1、江苏宿迁开展副职担当考核“担当指数激发干事动能“这个单位推荐的2023年度考核优秀等次人选，因其副职担当指数排名靠后，经综合研判，不宜作为评优对象。因为有了“副职担当指数评价，江苏宿迁市2023年的年度考核优秀等次评定工作多了几分悬念。近日，宿迁市市管干部2023年度考核等次结果公布，“副职担当指数评价这一举措，不仅是确定此次年度考核等次评定结果的重要依据之一，还关系到对副职干部的综合评价、提拔晋升等方面。考核测评一表厘清把副职干部担当作为情况作为一个专项指标进行考核，是宿迁市市管领导班子和领导干部2023年度考核的一大特色。在考核内容方面，重点聚焦副职干部工作负重、工作绩效两个方面，每个方面
2、区分四种不同程度，并根据不同权重赋分，最终综合计算指标得分及排名。在评价主体方面，主要区分单位一把手和其他干部，让知情人说知情话、知情人打知情分。具体评价过程中，将单位所有副职干部列在一张测评表内，“工作负重排名第几“工作绩效如何，参与测评的人根据实际情况进行评价。沭阳县委常委、组织部部长王昭文表示，“副职担当指数评价指标设置重点突出，针对性强，关键是操作简便易行，通过一张测评表就把副职干部担当作为情况测个“八九不离十，有利于更好传递鲜明导向，副职干部再也不是“干多干少一个样。突出重点传导压力谈起“副职担当指数评价的设计初衷，市委组织部常务副部长张卫东介绍，“在工作调研中，一些同志反映目前各项
3、工作的压力主要在一把手身上，不少单位一把手认为对副职干部的考核压力传导不够。此外，由于分工不同，工作实绩有时难以量化比拟，大家普遍认为对副职干部的考核评价还不够精准。副职干部担当情况究竟如何？如何有效激发副职干部的担当动力？宿迁市从改良考核评价方法这个小切口入手，在年度考核中创新引入“副职担当指数评价，进一步强化对副职干部工作负重、工作绩效的横向比拟和量化分析，有效破解了定性考核重点不够突出、差异性难以表达、工作实绩不易量化等问题。打破平均主义和“大锅饭，这是“副职担当指数评价的一个亮点。以实际承当任务考量工作负重，以具体工作业绩考量干事成效，再辅以一把手和其他干部群众的满意度评价，对副职干部
4、考核评价的区分度和鉴别度更加明显，“谁冲在前面“谁停在中游“谁落在后面一目了然。担当成效深度运用考核导向是否鲜明，关键在结果运用。在综合考量平时掌握情况、单位推荐意见和“副职担当指数评价结果的根底上，宿迁市确定169名市管副职干部为优秀等次，为每个干部颁发优秀等次证书，并在全市范围内进行通报表扬，营造了争先进位、比学赶超的良好气氛。为进一步帮助干部找准努力方向、催生干事动能，市委组织部高度重视评价结果反响工作，将考核等次、指标得分、民主测评等方面内容进行梳理分析，形成考核结果反响单，结合谈心谈话有针对性地进行反响。考核的目的在于了解，评价的目的在于鼓励。市委常委、组织部部长高飞表示，如何让干部透过“副职担当指数评价的运用看到考核的鲜明导向、看到组织的关心鼓励、看到成长的方向路径，还要想好做好“后半篇文章。下一步，宿迁将延长“副职担当指数评价结果的使用链，将评价结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督等有机衔接起来，进一步放大干部考核评价的鼓励约束作用，通过“副职担当指数评价考出干部干事创业的精气神、激发干部效劳开展的新动能。中国组织人事报通讯员 宿干轩 邱维锦
