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2023年开展一把手走出去百日集中招商活动调查与思考.doc

1、开展“一把手走出去、百日集中招商活动调查与思考 开展“一把手走出去、百日集中招商活动的调查与思考一、主要做法一严密组织,强化对招商活动的过程管理。一是加强对招商人员的培训。活动开展前,县里邀请天津南天大学商学院的著名教授作了招商引资的辅导报告,就招商引资的方法、技巧及应注意的问题等有关知识进行了专门培训。二是进行了必要的权力交接。11个乡镇全部由乡镇长主持全面工作,参与招商的县直27个重点部门一律由“二把手主持工作,从而使参与招商的“一把手都能够摆脱一切事务,专下来,集中时间、集中精力搞招商。三是定期进行调度。县里成立了“百日集中招商活动办公室,每月召开一次招商人员调度会议,听取工作汇报,交流

2、工作经验,及时研究解决招商引资工作中的实际问题,并对“百日集中招商活动情况定期督查、通报。四是公开展示招商成果。县里分别于6月28日和7月28日举办了两次项目集中签约仪式,对招商成果进行了集中签约和展示,同时还为38位“一把手每人出了一期招商专记,从而有力地促进了整个招商活动的开展。二制定政策,充分调动招商人员的积极性。为使招商引资到达招商人员个人受益、单位受惠、县域经济得到快速开展的多重目的,xx县委、县政府制定出台了招商引资奖励政策,规定对所有参与招商引资的个人,凡引进内外客商直接投资的,按客商固定资产实际投资的5一次性奖励,凡引进国内外无偿资金或物资的,按引进额的15一次性奖励,凡引进有

3、偿使用资金,属无息或低息的,按实际到位资金的6奖励,属等于或略低于同期银行利率的,按实际到位资金的4的奖励;对乡镇,无论引进项目是落在县工业园还是本镇,一律按谁引进、税收归谁所有的政策执行;对部门实行招商引资效益与部门经费划拨挂钩的政策,引进的项目或资金形成财力后,三年内每年将形成当年财力的10%一次性划拨给引进单位。三严格考核,对招商人员实行分类施治、动态管理。为了公开、公正地考核评价“百日集中招商人员的工作政绩,真正体现干好干坏不一样、干与不干不一样,xx县委、县政府制定了严格的考核制度,对全体招商人员实行分类施治、动态管理。一是对“百日集中招商活动期间成效显著,已与外商签订投资在300万

4、元以上合同、协议,并有资金到位的“一把手,准予回原单位主持工作,转入盯商和项目建设阶段。二是对已与外商签订投资在300万元以上的合同、协议,但资金尚未到位的单位“一把手,暂不能回原单位主持工作,继续招商,稳固招商成果。三是对招商效果差,与外商签订投资在300万元人民币以下项目的合同、协议,或一直还没有眉目的单位“一把手,延长专业招商时间,直至取得实质性成果。同时,对以上三类人员实行动态管理,每月一考核,依绩重新归类,直到项目全部落实到位。目前,该县首批百日集中招商已经结束,经过严格考核,38个单位“一把手有12个如期回到了原单位主持工作,有15个暂不能回原单位工作,有11 个被定为延长专业招商

5、时间。二、主要成效一引进了一大批项目和资金。100天内,全县共签订各类协议、合同84个,合同利用内资6.9亿元,已到位资金1.98亿元;合同利用外资1443万美元,已到位资金80万美元。其中,投资超亿元的项目1个:县计委、劳动局共同引进的山东国信科技开发投资1亿元的国信科技创新园项目。投资超5000万元的项目4个:县供销社引进的喜盈门集团投资6400万元在千佛塔工业园建设喜盈门工业园项目,王打卦乡引进的香港鸿益开展投资投资1100万美元用于沪平永发技术改造项目,山东国信科技开发投资6000万元在千佛塔工业园兴建服装、副食品批发市场项目,外经委引进的韩国贵金属加工业协同组合联合会在韩国工业园投资

6、1000万美元的独资生产黄金饰品项目。投资超千万元的项目10个:恩城镇引进的省科学院投资3000万元在我县工业园建设桑乐太阳能生产基地项目,县粮食局引进的国家投资1000万元扩建3000万斤粮食储藏库项目,王杲铺镇引进的正大纸业租赁德州造纸厂4000万元造纸设备项目,前曹镇引进的北京高达经济科技开发公司投资4200万元建设肉牛规模饲养及加工项目,王杲铺镇引进的xxx市华凯科技中心投资1500万元建设芦荟产品加工项目,县建委引进的济南吉利科技开发公司投资3800万元建设管道输送天然气项目,县商业公司引进的台湾丰帝企业股份投资1200万元生产速溶营养麦片项目,xx镇协和墙材投资1400万元新建BH

7、墙材现代化生产线项目,坊子乡引进的河北石家庄化工农药厂投资1000万元的化工染料项目,xx镇引进的韩国东邦化学株式会社投资1200万元的装饰建材项目。另外,还有11个引资在500万元左右的项目。二结识了一大批朋友和客商。通过走出去,不但稳固了一些老关系,而且结识了许多新朋友和新客商。据不完全统计,100天来,该县外出招商人员共接洽联系县外关系达1200多人次,先后有340多人次到xx进行实地考察。其中有很多是国内外知名的大财团、大企业的老总和掌握大量资金项目、拥有众多关系的国家机关干部。如台湾大成集团大陆执行总裁韩家宸、韩国驻中国韩人会会长孙根浩、韩国东邦化学株式会社朴秀哲、韩国圆进通商株式会

8、社董事长金明善等。这些关系已成为xx县对外沟通联络的连接点,蕴藏着巨大的商机。三培养锻炼了一批干部。一是工业意识得到增强。通过开展这项活动,参与招商的同志对工业认识和抓工业的方法有了彻底的转变,涉工部门和工业企业也成为他们竞相联络的热点。二是观念得到进一步更新。随着走出去的深入,招商人员对县委、县政府招商引资的决策由开始的疑心、困惑逐步变为赞成、支持、积极参与;都觉得越跑越带劲,越跑越感兴趣,越跑路子越宽、信息越多,越跑越感到“跑的必要,尝到了“跑的甜头。同时,通过走出去与外商进行面对面的接触,对市场经济的真谛有了深刻的认识,逐渐学会了算大帐,算长远帐,懂得了“让利都得利的道理,对“你的企业我

9、的事业、“你发财我开展的理念有了更深刻的理解。三是作风发生了明显的转变。“官气淡了,能够放下架子,铺下身子,甘当招商引资的小学生;肚量大了,脸皮“厚了,为了招商引资成功,学会了吃苦、忍让,经受住了冷落,增强了对各种环境的适应性。四得成功的群众根底。团结出合力,团结出战斗力,再好的决策,如果得不到广阔干部群众的支持,也将难以变为现实。xx县在开展“百日集中招商活动过程中,注意调动全县各级参与招商的积极性,通过外出参观、召开发动会、电视媒体宣传、悬挂标语等方式,把县委的决策变成了全县广阔干部群众自觉参与的意志,从而形成了全县同唱一台戏、同下一盘棋的大招商格局。县级领导同志在积极走出去搞好招商的同时,全力为乡镇和部门招商一线的同志当参谋、作后盾。,乡镇或部门只要为招商需要县级领导出面,不管找到谁,都是随叫随到;外出招商人员之间,打破了乡镇、部门界限,只要是有利于xx经济开展的项目,不管与自己的单位、部门有没有关系,都积极地跑,全力地引,做到了“在外一把抓,回来再分家;广阔群众也都不甘做招商引资的局外人,纷纷为县委、县政府和一线招商人员介绍关系,提供招商引资线索,前曹镇张铁嘴村一位瘫痪在床的妇女,从电视上得到县委、县政府大抓招商引资消息后,主动打 给镇党委书记,表示愿把当业务员时的关系提供应党委、政府,为招商引资出一份力。

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