ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:27 ,大小:32.81KB ,
资源ID:997986      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/997986.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年建设项目劳务管理规章制度.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年建设项目劳务管理规章制度.docx

1、建设工程劳务管理规章制度 新乡平原示范区凤湖人家建设工程劳务管理实施细那么 为加强现场施工管理,保证施工工程目标的顺利实现,使现场管理工作条理化、标准化、制度化,特制定以下现场管理实施方法: 工程例会制度 为了及时解决施工过程中出现的问题,统筹协调本工程的全面工作,快速通报工作指令,确保本工程各项工程的顺利实施,特制定本制度,具体内容如下: 一、会议时间地点。每周五晚上七点在工程部办公室召开(另外每个月的二十五日开一个全场管理人员和生产工人的平安生产会)。 二、参加人:所属劳务公司(土建水电防水桩基等)工程负责人 专职平安员、技术负责人、木工长、钢筋工长、砼工长、水电工长(全体管理人员和生产工

2、人)等。 三、资格。参加会议的工程负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。委托书中要明确声明受委托的会议参加人,在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为,具有法律效力。 四、会议内容: a)本周工程进展情况汇报,是否在工程部批准的总方案、月控制方案之内,要有结论。b)下周工程安排汇报。 c)需要协调解决的问题的提出。d)施工质量问题的汇报及整改措施。e)平安文明施工等其他问题及整改措施。 与会人员要提前做好会议准备,本周工作完成情况和下周工作安排要用书面形式提交工程部。劳务公司的现场负责人、工程部依次发言,最后工程经理进行总结、部署,对劳务公司提出问题给予答复和解决并根据情况做

3、出奖励或惩罚。 f)现场会和专题会议制度 1、施工过程中,工程工长在巡视检查时,发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量平安隐患将产生恶劣影响、后果时,有权监督或组织召开现场会,提出问题,制定对策,做出处置意见。 2、工程部根据工程施工的状况,组织召开专题会议,有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨,对质量、进度、平安、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。 五、会议制度: 1、会议原那么上由劳务公司的工程负责人为参加会议第一顺序人,如有特殊情况不能出席,提前两个小时向工程经理请假,并安排第二顺序人参加。第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底,第二顺序人

4、也能对工程现场情况有较详尽的了解,否那么如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题,视为缺席一次并按缺席处分。 2、劳务公司参加会议的受委托人发生变更,必须由劳务公司再次进行正式的委任。 3、工程部第一召集人为工程经理,第二召集人为工程工长。 4、参加会议的各方代表必须按时到达,如有紧急情况必须提前请假并要得到准许,否那么迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳,不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。 5、每次会议缺席一次罚款300元,迟到五分钟以上罚款20230元,每次参加会议必须签到,每月按签到会议记录统计处分。 6、会议中根据会议召集人的安排依次发言,提出的问题当场解决不了的会后再议,不得吵

5、闹喧哗,否那么视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处分。 7、会议中 要置于无声状态,否那么一次处分五十元,当场兑现。 8、工程部要安排专人记录会议内容,并要有固定的表格,会后与会人员(负责人)确认内容无误签字,形成具有法律效力的一手文字资料。 9、会议纪要由工程部整理,作为工程管理的一手资料存档管理。 质量管理制度 一、工程报验程序制度 1.劳务方要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度,工程工长在接到报验申请后发现劳务方未进行自检的,工程存在明显不符合设计和标准要求的,劳务方应重新进行自检,并每次罚款200元。 二、现场管理人员资质管理制度 1.劳务公司进场施工前必须经工程部资质审核,合格前方可

6、进场施工。否那么不允许进场。 2.劳务工程负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无(真实的)上岗资格证明,或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的,每人次经济处分200元并立即撤换。 三、工程施工测量管理制度 1.未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和未经工程部、监理验收通过而进行施工的,给予经济处分500202300元/次。 2.检测仪器、仪表应具有合格证明,满足检测工作要求并定期检测否那么处分500202300元/次。(甲方内部) 四、模板工程 凡参加本工程建设的木工工长应服从本工程部管理人员的监管,否那么给予罚款200元/次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按

7、工程部的要求,立即组织人员卸车。否那么罚款500元/次。 1.模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设标准要求,支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的,要立即重新搭设,并处以每次每处500元处分;假设在砼浇筑时发生落顶罚款202300元/次,并通报。 2.模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的,应重新返工并每处分款200元。 3.在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处分款200元并要求及时采取有效的措施按要求加固。 4.模板撤除时必须报验,私自撤除模板或在不符合混凝土强度要求的时间内撤除模板的,要求对已撤除的模板采取措施重新加固,并对其处分每处500元,特别是后浇带部位模板不按规

8、定撤除的,每处处分2022元。 5.未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的,应根据设计要求进行安装或预留并罚款500元/处。 6.未按设计要求或未理解设计意图安装模板,将导致砼构件施工错误的,劳务方应重新返工,除包料外另罚款500元/处。 7.验收模板时木工工长和小组组长必须配合(至少三人),否那么每缺一人罚款20230元,不报验或未按时间报验罚款20230元/次。 8.模板清理应干净,2以上的缝隙应粘贴海绵胶带,否那么罚款50元/处。 9.轴线位移、每层垂直度大于6,每层标高误差大于2023时,罚款20230元/处;总高度误差大于30时,罚款500元。 2023.顶棚平整度2m范围内

9、大于6时,罚款20230元/处。 11.内外门窗洞口尺寸误差大于8时,罚款20230元/洞口。 12.外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于20时,罚款20230元/构件。 13.全高垂直度误差大于30时,罚款500元/处。 14.每四层拆模后工程部组织劳务方参与以班组为单位进行验收。 15.假设发现未经允许乱截钢管、方木、模板,造成大材小用、优材劣用的,罚款200元/次。 16.拆模时,假设发现成心损坏方木、模板,山形卡、对拉螺栓、扣件不及时清理造成掩盖或丧失,除按物价两倍赔偿外,另罚款500元/次。 17.每层梁板模板支设完毕后,必须把外墙控制线弹到模板上,经监理验收合格

10、前方可帮扎钢筋,未按要求验收合格擅自帮扎钢筋的必须立即停止帮扎,并处以每次500元罚款。 五、钢筋工程 凡参加本工程建设的钢筋工工长应服从本工程部管理人员的监管,否那么给予罚款200元/次或清退出场。所有钢筋、钢板等进场后按工程部的要求,立即组织人员卸车。否那么罚款500元/次。 1.钢筋配料时要吃透图纸、熟悉标准、规程、标准,每个尺寸都要反复推敲,严禁料单上出现过失。料单一式三份,正式加工前两天报工程部一份,经审批前方可正式加工。未经审批擅自加工而造成损失的除赔偿原材料费用外,另罚款500元/次。钢筋进料方案要提前2023天上报工程部。 2.工程工长在巡检过程中发现并提出的问题要及时处理,如

11、果在验收时该问题仍然存在,影响工程进度的每处分款200500元。 3.隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工标准的,工程工长下发整改通知书要求劳务公司进行整改,并每次罚款500元。 4.劳务公司接到整改通知书后应及时、认真进行整改,整改合格后报工程工长进行二次验收,如二次验收仍未合格的,劳务公司应加大整改力度并每次罚款202300元,直至整改合格。 5.在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝安装等不符合标准要求的,劳务公司应在30分钟内将已使用和未使用的钢筋不合格半成品清至指定工程部指定地点堆放,除包料外每次罚款500元。劳务公司应加强对已经绑扎的钢筋进行成品保护,特别是在

12、砼施工过程中,如果出现成品钢筋受到破坏并不能及时修复的,每发现一次罚款200元。 6.砼浇筑后墙、柱钢筋偏移,劳务公司未经工程部同意而私自处理的,每次处分500元。 7.砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的,工程部请设计单位作出处理方案,所需费用由劳务公司负责并每次罚款2022元。 8.现场存在的问题劳务公司的施工工长未能及时发现或在工程工长提出后仍无理狡辩的,每次罚款200元。 9.工程部一次提供良好状态的钢筋加工设备,使用过程中由劳务公司负责维护、保养。假设发生更换配件其费用超过200元的由工程部和劳务公司各承担一半;200元以下的由劳务公司全部承担。钢筋切断机每切250t 二、三级钢由工程部提供

13、一个刀片;每切500t一级钢由工程部提供一个刀片,其它非正常损坏的均由劳务公司承担。(此项平原XX县区凤湖人家不执行)2023.钢筋损耗规定1.0%(按实用数量),节约下来的按节余量的50%作为奖励,超耗的按超用量的价值从劳务费用进行扣除,作为补偿。 11.钢筋的搭接和锚固长度在满足标准要求的同时允许加长15。超出此范围的罚款200元/处。 12.机械连接套筒的损耗率为零,超用局部按原价赔偿。 13.钢筋帮扎完毕,经过自检合格,报工程部验收,待监理及建设单位全部验收合格后,根据工程部安排方可进行混凝土浇注,假设验收未合格擅自浇注的每次罚款5000元。 六、混凝土工程 凡参加本工程建设的砼工工长

14、应服从本工程部管理人员的监管,否那么给予罚款200元/次或清退出场。 1.因劳务公司组织不力或由劳务公司原因造成的不能连续浇筑,商品砼在现场停留时间过长未在规定的时间内浇注的必须清退出场,损失由劳务公司负责。 2.现场浇注的商品砼未在规定时间内进行振捣的每发现一次罚款500元。 3.砼施工时劳务公司没有管理人员在场监督管理或管理力度不强的,每次罚款200元。 4.砼施工时由于主观因素导致砼不能在规定的地方留设施工缝的,每次罚款500元。 5.砼严重漏浆的要及时处理,且每处分款200元。 6.砼施工时对私自在泵机内加水的每发现一次罚款500元并在泵机内取砼试块一组,到达养护龄期后试块强度达不到设计要求,施工单位进行检测,所需的检测费用全部由劳务公司负责。 7.砼施工后由劳务公司养护不及时或养护措施不合理或野蛮施工导致砼外表产生开裂,开裂面积在1平方米的以上的,每平方米罚款200元。 8.砼未终凝就开始上人的,罚款50元/脚印;吊装材料的每次罚款500元。 9.砼拆模后砼外表的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理,未经工程部同意私自处理的,视现场实际情况的轻重处以200500元的罚款。 2023.由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的,处分200元/处。 11.砼浇筑过程中假设发现砼工有成心破坏其它工种成品或半成品的(如:安装工程的预埋管等),造成返工的除包赔人工

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2