1、2023年城建教育半年总结工作讲话 同志们： 这次会议经局党委争辩确定召开的，会议的主要目的是，全面发动部署开展打造“四种团队精神教育活动。刚刚，厚祥同志宣读了局党委?关于开展打造核心团队、执行团队、高效团队、廉洁团队教育活动确实定?，就如何开展打造“四种团队精神教育活动做了具体支配部署，请各单位、各部门严格按文件要求，在全系统快速掀起打造“四种团队精神教育活动新高潮，不断把这项教育活动推向深化。下面，我结合城建工作实际，讲四点意见。 一、为什么要集中开展打造“四种团队精神教育活动 今年以来，全局上下紧紧围绕市委、市政府的战略决策和局党委的中心工作，勇于开拓，争创一流，追求卓越，克服多种不利因
2、素，圆满完成了上半年“十大工程建设阶段性任务及其它各项城建工作。x城市环境不断优化，城市功能日臻完善，知名度和美誉度的不断提高，都倾注了我们城建系统宽敞干部职工的很多心血和汗水。在此，我代表局党委向全体干部职工表示诚意的感谢! 对开展打造“四个团队精神教育活动，局党委争辩谋划了很长一段时间，那么，局党委为何提出打造“四种团队精神呢主要基于以下四个方面： 第一，打造“四种团队精神，是进一步强化领导班子建设的需要。去年，市委、市政府确定了“一年一变样、三年大变样 城建目标，我局担当的市区“十大工程建设任务格外困难，能否圆满完成市委、市政府交给我们的任务，局领导班子的作用将格外关键。怎样把局领导班子
3、建成一个坚韧的领导集体我想，加强领导班子建设成为必定选择，切入点是大力弘扬团队精神，在领导班子的团结和谐方面做好文章。通过努力，使我局各级领导班子的团队意识和奉献精神明显增加，团结和谐、同甘共苦、想干事、会干事、干成事的分散力、战斗力不断提高，在谋进展、抓落实、保稳定上有新举措，在执政为民、转变作风上有新形象，以领导班子成员自身的思想境界和人格魅力，引导和带动全局干部职工干事创业。假设领导班子对自已要求不严，口号喊得响，而不见实际行动，这样，就会失去号召力，就没有脸面领导、管好一班人和职工队伍。所以，要通过加强领导班子建设，形成一种团结战斗、亲热协作、上下协调、令行禁止的良好局面。 其次，打造
4、“四种团队精神，是进一步加强干部队伍建设的需要。当前，我们实施市区“十大工程，需要有一支政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的高素养干部队伍。怎样才能打造这样一支队伍我想，在稳固保持共产党员先进性教育活动成果的根底上，切入点也是大力弘扬团队精神。要通过加强干部队伍建设，使我局干部队伍“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的精神进一步得到弘扬，在全局上下形成一心一意谋进展、聚精会神搞建设的合力，进而打造成一支顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺成功的执行团队。 第三，打造“四种团队精神，是转变工作作风、加强机关效能建设的需要。今年，市委、市政府把机关效能建设和行政权力公开透亮运行
5、作为重点工作来抓，提出了更高要求，加大了监察力度。我局作为担当市区“十大工程任务最多的部门和工程建设行政审批主管部门之一，成为市委、市政府效能监察的重点对象。我们承建的市区“十大工程，任务繁重，点多面广，工作量大。要干好工作，圆满完成各项任务，我们只有自我加压、负重奋进，围绕打造一支步调全都、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队，确保各项工作提速、提质，才有可能不辜负市委、市政府的重托，不辜负宽敞市民和社会各界的期望。 第四，打造“四种团队精神，是搞好党风廉政建设的需要。当前，我局的干部队伍和党员队伍执行廉洁自律规定的状况，总的来说是好的。但必需看到，我局的党风廉政建设和反腐败任务仍格外困难
6、，责任相当重大。有句话叫“从公仆到贪官有时只是一念之差，从功臣到罪犯有时只有一步之遥。对此，全局党员干部职工必需提高生疏，坚决信念，始终旗帜鲜亮反腐败，理直气壮抓进展，通过打造一支管理标准、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队，为我们的建设事业沿着正确的航向前进保驾护航。 同志们，面对市委、市政府“壮县、强市、富民、建设“实力x、效率x、和谐x的宏伟目标，面对各级、各部门凝神聚力谋进展、一心一意搞建设的全新局面，面对日趋剧烈的区域环境竞争，我们切实感受到全市人民对建设系统寄予的殷切期望。我们也糊涂地生疏到，全系统宽敞干部职工的素养和力量、精神和干劲、效率和水平、信念和合力与形势要求存在确定差
7、距，有待进一步提高。因此，局党委确定，从今年8月开头，利用三年时间，在全系统开展打造“四种团队精神集中教育活动，全面提升干部队伍素养和建设系统机关工作效能，为全面完成20x年市区“十大工程等各项工作任务，实现“一年一变样，三年大变样宏伟目标，夯实根底、蓄足后劲、做出奉献。 二、以人为本，增加素养，努力打造“四种团队精神 一个人没有团队精神将难成大事；一个企业假设没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族假设没有团队精神也将难以强大。团队精神的根底是敬重个人的爱好和成就，核心是协同合作，精髓是和谐，最高境界是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证团队的高效率运转。打造“
8、四种团队精神，应重点把握好以下几点： (1)打造精诚团结、肝胆相照，相互补台、分散力强的核心团队。这就要求我们要做到：一是推心置腹，坦诚相见。要多沟通，多沟通，多协商，这样才能增进了解，统一思想，形成合力。二是带头搞好团结。宽敞干部要担当起维护团结的义务，争做团结的主角，从小事做起，从一言一行做起，树立团结、和谐的良好形象。三是心胸宽广，能看人之长，容人之短。要多看别人的特长，正确对待同志，正确对待自己，做一个清楚的人，做一个有雅量的人。四是树立勤俭持家思想。要求宽敞领导干部把心思用在工作上，用到进展上，反比照待遇，比条件，比享受。五是在工作中不推事，不躲事。要敢说敢干，敢抓敢管，独挡一面，大
9、胆负责，充分呈现自己的才能，推动各项工作不断上台阶。 特殊是各级领导班子要做到工作有力、有效、有为、有德，领先垂范，精诚团结，步调全都。在工作中要认真贯彻落实民主集中制原那么，实现科学民主决策。各级班子成员要讲政治、顾大局，大事讲原那么，小事讲风格，不利团结的话不说，不利团结的事不做，自觉维护班子团结。班子成员之间要勤于沟通，肝胆相照，相互补台。各部门要加强协作，心往一处想、劲往一处使，分散每份力，下活整盘棋，在全局形成精诚团结、共谋进展的良好气氛。 党的领导干部的首要职责是进展经济，以进展的成果给百姓带来实惠，给了舞台，就要唱好戏，干就干出样子。要糊涂地生疏到组织和人民赐予的位置，是效劳的位
10、置，是奉献的位置，是干事的位置，不是享受的位置。我们的每一项决策都直接关系到群众的生产生活，可以说是有限的权力，无限的责任。因此,我们都要给自己精确定位，牢固树立时不我待的使命感和紧迫感，不断地给自己压担子、压责任、压指标，把无限的责任变成不竭的动力。要一门心思、集中精力谋事，脚踏实地干事，这样，久而久之就会成事。人找官，官离人越远，官找人，人离官越近，将心力关注一点，必有所成。 (2)打造顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺成功的执行团队。具体工作中，要以职责确定岗位，以岗位确定职责，按职责确定工作要求，以事议岗，以岗选人，动态竞争，优化组合。实行岗位目标责任制，做到知责、明责，以责定标，以标
11、考核，严格奖惩。要不尚空谈，不慕浮华，不换“频道，兢兢业业，扎扎实实地一步一个脚印的走，一件一件地抓好落实，实现既定目标。既要追求让群众看得见、摸得着、给群众带来实惠的“显绩，又追求打根底、增后劲、保证可持续进展的“潜绩，以实干树权威，以实绩求进展，以实效赢民心。要正确生疏严峻的进展形势，直面前进道路上的压力和挑战，敢于迎难而上，勇于吃苦受累，在攻坚克难中增长才能，在百折不挠中铸就辉煌；要视事业重如山、视私利淡如水，把干事创业作为孜孜不倦的追求，把争先创优作为贯穿工作过程与结果的标准，高标准定位，高水平进展，不甘平凡落后，不断超越自我，以拼搏进取的韧性和闯劲，付出更多的汗水，取得实实在在的业绩
12、。要尽职、尽责、尽力，肯干、苦干、实干，坚决迎难而上、勇往直前的决心和攻坚克难、制造一流的信念，以过硬的工作力量、执行力量，以过硬的工作作风、思想作风，铸造一流团队，制造一流业绩。 (3)打造步调全都、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队。高效团队的关键是优质高效，追求卓越。要树立精细、精致、精致的工作理念，各项工作必需抓精、抓细、抓实，不行因小失大；各个部门必需实事求是抓工作，精益求精保质量，以本部门工作的精、细、实保证大局和谐；我们每一个人都要严格要求自己时刻保持认真精细，以点点滴滴、方方面面的精细，分散成整体工作的完善。要树立有第一就争、见红旗就扛的意识，强化不进那么退、慢进亦退的紧迫
13、感和机不行失、时不再来的危机感，营造比、学、赶、帮、超的深厚气氛和只争朝夕、事争一流的良好局面，形成“干与不干不一样、做好与做坏不一样、过得去与过得硬不一样的良性竞争机制，不断提高建设局干部队伍的工作力量、工作效率、工作质量，提升建设系统的美誉度和对外形象。 (4)打造管理标准、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队。廉洁团队的标志是洁净、干事、干成事、不出事。要做到清正廉洁，首先要守住欲望的闸门。宽敞领导干部要学会用理智的眼光对待身外之物，不断增加自我约束、自我抵抗力量。其次，坚持自我约束。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，在物欲面前不动心，在情欲面前不易志，德在人先
14、，利居人后，在任何状况下都要稳得住心神，抵得住诱惑，经得住考验，树立清正廉洁、洁净干事的新形象。三是要健全机制。建立行之有效的工作机制、鼓励约束机制、反腐倡廉机制和监督保障机制，用健全的制度和长效的机制保证各项事业健康、快速、稳步进展。 三、提高生疏，细心组织，集中开展学习教育活动 各单位要从全市进展的大局动身，扎实推动“四种团队精神集中教育活动，提高干部职工综合素养、业务力量和局机关工作效能，为城建事业的长足进展奠定坚实的根底、培育强大的后劲。 (1)学习发动阶段。生疏是行动的先导，要层层宣扬发动，层分解目标，层层落实责任，使干部职工深刻生疏开展打造“四种团队精神的重要意义，领悟局党委从大处
15、着眼、小处着手的人才战略意图，把开展教育活动提到增加力量的高度，摆上生活工作的重要日程。要结合工作实际，精选活动教材，严格依据标准和要求，认真组织集中学习，留意学以致用、边学边用、学用结合；坚持加强自学、定期沟通、学考结合；要在学习上下真功，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，以学习长见识，以学习增才能，以学习强素养。要坚持把理论与实际、思考与实践、思想与行动紧密结合起来，学以致用、用以促学，化理论学问为方法，化理论学问为措施，化理论学问为指导决策、推开工作的强大武器，不断提高总揽全局的力量、应对简洁局面的力量，切实做到在学习中开拓思路、在学习中建立信念、在学习中猎取力量。 (
16、2)查摆问题阶段。宽敞干部职工特殊是党员领导干部，都要比照局党委确定的“四种团队精神标准，比照党员先进性的要求，实行个人自查、组织关心、群众监督、批判与自我批判的方式，放开门路“提，广开言路“听，开阔思路“摆，领导引路“找，坚持从思想作风中找缺乏，从工作实践中找差距，从存在的问题中找教训，力求问题找得准、根源挖得深，要做到问题找得不全不准的不过关，思想剖析不深不透的不过关，群众提出的意见没有吸取的不过关，整改方向不明确的不过关。确保查出缺乏、找出根源、明确整改万向。 (3)整改提高阶段。学习教育的成效，要在这一阶段体现出来，查找出来的突出问题，要在这一阶段集中整改。要坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解
