1、精益生产管理考核细那么 一、目的 为了精益生产的持续有效开展，确保年度各工程标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理根底，特制定本考核细那么，以指导精益生产相关工作顺利开展。 二、职责 车间领导负责对精益生产相关工程进行评价和考核。 精益生产联络员负责工程任务点检工作，并对任务进行统计。 精益生产小组成员负责要素模块工作相关方案的制定和监督执行。 三、管理内容 1、工作方案与点评 1.1每周五由联络员根据车间月度工作方案和（集团）公司下发的总体方案编制周工作方案。 1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。 1.3每月由联络员对精益
2、生产工作小组成员所承担工程进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处分。 1.4对在工作方案中承担工程任务的小组成员给予工程奖励，每个工程按时完成较好，那么奖励30元，推迟一天完成那么无奖励，推迟两天及两天以上那么考核20元。在节点进度时间，该工程未启动那么考核50元。 1.5奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。 2、红、黄牌管理 2.1对现场5s工作开展红、黄牌管理。出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。 2.2生产现场每发现一次5s管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接那么第二次发现时直接出示红牌。两张黄牌间隔时间不小于1小时。 2.3出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。 2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。每张红牌考核20元。 2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。奖励额度参考各班组现场管理经费。 第2页 共2页
