1、浅谈建筑施工企业工程负责人平安管理的关注点 首先，责任制是企业平安生产的灵魂，没有责任就没有压力，没有责任就很难把所承担的权利和义务尽到。所以，这两年国家一直在不断强调要健全和完善平安生产的责任，构建平安生产工作的体系。为了将建筑企业的平安生产抓好、防止各类事故发生，给企业带来无形的经济效益，给务工者所属家庭带来稳定，给社会带来和谐。这既是大家的目的也是期盼。因此必须努力使企业在平安管理上能够有所突破和开展，在此笔者肯请建筑施工企业每位工程主要负责人以及有关现场主管施工人员配合好以下方面工作，将给企业带来有效的平安保障，也相信在工程的平安管理工作上肯定也会有很大改观。同时对各个工程的平安生产带
2、来无形的财富，也可以尽最大努力防止事故发生。这几年，各个企业通过很多努力来提高员工的平安生产意识和责任，虽然有起色，但是还要完善。首先以下几点我们的思维模式必须有所改变：第一、我们每个工程在开工的时候，没有将每个管理人员的管理范围进行明确，导致我们在施工中一个问题你推我我推你，最后老是解决不了，也就是说落实不到位。这点我想必须改变。必须明确每个人员的职责范围，定好岗位和定好管辖范围，定好在管施工的过程中同时管理好自己区域内的平安问题。第二、我们的平安检查，从以往工程部的平安检查中发现，一些重要问题重大平安隐患、甚至说可能会造成人员伤亡的隐患，我们在处理过程中处理不及时。那么今年，工程部对主要的
3、一些重大平安隐患我们在检查后会跟踪复查，从这几年来看，整改的效果不是很好，甚至已经出现事故。工程部的平安检查做的也不很好，特备是对大型机械我们没有或很少组织工程部及出租单位定期检查（一般是半月或一月一检）那么问题一是发现了没有去处理；二是没有去发现问题，最后出事故。第三、我们工程主要人员对平安检查发现的问题掌握的不够，同时也没有要求那些问题存在与施工相摩察，就是说对平安检查发现的问题重视度还不是很够。我们每次检查的整改通知根本上都将本次发现的问题罗列出来，那么这些问题真正有没有得到有效处理未知。第四、我们在平安培训教育和平安技术交底上做的不是很好。现在很多人都说组织工人很难，加班，没方法进行教
4、育和交底。其实，问题的本身在于我们有没有大胆去做这才是问题所在。其次，我们要求每月进行平安生产情况报表，其目的就是要求工程每月组织平安教育和平安技术交底，掌握现阶段工程施工班组的种类。从工种和作业范围上来分析可能会出现的问题。第五、今年上半年，其实全国发生过很多大大小小的事故。那么我们建筑施工企业有没有对发生的平安隐患问题进行分析，从事故上分析原因出在哪里，我们的日常检查有没有做；通过这件事故有没有引起我们的重视；施工企业有没有真正落实到责任追究，小事故有没有对有关责任人进行批评教育，大事故有没有进行轻重处理，现场有类似问题有没有再次检查。这也是我们在对事故的处理态度上存在弊端。没有简单的处理肯定不会引起大家在下次施工中注意。所以说目前，我认为我们主要要从以上几个方面抓起来，重视起来，才会给工程、给公司、给企业在平安管理上带来突破，也能尽最大化的防止事故发生。希望在平安管理上不断更新，不断向前走，平安工作不怕不讲就怕不讲，现在大家虽然都在努力，工程上事情多，但是平安工作不能停留，毕竟平安管理也是我们的长久的一种机制。同时也希望我们在平安管理上有新思路、新理念的企业多提多讲，共同将国内的平安管理工作抓好、给社会带来和谐。