1、平安消费绩效考核方法 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现平安消费无事故，确实把平安消费等工作落到实处，提高我厂经济运转质量和效益，全力推进科学开展，和谐开展。特制定本方法：一、 组织机构成立绩效考核领导组。组 长：厂长常务副组长：主管平安工作的副厂长副 组 长：副厂长成 员：副总工程师、各消费单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目的消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司平安质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原那么1、坚持平安第一，确保平安消费的原那么；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原那么；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原那么；4、坚持短期鼓舞与中长
2、期鼓舞相结合，鼓舞与约束相结合的原那么；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原那么。四、考核方法（一）、平安质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级 200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司平安质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150奖励, 排名在二、三名时，按抵押金标准100奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚 ；3、每月厂平安质量标准化检查中，得分未到达厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生消费及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司平安质量标准化及小分队检查觉察有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进展奖罚。
