1、让讲演流畅自然 这是我称之为“存储桶法的一个技巧，可以为CEO、政治家所用。当然，乔布斯也使用过，他看上去好似对任何问题都已经预备好现成的答案。你也可以使用这个技巧来预备演讲、广告宣扬、 销售，或任何其他你估量可能会遇到困难或敏感的问题的情形。 1.预先确定有可能会遇到的常见的问题。希拉里就预料到将面对令她为难的问题有人会拿她丈夫克林顿的国际基金会及其捐赠者名单等慈善及商业行为对其中选国务卿一职发出质疑与挑战。批判家曾广泛争辩这个话题，认为她的任命将会造成利益冲突。另外，她也知道，当前世界的任何一个热点问题都将有可能成为参议员可据理加以抨击的问题，例如涉及加沙危机、伊朗核问题，以及伊拉克、巴基
2、斯坦和其他国家的问题。对于汽车业的高管，最常见的问题将是：“对于今年这样的经济形势，你如何猜测销售趋势？媒体也可能会问：“年汽车行业是否只会更加糟糕？ 2.将问题放入“存储桶中，也可对问题进行分类。可能每个“存储桶中只有一个问题，例如克林顿基金会案例，而在汽车制造商和经济案例中，一个存储桶中可能会有几个问题。将问题分类放入桶中的目的是要削减你必需预备好答案的问题的数量。这是不行思议的，但就我成百上千次的演讲培训经受而言，大局部时候，这些问题可以归为七大类。 3.为该类别的问题预备好最精彩的答复，这一点很关键。无论问题措辞如何，答案必需有意义。你应当避开被问题的具体措辞所牵制，而陷入外表文字的陷阱。下面是希拉里克林顿针对她丈夫筹集资金的质询的答复：“我很荣幸能成为尚未就职的新中选的总统奥巴马提名的国务卿，我为我的丈夫和克林顿基金会傲慢，并为他已经付出的努力感到傲慢。其实，无论共和党参议员提出什么样的类似的质疑，比方“希拉里丈夫名下的慈善基金会可能干扰希拉里担当国务卿的独立性等难缠的问题，她的答案都完全一样。 4.认真倾听问题，并确定一个关键词一个触发点，从而关心你对问题进行正确的分类。 5.看着他们的眼睛，信念十足地答复以下问题。
