1、2023年盐场工作鉴定 2023年是集团公司进展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开头年。为此，我们始终依据上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以平安高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早规划，早支配，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的状况下，取得了厂历史上的又一个好成果。全年全厂生产原盐吨，完成年规划的%，1
2、-10月份总本钱发生万元，占年规划万元的%，节支万元。本钱很好地把握在元，比年规划元降低元，均创历史新高。2023年我们在极其困难的状况下能取得比较抱负的成果，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，乐观进取，严细管理，埋头苦干，勇于奉献。 一、今年生产经营工作的根本状况 在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产始终处在一个低迷状况，面对今年严峻的生产形势，我们班子成员屡次召开会议，统一思想，坚决信念，发动全厂干部职工团结一心，实行各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化、“三
3、个确保。一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高生疏，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲的原那么，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是认真贯彻执行了“新、深、长工艺，年初生产一开头，我们就把这项工作作为头等大事来抓，依据各工区的实际状况，严格把握了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产制造了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了具体的考核方法，
4、确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责的管理方法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮番值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，实行应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、乐观进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工舍命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地
5、上，到6月18日，只用了缺乏3个月的时间，比规划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。二是二工区制卤力量恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的进展大局利益为重，乐观协作，切实抓紧抓好二工区制卤力量恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库公亩，结晶面积公亩，使生产条件有了确定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的根底。同时，我们在全厂个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对
6、各项工作考核前5名的班组进行嘉奖，促进了全厂班组建设的平衡进展。从目前状况看，今年将有不少的过万吨班组产生。 在本钱考核方面，我们严格执行本钱一票拒绝方法。年初，在盐场下达的生产本钱原来就紧的状况下，我们再压缩确定比例，层层分降落实到各个费用把握点，并制定了相应的目标责任制考核方法，工区每月严格按本钱规划执行，厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等方法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂撤除旧、危房间，挑拾旧砖万块，木料立方米，全部用于工区新滩浮卷和二工区制卤力量恢复项目，节省资金元。同时，对原厂制管厂旧车间进行修整，将一工区两个机
7、组搬迁进去，使资产得到了有效利用。在设备管理上，坚决杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人担当确定的修理费。从而，充分调动了干部职工双增双节的乐观性。 在平安生产工作上，由于我们始终坚持“平安第一、预防为主的方针，很好地贯彻落实了平安生产法和盐场的有关平安制度，坚持不懈地抓了职工的平安教育，职工的平安意识明显增加，较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止，无发生一起重大人身设备平安事故，确保了生产经营工作的顺当进行。 二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的乐观性 在加大生产经营工作力度的
8、同时，总支班子坚持“两手抓，两手都要硬的工作方针，大力加强思想政治工作和精神文明建设，狠抓党员干部队伍建设和职工队伍建设，努力培育一支以身作那么、清正廉洁、带头实干的干部队伍和无私奉献、敢打硬仗的职工队伍，为各项工作的顺当开展供应了强有力地保证。今年，我们依据厂党委的要求，组织党员干部认真学习了“三个代表重要思想，准时进行了“抱负信念，廉政教育，深化开展了创立“六无工区班组活动，在职工中开展了法律法制和形势任务教育，使全厂干部职工的整体素养有了明显地提高。在实际工作中，从厂到工区的负责同志，坚持靠实干立威信，凭人格树典范，敢于要求职工“向我看齐，自觉坚持跟班劳动制度，厂领导靠工区，工区正、副主
9、任靠班组，班组长靠滩田，现场办公，现场指挥，尤其天气异变处理，领导干部昼夜24小时值班，时常连续几天不回家，据统计，今年1-10月份，工区副主任以上干部的余班都在60天以上。同时，为增加企业的分散力和向心力，充分调动职工工作的乐观性，厂班子从关心职工的角度动身，做了系列稳人心，暖人心、聚人心的工作，不断加大厂务公开工作力度，对职工生活小区和职工食堂，高标准，严要求，尽力为职工生活制造良好的条件。职工生病住院前去探望，并针对职工看病吃药难的现象，厂要求卫生员每周一次到工区看病送药，起到了乐观作用。在全厂干部职工中形成了气顺、心齐，劲足的良好气氛，从全年的工作看，宽敞干部职工出力最大，流汗最多，各项工作成果最显著。 以后，我们要连续依据厂党委的领导，坚持以人为本的管理，调动方方面面的乐观性，努力使全厂的各项工作一年一个新台阶，为盐场实现大进展、大提高、大跨越做出应有奉献。 5
