1、关于加强企业文化建设的思考与对策 【】 21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续开展并保持朝气和生命力。文章探讨了企业文化的作用，并提出企业加强文化建设的对策。 【关键词】 企业文化；文化建设；创新性；鼓励机制 【中图分类号】 f279【文献标识码】 a 【文章编号】 1671-5969（202223）19-0036-0 2一、企业文化对企业的作用 在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造
2、性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。 企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准那么和道德标准的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标效劳。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。 企业文化通过“文化优势形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。实践说明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代
3、企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中额重要表达形式，其作用主要有： 1.导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为标准等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广阔员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。 2.约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的
4、内部人员必须共同遵守的一种行为标准和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种气氛的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以到达与企业整体环境的协调一致。 3.凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。 4.鼓励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大奉献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立典范，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广阔员工产
5、生深刻而持久的鼓励作用。 5.调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和气氛的功能和能力。 6.辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、效劳等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的美誉感和信任度。 二、企业文化建设的对策 企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策： 1.调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它
6、必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种时机让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华局部整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。 2.企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来表达，如企业形象筹划，各种庆典，群众性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保障。 3.建立标准
7、性和创新性的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有标准性和创新性的制度在实施。企业制度是制度标准性和创新性实施与创新活动的产物。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业开展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广阔员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的标准性和创新性之间是一种互为根底作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统 一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系那么是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的标准性与创新性因素之间呈良
8、性关系。 4.企业要在文化建设中造就企业典型和典范。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型，树立典范。这样做可以集中表达企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有典范，习有典型；并且让身边的典范来引导其他员工，让其他员工都要以典范为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。 5.企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用。领导示范就是企业领导要言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出表达者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，文化建设中，首先领导要能结合企业实际
9、，提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定年度方案，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和保卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。 6.企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的鼓励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也表达在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面表达企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其
10、成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立鼓励机制和约束机制。通过鼓励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化开展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。 当然，企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的开展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业开展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身开展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以开展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。只有这样，才能促进企业的不断开展进步，才能在剧烈的市场竞争中永远立于不败之地。 【参考文献】 1王海之.浅析企业文化对管理创新的价值j.商业研究，2022，（2023）. 2兰瑞芳.加强企业文化建设促进企业健康开展j.企业文化2022，（2）. 3徐沛林.论企业文化和企业管理制度创新j.现代管理科学，2022，（12）. 【作者简介】 嵇自强（1971-），男，江苏宜兴人，XX省宜兴职业教育中心校一级教师。 第7页 共7页