1、行政主管个人年终总结篇一：行政人事主管年度工作总结2023年度年终工作总结今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是特别适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正本人的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2023年工作总结如下：一、人事治理方面1、人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员招聘工作，截止2023年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是特别方便；其次按照公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其
2、三有工作经历者在待遇方面存在差距。2、人事档案治理（1）对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司不断为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；（3）完成员工入职、转正、离任、绩效评定等治理工作；（4）及时做好档案材料的搜集、整理、归档；（5）招聘档案治理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪资治理为了标准所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员
3、工每月薪资亦按月按照考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作才能等方面进展考评。二、消费治理方面这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。尽管在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘故是多方面的，主要缘故是对本人的权责不明确，主要表现以下几个方面：（1）治理制度执行力度不够；（2）无进取心，容易产生满足。对本人，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；（3）公司人
4、文建立不到位，员工归属感缺乏。个人觉得，针对这个征询题，可以对员工加强培训，明确公司开展方向，塑造整体的人文气氛。三、资质申报方面从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了电子狗，具备了进展网上申报的根本条件；2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后；3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称；5、通过公司专业人员的协助，预备了根本的设备材料；6、相关所需的材料，在公司各部门的协助下，有序开展。四、行政治理方面按照公司的规模现状及开展特
5、点，我部的职能在特别大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修正后，望在明年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通，及时觉察并处理征询题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、费及各类缺点的报修工作，以保障公司通讯及用电通畅；4、办公物资采购、库存的治理：公司办公用品采购，本钱操纵，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部
6、门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、配合公司部门，对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的缺乏1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；4、人员“磨洋工现象有待改良。5、绩效考核还需按照各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动
7、人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。六、对公司2023年度工作的建议1、公司人员（1）在确保公司运转的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。2、制度一旦确定，不随意的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，尽管纸不贵，但是节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，防止阻碍公司整体局域网的使用。5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联络的上通下达。七、2023年度的工作展望1、努力提高公司的整体人
8、文气氛，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理认识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学按照；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力；5、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；6、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性
9、，建立和谐、融洽的企业内部关系；总结：我将结合公司的实际情况，改良本身的缺乏，为公司的壮大与开展，奉献本身的才能。行政人事部2023年12月18日篇二：公司行政部主管年终工作总结及打算内蒙小松公司综合治理部 2023年工作总结及2023年工作打算2023年立即过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深化学习，掌握技巧；加强治理，改良效劳；大胆探究综合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献！，2023年终工作总结：综合部是公司的关键部门
10、之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员尽管少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。通过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合才能相比之前又迈进了一步。为了总结经历，接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将2023年的工作做如下简
11、要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正：一、人事治理方面按照各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训治理工作。二、行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。4.对后勤保障工作也做到了保证。5.在接待工作 上也全力以赴做
12、好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准那么，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司治理运作方面 顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘故，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做
13、到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承担责任理解职责。往常公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获可以较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理等);明白得事情轻重缓急，做事较有条理;能特别好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达。与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步加强，对后期安排的工作，现已得心应手。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，在得到公司领导
14、的指导和各部门的大力协助下，综合部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着特别多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、 对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的征询题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感受有时各
15、部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作打算中会按照往常工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作认识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说2023年的工作是尽职尽责的，尽管亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切相信也会随着 2023年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确信。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监视。六、2023年工作打算作为综合部负责人，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，如此才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2023年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。成功的企业源于出色的治理，出色的治理源于优良、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适宜公司的治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，2023年综合部的工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人
