖励;增加教学建设工程的奖励;增加人才工程的奖励等,预计学

4、校在科研、论文、专利、专著、教学效果等方面将再增加投入20230余万元。 四是积极落实定编定岗工作。按照“科学设岗、分类管理、精干高效原那么,结合省巡视整改要求,根据工作职能“满负荷工作量确定岗位,根据岗位和工作量确定编制,按需规划,因事设岗。已拟定学校定编定岗方案初稿。 五是标准管理养老金发放。我校省属退休人员已从2023年2023月起由省社保发放养老金。经与市人社局、财政局等多个部门请示沟通,我校市属退休人员99人从今年4月起由市社保统一发放养老金。截至目前,全校所有退休人员共120237人由社保统一发放养老金。 三、标准管理和效劳工作 一是建立健全各项规章制度。进一步完善了工作制度、工作

5、程序、督查程序,如教职工请假制度、教职工进修培训制度、招聘工作规程、职称晋升工作规程等。 二是加强业务培训,提升工作能力。强化处内员工培训,提高业务能力和办事效率,并落实首问负责制、效劳承诺制、限时办结制和责任追究制。 三是严格标准办事程序,提升管理水平。职工调入调出及内部调动、转岗、转序列等手续均按程序和规定办理;并能认真做好职工工资、保险等的计算、调整、接续以及宣传解释等工作。 四是加强办公信息化、自动化管理,提高工作效率。充分利用现代网络和通讯手段,主动建设和利用人事处网站、人事工作微信群,发布通知,公布信息,传送数据、交流工作等,提高办公效率和效劳 2水平。 四、存在问题及对策 一是高

6、层次人才招聘困难。继续采取“走出去、请进来的做法,到重点高校去、到高层次招聘会上去招聘博士,将高层次人次通过多种渠道请进学校作报告、聘为客座教授。 二是新聘期考核聘用方法制定难度增大,条件难以把握。主要原因是气氛不好,都想少干活、多拿钱或维持现状,提高考核条件就一片反对声,奖励绩效没有起到应有的作用。应当加大教育引导的力度,营造积极上进的良好气氛。 三是年度考核工作的科学性标准性存在问题,影响工作积极性。教师年度考核,在计算工作量时存在不实不细问题,奖励绩效掩盖工作上的一些问题。新的考核方法,将采取工作积分制和折算值计算方法,对教学工作量要求给予达40%的限制,力求解决这一问题。 四是人事管理规章制度还需进一步健全建立。下一步将进一步深化目标管理、标准管理、精细化管理和严格管理,强化督查考核。 3 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2