1、医院后勤部工作方案范文 一、指导思想 以邓小平理论和“xxxx重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央关于进一步加强和改进公安工作的决定、“二十公会议精神、公安机关人民警察内务条令、以“基层根底年为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力、两个水平“、“五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台
2、阶，实现“四个零目标。 二、工作目标 按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位的总体目标，xx年工作方案的重点医院要努力实现以下具体目标： （一）增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 （二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 （三）继续开展“四个零活动。加强标准化
3、管理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 （四）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 （五）加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知和早发现、早治疗、早控制。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未、“四外病人的平安
4、防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。 7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 8、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。 9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。 2023、标准各种平安台帐，做到记录及时，内容详细、准确。 11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予
5、奖励。 （六）加强工作程序、操作的标准化建设，提高全院整体业务技术水平，争取通过三级专科医院评审 13、运用标准化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、民警礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序，临床出入院、管理、岗位程序月份执行;门诊、后勤各岗位四月份执行。 14、认真落实省等级医院各种质量控制标准，以持续改进医疗质量、医疗效劳、提高医疗平安为主要内容，加强全面质量管理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐标准化的检查，每月有盘点、分析，从而进一步提高医院标准化、标准化、制度化的整体管理水平。 43、丰富民警职工业余文化生活，开展文体活动，增强身体
6、素质;发挥工会、团支部等群众组织作用，做到平时活动与节日比赛相结合;继续做好优秀护士、季度优秀民警等评选工作;继续做好向院内外先进单位、人员学习活动，形成学先进、赶先进的浓厚气氛。 44、加强从优待警，执政为民力度。关心民警职工的疾苦，解决民警职工工作中存在的切身问题;积极安排民警职工休假;认真执行每年健康检查制度;进一步改善工作环境;在政策允许范围内，进一步提高民警职工的福利待遇。 三、要求 1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求;认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 2、各级领导要增强全局意识、转变作风、警力下沉，自觉增强工作主动性、方案性;抓好基层、根底、根本功工作;加强协调、沟通和管理;确保“四个零目标实现。 3、全院民警职工要明确年度目标、方案和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。 第4页 共4页