1、读杜邦十大平安理念透视有感 近日公司配发了局部平安书籍，我有幸翻阅杜邦十大平安理念透视这本书，通过学习杜邦平安管理理念中的第二章“所有事故都是可以防止的，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本书第二章学习，谈谈我个人的一点心得体会。 上下楼梯必须扶扶手，这样的工作要求很难做到吗。可是日常工作中，失足从楼梯溜倒或滚落下来的事并不鲜见，发生了事故后，常常大家都是一笑而过，或者作为笑料互相逗笑，过一段时间，当下雨或下雪后，又会出现职工滑倒，使我们不得不去思考问题为什么屡教不改呢。究其根源，使我们没有意识到这些事故是可以预防处理的。只要我们看透这些平安事故从源头就可以开始预防，把每个环节都
2、能科学、理性、细致入微的控制，事故都是完全可以防止的。发生事故后，往往我们都是在解释自己的理由，常常挂在嘴边的就是：人的失误是在所难免的，一个再熟练的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。为了在工作中玩点小聪明，常常认为：哪有那么巧，少做一点，未必会出事。而买彩票时，却又在想：要是万一我中奖了呢。就在这种自欺欺人的过程中，就远离了本质平安，给工作出现失误买下伏笔。 要想实现本质的平安，首先我们要借鉴杜邦公司“一切事故都可以防止的平安理念，来调整我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的的思维模式转变为“所有事故都是可以防止的思维模式。平安理念不同，对待平安和事故预防的态度也就不同，采取
3、的措施也自然就不同。要实现这两种思维模式的转变，最根本的是要树立“以人为本的思想；同时要改进我们的工作方式和方法，要让企业的每个员工都积极参与到平安中来，尤其是要注重培育团队精神，让员工们不仅能管自己，员工们还能相互提醒，相互关心，在相互帮助中产生了集体荣誉感。在工作中，各班组员工要严格遵守工艺操作规程、标准作业卡等平安规章制度、技术规程和劳动纪律，严格落实到位，责任到人。 同时要让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。也就是说，只有平安，才能开工，才后有效益。其目的就是提高我们所有层面对平安生产的根本认识。通过上述举措，就是让我们感受到大家对平安的重视，并且落实在了工作实践中。要让我
4、们每个人都知道“所有事故都是可以防止的。因为所有事故都是发生在生产的每一个过程中，只要我们重视平安生产，这些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外平安方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的平安行为进行教育的必要性和紧迫性。他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。因此，他们对员工的平安教育变成了24小时的要求。杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意平安，平安理念是杜邦公司核心价值的表达。杜邦将“平安与“家庭观念相结合，使“平安不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥
5、幸、大意。把对平安的重视从工作场所拓展到家庭环境。 你工作忙，不忙平安，忙什么。这样的一番话就能很好的表达出杜邦对平安的重视和平安工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行平安工作（培训、教育、检查等）殊不知平安就是效益，平安工作是其它工作的保障，牢牢树立平安第一的思想，将平安工作放到尊重生命，本着对社会、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。 经过学习讨论，我深刻意识到平安管理工作的重要性。杜邦认为：96%以上的事故是由人为因素造成的，假设我们只强调投入，消除所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决4%的事故隐患。不抓人的因素
6、，就不可能实现零事故。 杜邦非常重视行为平安管理，在行为平安管理上，杜邦强调了十要素：一是要有管理层承诺，二是要有切实可行的政策，三是要有综合性的平安组织，四是要有平安目标，五是要有直线管理责任，六是要有严格的标准，七是要有双向沟通，八是要有有效的检查，就是要有专业平安人员，十是要有持续性的培训。 “杜邦理念将平安管理分为三个方面。技术方面、设备方面、人员方面。“杜邦平安管理工作理念同样适用于石化行业的工作。在技术方面，所有员工上岗前必须接受三级教育和岗前培训，让员工知道操作标准，同时了解危险隐患的所在，怎样预防和消除隐患，发生危险应该如何处理。在设备方面，我们有设备管理人员，从控制事故源入手
7、，从根本上发现和消除事故隐患和危害。在人员方面，首先从新员工入手，岗前平安教育和培训工作使员工明确平安责任和工作要求。同时，公司制定了平安承诺责任书，应知应会培训大纲，岗位责任制等对平安工作做了进一步要求。这些培训和要求根本上涉及了平安生产的方方面面。 通过本次的学习，我深刻意识到平安工作不是一朝一夕的事情，我们必须时刻提醒自己：平安是一切工作的重中之重，平安工作是所有工作的前提，平安生产是企业的生命。我们每个人都应该重视平安生产，平安生产没有及格，只有总分值。 铁路装卸车间 张波2023年5月14日 第二篇：杜邦十大平安理念及读后感杜邦十大平安理念及读后感 1、所有的事故都是可以防止的。从高
8、层到基层都要有这样的观 念，采对一切可能的方法防止，控制事故的发生。 2、各级管理层对各自的平安负责。因为平安包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的平安负责，下属对各自范围平安负责，到车间主任对车间的平安负责，生产组长对所管辖的范围平安负责，直到小组长对员工的平安负责，涉及到每个层面，每个角落平安都有人负责，这个公司的平安才真正有人负责。平安部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以平安必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，平安部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素
9、，企业由员工组成，每个员工、组长对平安负责，平安才有人负责，最后总裁有信心说我对企业平安负责，否那么总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域平安负责，是相当重要的一 个理念。 3、所有平安操作隐患是可以控制的。平安生产过程中的所有隐 患都要有方案的投入、治理、控制。 4、平安是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反平安操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第 一天起，就意识到这家公司是讲平安的，把平安管理和人事管理 结合起来。 5、员工必须接受严格的平安培训。让员工平安，要求员工平安操作，就要进行严格的平安培训，要想尽可能的方法，对所有
10、操作进行平安培训，要求平安部门和生产部门合作，知道这个部门 要进行那些平安培训。 6、各级主管必须进行平安检查。这个检查是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，如发现一个员工的不平安行为，不是批评，而是先分析好的方面在那里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任，这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不平安的动作，知道真正的原因在那里，是这个员工不按操作规程做，平安意识不强，还是上级管理不够，重视不够。这样拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把平安想法反映到高层管理管理者，只有知道了底下的不平安行为、因素，才
11、能对整个的企业平安管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓平安管理是没有针对性的，不知道要抓什么。当然平安部门也要抓平安，重点检查下属，同级管理人员有没有抓平安，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上平安重视程度怎么样，为管理提供信 息。这是两个不同层次的检查。 7、发现平安隐患必须及时更正。在平安检查中会发现许多隐患， 要分析隐患发生的原因是什么，那些是可以当场解决的，那些是需要不同层次管理人员解决的，那些是需要投入力量来解决的，重要的是必须把发现的隐患加以整理，分类，知道这个部门主要的平安隐患是那些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，那些需要立即加
12、以解决的。那些是需要加以投入力量的，平安管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现的这全隐患及时更正 的真正含义。 8、工作外的平安和工作平安同样重要。 9、良好的平安就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待平安投入，如果把平安投入放到对业务开展同样重要的位置考虑，就不会说这就是本钱，而是生意。这在理论上是一个概念，而在实际上也是很重要的，否那么企业每时每刻都在高风险下运 作。 2023、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，平安是空想，因为平安是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的平安 就不能落实到实处。 杜邦的核心价值，第一是善待员工，第二是要求员工遵守职业道德，第三是把平安和
13、环境作为核心价值。为什么杜邦公司生存了200年，成为当前世界前300强之一，就是这些核心价值保 证了企来的开展生存。 杜邦的平安表现和业绩，自从提出“一切的平安事故都是可以防止的理念之后，杜邦的平安表现，以200万人工时单位业 绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的平安记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包括中国大陆，台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何平安事故，举这个例子是想说明，国内很多人认为，中国和美国在平安业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低，但是根据杜邦公司在
14、全世界的经验来看，这个理论是不正确的，只要重视起来，只要采取有效行动，实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是我们采取怎样的方法，采取怎样的体制，怎样的鼓励机制鼓励员工参与，文化背景不是关键，因为可以改变，可以融合的。2022年，杜邦在全球267个工厂和部门中80没有出现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过2023年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，平安业绩是很好的，被评为美国最平安的 公司之一，连续多年获得这个殊荣。 第三篇：杜邦公司的十大平安理念杜邦公司的十大平安理念 摘自杜邦公司的平安理念和
15、平安管理 一、所有的平安事故是可以预防的。从高层到低层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。 二、各级管理层对各自的平安直接负责。因为平安包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围平安负责，下属对各自范围平安负责，车间主任对车间的平安负责，生产组长对辖区的范围平安负责，再到小组长对员工的平安负责，涉及到每个层面、每个角落平安都有人负责。这个公司的平安才会真正有人负责。平安管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有平安必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，平安部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对平安负责，平安才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业平安负责，否那么，总裁、高级管理层对底下平安哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域平安负责，是相当重要的一个理念。 三、所有的平安操作隐患是可以控制的。在生产平安过程中所有的隐患都要有方案，有投入、有方案的治理、控制。 四、平安是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作