1、企业平安文化与行为根底平安协同平安管理模式探讨0引言随着机械设备的稳定性与平安性不断提高,直接由机械设备故障导致的事故发生数大幅降低。大量事故原因调查显示,目前绝大多数平安事故属于责任事故,其中80%以上的平安事故是由于人的不平安行为造成的。如何有效控制和消除人为因素对平安生产带来的不良影响已成为当前众多平安专家和学者研究的热点。平安文化和行为根底平安被认为是能有效地控制和减少人为事故发生的平安管理方法。前者注重于自身的根底作用,强调对平安行为和平安管理的影响能力,从而进行有效地管理;后者注重于对企业各个方面危险行为的识别和纠正,持续地改进和反响,最终减少事故发生。正是由于
2、这两者在平安管理方面侧重点不同,企业在应用过程中往往顾此失彼,不能将两种方法的作用都充分发挥出来并更好地为企业效劳。因此,探讨如何使两者有机地结合,发挥所长,互补缺乏,形成一种协同开展的模式,对有效控制人为事故发生、保障企业财产和人身平安具有重要的现实意义。1企业平安文化与行为根底平安的相互关系企业平安文化和行为根底平安的管理方式截然不同。在国家安监总局批准的AQ/T90042023企业平安文化建设导那么!中,企业平安文化被定义为:企业组织的员工群体所共享的平安价值观、态度、道德和行为标准组成的统一体。它是企业在长期生产管理活动中逐步形成的企业精神、平安
3、价值观、平安风貌等平安精神财富和平安物质财富的总和,具有特色性、稳定性、人本性等根本特征;而行为根底平安是通过使员工参与行为改进过程,教他们识别关键平安行为,进行收集信息的观察,设立反响和鼓励等辅助系统,并提供鼓励改进的反响,修正生产过程中不平安行为。两者在管理要素上也存在显著差异,比方,企业平安文化旨在树立员工的平安意识,进而形成平安行为;行为根底平安那么强调先纠正不平安行为和强化平安行为,以改变行为来改变平安观念。从外表上看,这两者似乎是对立的,但仍存在着密切联系。建立企业平安文化和实施行为根底平安的目的都是为了预防和减少人为事故的发生,两者都表达了以人为本的管理理念。企业平安文化以关心人
4、、保护人、尊重人和珍惜生命为核心,以宣传教育为手段,靠全体员工的平安承诺和自律来构筑平安生产长效机制;行为根底平安那么倡导平安价值观,以自愿参与为原那么,运用鼓励、沟通等手段鼓励员工参加到平安管理流程中来,最终实现人的本质平安。从一定程度上说,平安文化是行为根底平安实施的根底,指导和效劳于行为根底平安,并影响行为根底平安的执行和目标的实现；行为根底平安那么是建设企业平安文化的一种有效手段，它可以在事故发生前消除隐患、纠正不平安行为,从而推动了员工平安意识的提高和企业平安文化的形成,同时也为企业平安文化建设的目标和方向提供信息支撑。2企业平安文化与行为根底平安协同平安管理模式
5、的建立所谓协同模式,即协调同步开展模式。将协同的理念应用到企业平安管理之中,从平安生产状况和自身所处客观环境出发,建立起企业平安文化和行为根底平安的协同平安管理模式,如图1所示。(1)进行预先平安评估。预先平安评估是对目前企业安全绩效水平和影响平安生产的行为进行早期评估,以便于充分认识企业当前平安管理水平,这是平安文化建设和实施行为根底平安管理的根底。企业要想建立具有自身特色的平安文化,制定符合企业开展的平安管理模式,首要任务就要对企业当前平安生产和管理水平进行预先评估,其目的在于对当前企业平安生产工作能够有准确和完整的理解,找出与实现协同平安管理模式目标所到达预期效果的差距,从而为协同平安管理模式建设工作的开展赢得支持。