1、公司大会总结讲话 同志们： 今天的会议的内容，概括起来就是两个方面，一是对前面人的考核，二是对后面事的安排。就是对上半年的中层管理者的正职和各部门的作风建设进行考核，这次考核也是新的领导认识人观察人的一个窗口，透过这个窗口了解人使用人。这就是考核的结果要公开，接受大家监督；考核的结果要运用，与用人挂钩。对后面的安排，就是安排下半年的工作，黑总宣读了下半年的主要指标，这些指标就是硬性任务，要下达重点任务书，任务书上的指标年底要考核。刚刚程总，吴董事长分别做了重要讲话。 我们如何来贯彻这次会议精神，我不再重复会议的内容，但我提出大家从三个方面来把握好会议精神，贯彻好会议精神。 第一，要前后联系起来
2、把握和贯彻。我们知道每一个企业都有三个根本问题，是需要作出明确答复的。第一个是做不做。第二个做什么。第三个怎么做。按照简单支配复杂的理论，这三个问题是最简单，也是最根本的。这三个问题清楚了，其他问题就知道该怎么做。关于这三个问题，吴董事长在5月23日就职会上表态了三个不变，就是答复了做不做的问题；吴董事长七一纪念大会上的讲话提出的三大任务和四项攸关工作，就是答复了做什么的问题。今天的讲话就是答复了怎么做的问题。我们把这几次讲话前后联系起来理解和把握，就是比较完整的一个管理思想。我们把握这次会议精神，就要前后这样联系起来把握；我们贯彻这次会议精神，也要前后联系起来贯彻，使自己的部门和单位明确能做
3、不能做，到底关键做什么，用什么先进方法来做。前后联系起来我们就完整了解了吴董事长的管理思想和开展思路，这样就是我们有所适从有所遵循。我们按照这个思路来考虑安排工作，就知道具体的事情应该怎么做，做到什么程度。这就是系统思考，系统安排，系统推进。 第二，把开展、平安、经营糅合起来把握和贯彻。从上面黑总程总和吴董事长三位领导的讲话中概括起来，就是开展要成事，平安不出事，效益抓实事。为什么这样说呢，充填开采，长草滩，元大滩都是生存与开展的问题，这三个工程有一个建设不好，生存就是问题。现在来看这三个工程并不是一帆风顺，可能会遇到很多困难和曲折，所以开展的每件都要办成。平安马上就是2022天了，纪念活动开
4、始筹备了，但是我们的平安确实不敢掉以轻心，客观的说我们的平安根底还不牢固，六月平安月里不平安。其次充填开采开始了，平安的环境更复杂了。刚刚几位领导讲到下半年，就是要对6、22事故的反思，这到底是一个孤立的事故，还是一种不平安的苗头和趋势，这需要我们思考。所以，平安不能再出事。在充填开采的情况下能不能保证平安生产，我们都知道，平安最关键的就是三个三，一是抓三基，根底基层根本功；二是堵三违，违章指挥违章操作违反劳动纪律；三是反三主义，官僚主义，形式主义，好人主义。关于平安的方式和方法已经很多了，但这些东西关键是落实，怎么落实到位，却大有学问。平安管理是消缺管理，是细节管理，是文化管理。有这样一句话
5、，“发现一个问题是好事，发现一类问题是本领，解决一个问题是本领，解决一类问题是大师。做领导的更是要能发现一类问题，解决一类问题。从经营上来看，现在全国煤价严重下滑，煤炭经济效益下行，经营的压力越来越大，盈利的空间越来越小，煤炭市场的旺盛景象已是昨日黄花，岗位价值精细管理恐怕要提到议事日程上。陕煤股份宋总经理提出，希望我们能够努力降低本钱，把节省下来的钱用到新矿建设上，争取不要股东再拿钱，这是一个经营上的很大压力。所以，经营上要做精细管理的实事。对于我们这三件事，开展工作是少数人要做的事，经营工作是半数人的事，平安工作是大局部人的事。 第三，以充满激情、雷厉风行、简捷明快的作风贯彻会议精神。上周
6、六单元庄教授在讲课中提出一个观点，决定企业方向的有两大因素，一是外部环境，二是企业领导人风格。吴董事长到中能两个多月了，大家过去不熟悉，现在根本看出来了，这是一个充满激情，雷厉风行，处事果断，敢于担当的管理风格。我们贯彻这次会议精神，包括以后的工作都要养成这样一种风格，否那么你就跟不上套的。这就是安排的事要尽快办，办了的事要有回音，请示的事马上要有答复，困难的事要拿出主意，重要的事要亲力亲为。这就对我们管理者提出黏黏糊糊不行，拖着不办不行，不拿主意不行，每一个管理岗位都是企业的一个环节，在你这里卡住了，就影响了全部工作效率和效益。 同志们，这次会议使我们对下半年的重点工作任务明确了，对怎么实现目标也有方法了，希望大家充满信心，振奋精神，再接再厉，到年底，争取三个开展工程有突破，争取实现平安生产年，争取经济效益完成指标。 第4页 共4页
