1、公司平安生产月活动方案 文章标题：公司2023年平安生产月活动方案 一、活动主题 “狠抓平安生产，关切职工利益 二、活动目的 增强员工平安质量意识，夯实公司平安质量生产管理根底工作，消灭各类平安质量事故隐患，确保公司平安生产。 三、活动时间 2023年9月1日至9月30日 四、活动领导小组 组长：xx 副组长：xxxx 组员：xxxxxxxxx 五、活动内容 1、宣传发动（9月1日前） （1）公司将活动方案下发各生产部门，由部门将活动主题、活动目的和活动内容向部门员工进行宣传，号召广阔员工积极参与到活动中来，为公司平安质量生产献计献策。 （2）办公室统一制作活动主题的宣传标语在公司总部和各生产
2、部门办公场所张贴。 （3）办公室在公司宣传栏制作宣传内容，各部门在部门宣传栏制作宣传内容。 2、学习教育（9月1日9月10日） （1）以部门为单位，组织全体员工认真学习中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、中联理货理货作业平安管理和操作规定、中联理货厦门分公司平安管理和操作规定、集装箱理箱作业指导书、件杂货理货作业指导书、装拆箱理货作业指导书、船边增值效劳标准、关于标准现场作业的规定和岗位职责，提高广阔员工的平安质量意识。 （2）各部门逐项落实中联理货厦门分公司平安管理和操作规定和（1）中所述各作业指导书的执行情况。 （3）公司操作部编写平安质量事故案例材料，下发各部门组织学习。 （
3、4）各部门组织部门员工对本部门的平安质量管理现状进行讨论，对如何提高部门平安质量管理提出建议和意见，整理提交公司。 3、自查整改阶段（9月11日9月20日） （1）汇总各部门关于提高平安质量管理的建议和意见。 （2）公司有针对性组织现场检查和调查。 （3）对确实存在问题分析原因并制定整改措施，催促各部门落实整改措施。 4、落实提高阶段（9月21日9月30日） （1）检查整改措施落实情况。 （2）总结公司当前平安质量生产情况，分析现行平安管理制度和质量管理制度的适用性和完备性，如有需要，制定相关补充规定。 （3）各部门总结平安生产月活动成果，在简报上报道。 （4）各部门重新强化质量管理小组职能，使质量小组活动程序化，确实在平安质量生产中发挥作用。 公司2023年平安生产月活动方案来源于网，欢迎阅读公司2023年平安生产月活动方案。 内容总结（1）公司平安生产月活动方案 文章标题：公司2023年平安生产月活动方案 一、活动主题 “狠抓平安生产，关切职工利益 二、活动目的 增强员工平安质量意识，夯实公司平安质量生产管理根底工作，消灭各类平安质量事故隐患，确保公司平安生产（2）（2）各部门逐项落实中联理货厦门分公司平安管理和操作规定和（1）中所述各作业指导书的执行情况
