1、在2023年中国共产党X党员大会上的报告解放思想凝聚力量顽强拼搏砥砺前行为实现公司“十四五转型升级，打造专业化法人公司而努力奋斗在中国共产党X党员大会上的报告党员同志们：现代表上届党总支委员会向大会作工作报告，请全体党员审议。中国共产党XXXX党员大会，是全面贯彻国家“四个全面战略布局，落实XXXX“两个率先、两个确保总体战略及“532开展目标，进行“二次创业，向双百亿集团冲刺的重要时刻，也是公司高质量开展、谋划“十四五，促进企业创业创新、转型升级的最关键时刻召开的一次重要会议。大会的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表重要思想、科学开展观及习近平新时代中国特色社
2、会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记系列讲话精神，认真落实党的十九届五中全会和XXXX党委XX届XX次全委扩大会议精神及XXXX党委XX届XX次全委扩大会议精神，按照XXXX集团XX届XX次职代会确定的目标，进一步解放思想，凝聚力量，顽强拼搏，砥砺前行，为实现XXXX“十四五转型升级，打造高、尖、精专业化公司而努力奋斗。当前，世情、国情、党情继续发生着深刻变化，企业实情也发生了巨大变化，我们面临的开展机遇和风险挑战前所未有。我们一定要牢记使命、不忘员工的信任和重托，更加发奋有为、兢兢业业地工作，继续深化改革，推进企业管理创新，提升企业综合实力和竞争力，持续改善员工工作生活环境、增加员工收入，
3、提升员工幸福指数，完成好上级党委赋予我们荣耀而艰巨的任务。一、过去五年的工作公司成立的五年以来，企业经营规模持续扩大，改革步伐不断加快，管理水平不断提升，综合实力显著增强，社会知名度、美誉度和影响力大幅提升。开展成效显著。五年来，企业从无到有，营业额增长4.2倍；取得了行业最高的XXX资质；经营范围从5项增加到11项；年投资收益率最低15%，最高达36.3%；职均年收入翻了一番。平均利润率高出同行业1-3个百分点；实现利税达XXX万元。体制机制完善。不断完善公司法人治理结构，健全议事规那么，优化了企业管理体制和运行机制。推进区域化经营，提高资源集中度，积极推进“三项制度改革，统筹规划“经营模式
4、、产业结构、薪酬制度、股权改革，加快企业体制创新、机制转换，推行单位工程目标本钱稽核制，推进精细化管理，为实现“三大转变激发企业活力奠定了根底。管理水平提升。深入开展平安文明施工标准化建设、“兵字号工程等管理主题活动，探索经营新模式、优化管理流程，狠抓平安质量、加强本钱控制，推行全面预算、完善内控体系，提升企业开展质量。公司先后获得“中国AAA信用企业，“首批AAA级政府放心用户满意优秀根底工程企业、“XXX最具成长力三十强企业、“XXX行业优秀品牌奖等荣誉。专业优势凸显。以重点工程为依托，全面提升电力、铁路、轨道交通、特大桥、长隧道、机场建设等关键领域的施工技术和装备实力，优质高效地完成了X
5、X第二双线、湖北XXX大桥、甘肃XXX高速公路等重难点工程建设任务。正在参与市政、地铁、XX最大桥梁工程的施工，获得国家级优质工程奖项1个，省部级平安、优质工程奖项6个；获得国家级工法、技术专利各3项；省部级工法5项；QC课题获省部级奖项7个。开展稳定和谐。组织全员XXX，强化XXX的意识。做到“坚持六个到哪里，发挥了XXXX企业“XXXXXX作用。XXXX年轨道工程被XXXX评委“XXX先进单位。落实“强企富民的开展理念，不断完善职工薪酬增长机制，2023年职工人均收入到达15万元，是2023年的1.78倍；五险一金缴纳从2023年的XXX万元，增长到2023年的XXXX万元。五年共用于健身
6、房、职工书屋建设、帮困送温暖、员工慰问等资金756万元，员工培训费432万余元。为青年员工团购住房，履行社会责任，开展各类微公益和募捐救助活动。积极化解矛盾纠纷，公司开展稳定和谐。五年来，公司两级党组织紧密围绕生产经营中心，紧扣企业开展主题，把握企业开展方向，全面加强和改良党建思想政治工作，为企业改革开展提供了坚强的政治、思想、组织保证和强大的精神动力。一理论先导作用突显。坚持把加强理论武装、推动改革开展作为首要政治任务。组织班子学习“十三五规划纲要，明确企业的战略定位和开展方向；“外学标杆、内补短板，解决管理粗放的问题，推进企业转型升级；党的十九大、十九届三中、四中、五中全会召开后，总支组织
7、开展中央全会精神、第三次新疆工作座谈会精神的学习，增强了公司全体党员干部职工的工作自觉性，为企业在“一带一路中寻求改革开展奠定了坚实的思想根底。二干部队伍能力提升。深化“四好班子创立活动，坚持中心组学习制度，严格执行民主集中制，坚决贯彻中央“八项规定，扎实开展了“两学一做及党史学习教育等专题活动，领导班子、干部队伍的政治素质、理论水平和工作能力得到显著提升。五年来，我们坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通过重点工程、艰苦环境、关键岗位锻炼选拔优秀年轻干部，提拔使用中层领导干部43人，平均年龄32岁；建立了“公开选拔、群众认可、动态管理、统一调配的后备干部管理机制，制定了干部管理、考核、轮岗等多
8、项制度，调整交流30人次，对4人进行免职降薪处理，形成了“能者上、平者让、庸者下的用人气氛。三政治核心作用明显。充分发挥企业党组织的政治优势，完善“三重一大集体决策制度及总支议事规那么，坚持党政领导“一岗双责，坚持围绕中心、效劳大局，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党的群团组织建设，每年坚持召开职代会，签订集体合同和女职工专项合同，保障了员工切身利益。严格按照中国共产党开展党员工作细那么，开展党员6名。五年来，公司党总支连续4年获得集团公司“先进基层党组织荣誉称号。XXX轨道交通XXX标，获XXXX级“先进基层党组织荣誉称号及“先进基层党组织示范点，涌现出集团及以上“优秀
9、共产党员15人，优秀党群工作者3人。四企化宣传竿头日上。围绕建筑市场变化、经济下行、企业转型升级和改革重组等不同时期的工作重点，开展形势任务宣传教育。创办了XXXX公司内刊，制作企业宣传片2部，画册更新2次。经常举办趣味运动会、中秋联谊晚会、拓展训练、知识竞赛等各类健康积极的文体活动。获集团公司XXXX知识竞赛二等奖；“安康杯平安生产知识竞赛第一名；2023年被集团评新闻报道先进单位。五党风廉政全面加强。按照党要管党、从严治党的要求，严格落实党风廉政建设责任制，贯彻落实“两个责任。先后开展了“树清廉风气、“清风礼赞、“家庭助廉等主题活动，开展“廉洁文化进工程、工程建设领域突出问题和“小金库专项
10、治理等活动，签订党风廉政建设责任书，增强了公司两级领导干部廉洁从业的自觉性。XXX工程部被上级评为“廉洁文化进工地先进工程部，员工创作的廉政作品2次获地市级荣誉。六群团工作充满生机。坚持“党建带工建、“党建带团建，支持和指导工会、共青团组织独立自主地开展民主管理、劳动竞赛、“青年平安生产示范岗、青年突击队、创新创效、QC小组等活动，充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军和突击队作用。2023年对公司团总支进行了改选换届，同年获省、XXXX两级“五四红旗团支部称号。XXX标工程先后被XXXX、XXXX评为“工人先锋号。雷XX、XXX市外环快速扩改、XX标QC质量管理小组活动成果分别
11、获XXXX二、三等奖。五年来，企业维稳信访、保密、综治等工作，在企业改革开展稳定中发挥了重要作用。回忆五年来的工作，我们主要有六个方面的根本经验：必须始终坚持党的领导，发挥好政治核心作用。是必须坚持的重大政治原那么，也是企业管理的重要组成局部。实践证明，只有把充分发挥政治优势作为根本保证，坚持抓基层、打根底，把党建工作融入生产经营，落实到工程工程建设，才能把党的组织资源转换为开展资源，把政治优势转化为改革开展优势。这一根本保证，任何时候都必须加强。必须始终把推进企业改革开展作为第一要务。坚持融入中心、效劳大局，是企业党建工作的根本任务。实践证明，只有把推进企业改革开展作为第一要务，企业党建思想
12、政治工作才能获得最坚实的落脚点、拥有最广泛的群众根底，最大程度地表达党对企业的政治领导，保证企业沿着正确的政治方向前进。这个第一要务，任何时候都必须牢记。必须始终坚持党管干部、党管人才。企业的兴衰成败，关键在于干部队伍，因此强化干部队伍建设是党组织的重要责任。实践证明，只有坚决不移地建设一个政治坚决、作风过硬、求真务实、团结和谐的领导班子，培养一支忠于党的事业、致力于企业开展的高素质干部队伍，才能引领企业持续健康开展。这一重大责任，任何时候都必须坚守。必须始终坚持党要管党、全面从严治党。“以史为鉴，可以知兴衰。马克思说过，历史常自行重演。习近平指出，全面从严治党是立足解决党执政面对的现实问题，
13、是推进党的建设新的伟大工程的根本遵循。实践证明，做强做优做大企业，最根本的是要在深化改革中加强党的领导。只有把全面从严治党作为根本遵循，加强企业各项规章制度建设，依法依规依纪治企，才能引领企业在经济新常态下应对考验，化解风险。这一根本遵循，任何时候都必须加强。必须始终坚持党的群众路线，依靠职工群众开展做大企业。把落实党的“依靠方针作为根本原那么。广阔员工是企业的开展之本、力量之源，是推动企业可持续开展最为珍贵的动力资源。实践证明，只有坚持开展为了员工，开展依靠员工，开展成果由员工共享，才能增强企业的凝聚力、战斗力和创造力，为企业改革开展提供不竭动力。这一根本原那么，任何时候都必须坚持。必须始终
14、坚持建设先进的企业文化。实践证明，只有把建设先进企业文化作为重要途径，构建正确的价值理念和行为标准，才能激发广阔员工的活力和创造力，提升企业核心竞争力。这一重要途径，任何时候都必须重视。在全面总结五年来各项工作成绩和经验的同时，我们也应该看到存在的问题和矛盾，主要是：开展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出；企业开展体制机制不健全；“三项制度改革还需持续深入；企业管理水平和盈利能力亟待增强；一些基层党组织作用发挥不明显；政工干部后继乏人问题依然存在。同时还有资源整合能力与企业转型升级之间；新形势新任务的要求与各级领导班子驾驭创新能力之间；经营规模扩大与根底管理薄弱之间；新时代企业开展需求与个
15、别领导干部能力缺乏之间；产业链延伸与工程任务、资质紧缺之间；企业科学开展定位、方向与职工思想转变、高端人才缺乏之间，都是摆在我们面前的主要矛盾，都需要我们在今后的工作中认真加以解决。二、企业面临的形势和任务同志们，今后五年是国民经济和社会开展第十四个五年规划，是确保如期全面建成小康社会的关键五年，也是公司深化改革、转型升级的关键阶段。早在先秦韩非子五蠹中就有：“是以圣人不期修古，不法常可，论世之事，因为之备。面对新常态，我们必须要高掌远跖，全面把握企业面临的形势，按照集团十四五规划，准确定位企业的开展方向。同时，我们必须还要有铁一样的手腕，自我作古，涤故更新，拔新领异，实现企业更加有序的快速开
16、展。清醒认识企业改革开展面临的严峻挑战。一是党的十九届五中全会提出的重要举措，对我们全面深化企业改革、加快转变开展方式、提高开展质量和效益提出了更加迫切的要求，对我们标准管理、提高依法治企水平和风险防控能力形成了更加严格的约束，对我们进一步加强党建思想政治工作、深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作提出了更高的标准。我们必须全面思考，顺势而为，努力实现企业开展方式、盈利模式、运行机制的根本性转变。二是产能过剩带来的挑战。疫情、中美经济贸易格局等都使建筑业产能过剩加速。如何应对建筑业下行这种必然，需要我们不断调整心态，解放思想，及时从过去的市场、政策环境、模式中跳出来，增强开发市场、整合资源、提升效益的能力。三是公司重组带来的挑战。前不久，集团公司对我单位下属XX
