1、用先进的思想打造优秀团队-&感受_制造&之党建思想政治工作篇 在_采访，你会被朝柴党群部门高效率的办事力量所折服。而这一切，得益于_党建思想政治工作有地位、有作为、有特色。 特色一：融入管理 提高领导力 _党委提出，党建思想政治工作只有融入企业管理全过程，才能增加主动性和实效性。只有通过贴进生产实践，贴近员工思想，才能准时捕获各种思想信息，把握热点难点，把思想问题化解于萌芽状态。 为此，_构架了党委领导与行政领导一岗双责的新型企业领导体制。自2023年朝柴成功实施主辅分别后，_设立了专职党委书记，全面负责党务工作，同时，党委书记还分管人力资源、审计等经营工作。总经理赵庄那么兼任_党委副书记。这
2、种党政交叉任职的工作机制，为_党委更好地发挥政治核心作用，提升企业党组织的领导力，提高党建思想政治工作的执行力起到了制度保证作用。 同时，党委成员对党委集体争辩决策的事情，在自己分管的行政工作中，都会主动地把行政工作和党建思想政治工作结合起来，党群部门的员工受到行政部门的欢送，有什么事情，基层的行政领导都情愿请党群部门的同志来指导参与。由于，在他们心目中，做人的工作，离不开扎实有效的思想政治工作。 朝柴公司党委在活动开展过程中，更加留意与生产经营紧密结合，主动将党建活动融入管理，融入企业经营之中。他们以领导干部树形象、党员树旗帜、争做文明员工三项工程为载体，着力抓好领导干部、党员、员工三支队伍
3、建设，乐观做好生产力中起主导作用的因素-人的文章，提高全员整体素养，为企业生产经营和方针目标的实现持续助力。通过近两年三项工程的构建实施，朝柴党委抓活了三支队伍，调动了全体员工的乐观性。向心力与分散力在领导干部、党员、员工中形成, 特色二：体系贯标 提升执行力 _党委将企业现代管理理念运用于党建工作，2023年是_公司党建思想政治工作标准年，他们引入ISO9000质量管理理念，建立了党建质量管理体系，使党建思想政治工作形成PDCA闭环把握。 从2023年2月开头，_党委派出2批人员共8人到外单位学习取经，并屡次召开基层党支部书记会议，就建立朝柴党建质量管理体系的可行性和可操作性开放论证分析。4
4、月，_党委争辩确立了党建质量管理体系实施方案，明确了朝柴党建质量管理体系的根本框架。随后，朝柴党委成立了特地小组，依据ISO9000标准，组织编写相关程序文件17个，编写作业指导文件34个，制定_党建思想政治工作质量手册并下发到每个支部。在此根底上，朝柴党委还依据质量手册和相关文件，组织内审员进行了100多学时的培训，72名考试合格，其中有51名被聘为朝柴党建质量管理体系内审员。 朝柴党委提出党建质量管理体系要体现说到、做到、有效、鉴证。他们围绕企业方针目标确立了以人为本、全面提升党建工作水平，为建成国内一流的发动机生产基地供给牢靠保证的党建质量方针，制定了领导班子优、队伍素养优、工作机制优、
5、进展业绩优、员工评价优的党建质量目标。在党建质量体系建立过程中，朝柴党委大胆创新，明确界定质量体系的两个关键概念-产品和顾客，即把产品界定为党建工作过程的结果；把上级党组织、公司行政及员工作为顾客。2023年9月16日，朝柴党建质量管理体系文件经过党委书记和质量管理者代表批准后正式发布，9月20日，朝柴党建质量管理体系正式运行。党建质量管理体系将上级党组织的需求、期望和朝柴行政及员工的利益有机地统一起来，在实践中留意对顾客要求的识别和顾客满足度的调查、分析、处理，使党建工作在持续改良中不断提高执行力。 特色三：文化引导 营造亲和力 本着卓越的表现源于优秀的思想的经营理念，朝柴确立了适应、诚信、
6、品质、超越的企业精神，朝柴员工由此树立起朝柴利益是一切利益的根底的核心价值观。 朝柴员工依据自行编写的员工行为标准手册欢快活观地工作着，先树人品，再造精品成为员工的共识。朝柴专业厂各班组都建立了目视板，每个人、每天的记录都清楚明白，谁的指标超了，谁的活干废了，一样样清清楚楚地写在上面。从朝柴标准的班组管理中体现出诚信二字。 在朝柴厂区车间，文化墙成为一道亮丽的风景，规章制度、励志警句、富于哲理的漫画、经典故事，让员工在繁忙的工作之余，陶冶思想，奋勉进取。我们走进朝柴总装厂时，只见车间墙上醒目地书写着有改善就有进步、有了创新，一切都将转变等标语口号。置身这样的作业环境，员工对质量的精益求精，对工
7、作的认真负责，对技术的不断创新，成为一种内在要求，并形成一种文化力。 年仅34岁的朝柴技术中心应用工程处处长_2023年毕业于吉林工业高校，是朝柴自己培育的硕士。他说，虽身处内地偏远的辽西朝阳，但眼界格外开阔，能接触到国内外最新的先进管理和先进技术，而且，朝柴的用人机制让他尽快成长起来，从产品试验室到设计开发室、再到应用工程处，他积累了丰富的发动机试验、设计、配型工作经验，感觉比在一些知名大公司工作的同学更加幸运。 确实，朝柴员工，从专业技术人员到一般班组长，都有着身处朝柴而知天下的开阔眼界。由于他们中有很多人去过国内知名的高校培训，很多一线工人，去过神龙公司、东风本田公司、江淮汽车的生产线参
8、观实习过。见多识广的朝柴员工比照外面的精彩世界和_的优秀文化，把学到的东西自觉地应用到了工作中。12月初，17名远赴日产柴研修的朝柴员工又带来了他们在日本企业的所见所闻，所思所获。精彩的报告会上，每一个东渡扶桑的员工汇报了自己的心路历程，每一名员工的文章配上作者照片被放入朝柴网页。 先进的思想，造就优秀的文化，朝柴员工在不断学习中超越着，奋进着。 特色四：思想渗透 增加影响力 朝柴党委以紧密围绕企业实际开展针对性强的主题教育活动为突破口，引导宽敞员工转变观念，统一生疏，与企业进展保持同步。他们先后在全公司开展了谁动了我的奶酪、居安思危、魔鬼在细节、三个什么和三职建设等主题教育活动，在员工中开展
9、读三本书，提高执行力大争辩，并以员工辩论赛的形式检验学习成果，收到了格外好的效果。朝柴员工在大争辩中经受了观念的碰撞，统一了思想，明确了方向，认清和摆正了企业大家与个人小家、眼前利益与长远利益的关系，快速应变、居安思危、成功源于平凡的积累和对细节的关注等理念，已经成为宽敞员工的共识。 通过学习和争辩，朝柴员工生疏到，没有小事的积累，难有大事的成功。朝柴公司领导对细节的关注也让员工感动。设计人员由于长时间在计算机前工作，眼睛格外疲惫，总经理赵庄、党委书记郑晓玲特地派人买来眼药水送到设计人员手中。连续高产，员工加班延时不能正常休息，公司领导将权威专家关于医学保健方面的文章印发给员工，引导员工学会关
10、爱自己，关爱人生。忠诚、敬业、执行这三个词在朝柴员工的心中已经扎根结果。 学习是企业的大事，也是个人的大事，但方式方法在细节上却不尽相同。朝柴员工每天15至30分钟的晨会制度成为员工学习沟通的平台。此外，朝柴还为员工制造成长成才的环境，如邀请联合国开发署中小企业改革国际专家邱明正、全球华人竞争力基金会董事长、台湾有名管理专家石滋宜和北京知名专家学者来朝柴讲课；分批选送骨干人才到北大、清华、中心财大深造；先后与大连理工高校、辽宁工学院以及朝阳师专联办本、专科班，与天津高校联办工程硕士班，已有23名员工获得硕士学位。 力量，在党旗下分散，行动，在党旗下升华。_党委用先进的思想打造优秀团队，为朝柴的持续健康进展注入了不竭的动力。8 / 8