1、邹城七中“四到位措施确保校园平安 四项措施确保班组平安管理建设到位 班组是落实平安生产最基层的生产组织，只有班组保障了平安，才能实现公司平安生产长治久安的局面。针对公司基层班组的现状，我们要在推进基层班组的标准化建设、平安责任落实等方面着手，强化措施，提高执行力，实现班组平安建设全员参与的局面。 一、加强平安责任制建设，建立完善平安奖惩体系 建立“横向到边，纵向到底全方位的平安责任体系，让每个员工知道自己肩上所负的平安责任，将平安压力传递到每位员工。一是将班组平安建设责任层层分解落实到班组每个成员，让每个员工知道自己在班组建设中“该干什么，怎么干，到达全员参与的目的，也是让员工主动思考、提高素
2、质的一个过程。二是建立完善一个奖惩清楚考核体系。通过平安奖惩，让每位员工明白在班组平安建设工作中做与不做、做的好与坏的区别，激发员工在班组建设中发挥自己的工作热情，全身心投入到班组建设当中去。 二、强化平安文化建设，提高全员平安素质 平安文化建设是企业文化建设的一个重要组成局部。平安文化建设也是预防事故的根底性工作。 一是创新平安教育形式，增强平安教育效果。破除课堂授课平安教育方式，采取灵活多样、多形式进行平安思想教育。即在基层班组开展查隐患竞赛活动、举办平安生产摄影展、平安生产技能竞赛比武，“我为平安献一计等，促进相互学习，相互监督，于竞赛比武中不断提高技术水平，增强平安意识。 二是注重平安
3、教育人文理念。通过写平安家书、平安宣誓、平安家庭相册等形式，让每位员工增强对家庭和社会责任感，使每位员工知晓，每起事故给幸福家庭带来的严重伤害，时刻意识到自己对父母、配偶、子女的重要意义，真正认识到自己生命的价值所在，激发出认真学习和遵章守纪的动力，从而防止工作中的失误和违章所带来的伤害。 三是大力倡导团体精神。以班组平安日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，引导班组成员团结友爱、相互帮助、相互学习。以“三个不发生百日平安活动为契机，以落实“三防十要反事故措施为主要内容，做到“四不伤害，逐步培养班组群体的平安价值观和平安生产主人翁意识，使“平安是职工最大福利的思想深入人心 通过加强平安文化
4、建设，不断提高班站员工平安文化素养，创造和谐平安的气氛，到达有效预防和减少人为责任事故，促进本质平安水平提高的目的。 三、加大平安投入，夯实平安根底 电力生产作业环境、平安设施是否到位，直接影响电力生产的平安。一是必须加大平安资金投入，对班组平安生产所需的工器具，及时配置更新和补充。二是努力改善人员作业劳动保护措施和作业环境，配置合格的劳动保护用品，完善工作场所平安环境，到达标准化和标准化要求。三是在基层班站推广应用平安生产辅助标识。主要有平安通道标识、配电操作模拟图及平安警示挂图。通过应用有视觉效果的图案，让班站员工时刻保持高度的注意力和警觉性，提高员工平安正确对完成各项工作任务。 四、落实
5、精细化管理要求，扎实推进现场标准化作业 基层班组涉及输、配电线路的运行维护，事故抢修等方方面面，工作任务繁杂而艰巨。在平安规章执行上，局部一线班组员工业务技能水平不高，有的一味凭经验做事，施工过程中不按规程办，违章操作、违章指挥等现象普遍存在，工作票、操作票填写不标准等问题也较普遍，从而增加了反违章工作的难度，制约和影响了平安管理水平提升。通过扎实推进现场标准化作业，将标准化管理、标准化作业的工作要求，细化和落实到每项工作之中。一是通过对作业过程危险点以及关键环节和关键流程的控制，到达控制作业过程中的盲目性和随意性，有效遏制习惯性违章行为实现现场工作标准化，确保现场生产过程的可控、在控、能控。 二是通过现场标准化作业的实施，班组作业人员加深对标准、规程和标准的理解和掌握，切实提高人员业务技能水平。 第3页 共3页
