1、生产矿长总结汇报材料范文 1、本人职责 认真贯彻执行国家有关平安生产法律、法规和上级部门的相关规定，全面负责矿井平安生产工作，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等平安生产管理工作负全面责任，坚持管生产必须管平安的原那么，保证平安前提下合理组织生产。 2、对分管业务范围内的平安生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。 3、加强对分管职能科室的领导，对职能科室提出需解决的平安生产问题，要协调好相关的工作，及时发现，解决有关问题。 4、协助矿长主持召开平安生产办公会议和各类平安生产会议，研究分析平安生产情况。 5、定期组织进行生产系统重大平安隐患排查、治理，对排
2、查处的平安隐患，做到闭合管理，做到五落实。 6、根据采掘方案，安排组织实施，认真审阅作业规程和平安技术措施。 二、履职情况： 2023年2023月29日到xxx任特派员，2023年兼任生产矿长，针对井下运不应产问题，改造运输系统，增强运输能力，因提高煤质，修筑煤仓两个，实现11X与15X煤分装分运，2023年完成产量xxx吨，2023年上半年完成xxx吨。 1、标准各种制度 会议制度。周一、周三碰头协调会，周四科室内部会议，周五班前平安例会，周六平安生产调度例会。 劳动管理制度。如考勤制度、交接班制度、班前会制度，领导干部下井跟班制度，责任区管理制度。 验收制度。矿领导及五大科室参加、周验收、
3、月验收。 隐患排查、浪费排查每月组织两次，支护材料管理制度。 2、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替组织生产。 3、抓好平安管理工作，特别注重五大自然灾害管理，做到重点区域重点监管。 4、根据采掘方案，每月制定生产方案及附属工程方案。 三、个人工作流程 1、每天参加班前，掌握上一班的生产情况及完成任务情况，协调配合解决生产问题，交待本卷须知。 2、根据方案严格落实跟班下井，现场指导安排工作，查隐患，现场盯守整改。 3、审批井下各种材料的领用，会审作业规程及平安技术措施。 4、组织井下浪费排查大检查。 5、组织召开各种会议。 6、制定每月生产任务和工程方案。 7、搞好工程验收和结算工作。
4、 8、催促检查分管部门的软件资料及落实情况。 9、迎接好上级检查，搞好接待工作。 四、隐患排查（个人隐患和分管工作） 个人隐患： 1、存在重生产，轻平安思想，工期紧张，任务欠缺，有时会忽略平安，不注重细小环节的隐患。 2、执行制度不严，在隐患排查上，只是一说而过，没有安排责任人跟踪到底，在三违上，只是批评教育，按制度处分的少，在管理上，有安排部署，无督查验收。 3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。 4、管理上离精细化还有一定差距，处于粗放管理，靠经验、老方法、老套路的思想还被束缚，科学管理有差距。 分管隐患： 1、分管部门的执行力差，好人主义严重，如考勤上有送人情现象。 2、最全面的范文参考写作网站人员思想有差距，消极怠工现象存在，主动性、积 极性、创造性差，被开工作，不能充分发挥个人的主观性能。 3、责任性差、不能做到日事日毕。 整改方法： 1、认清形势，改变观念，做到不平安不生产，时刻把平安工作放到首位。 2、增强执行力，绷紧平安弦，严格执行制度。 3、不断加强学习，提高自身综合素质，改变自己不良习惯。 4、根据质量标准化和企业管理标准化认真开展工作。 5、加强培训教育，建立考核机制，增强责任性，提高执行力。 总之，通过这次整顿，借助东风开展好个人的自查自纠和标准生产管理上不标准的行为，确保我矿平安生产。 生产矿长：xxx 2023年8月12日 第4页 共4页
