1、办公室工作参考总结-总公司经理办公室工作参考总结在总公司及市局的统一领导下，按照“思想要解放，观念要更新，作风要转变，工作要提速的总体要求，以“机关的枢纽，对内对外的窗口，领导的参谋助手为定位，通过办公室全体同志的齐心协力，及各兄弟处室的大力支持，圆满完成了年度工作方案和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下：一、细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好的工作根底。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新情势，我们及时召创办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目的，进展重新细化和量化，使大家明白本人的职务是什么、责任是什么、干到什么标准，完不成目的的后果是什么。岗位职责的明确，使大家
2、在思想上提高了认识，加强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，治理水平和效劳质量也有了进一步提高，大家情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态势，为开展各项工作奠定了良好根底。二、加强政治业务学习，提高“三办水平，确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提高自我，促进工作的原那么，加强了相关知识的学习，特别是对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例进展了重点学习，提高了理论水平和政策把握才能。同时，加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在详细工作中，
3、我们采取分工协作，专人负责，对重要文件和领导讲话集体研究，确保行文质量。主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时，下发公司级行政文件106个，编发集团通讯12期，起草上报材料53个，在报刊杂志上发表各类文章26篇，在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面：按照“认真周到，精简高效的原那么，认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开，对通知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织缜密，秩序井然，纪律严格，效果良好。三是在办事方面：本着“能办快办，办就办好的原那么，突出办事效率，务求办
4、事质量，对能办的立即办，一时办不了的制造条件办，不能办的及时做出解释。三、加强治理，强化监视，各项治理逐步走上了标准化轨道。一是加强各项专业治理。制订了总公司合同治理规定(试行)、总公司机关处室考核方法(试行)和机关考核细那么补充规定，重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综合大检查，对机关人员实行了指纹机考勤，做到了每天两考勤，每星期一公布，每月一次考核兑现。在现场治理上，对办公楼的卫生区重新进展了划分，纳入处室考核内容，做到了责任明确，定期检查，不留死角。二是加强机关可控费用的治理。认真执行公司财务治理规定，对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保六项费用不超定额，同比略有下降。其中，在通讯费治理方面，抓住通讯行业竞争日趋剧烈的情势，加强协调，努力工作，及时调整资费，争取铁通固定机55个，挪动12个，网通固定机4个，节约了大量通讯费用，费用支出同比降低28%。三是加强了文件、印信、档案治理。对以总公司名义起草的文件，
